Eine digitale Transformation (Voraussetzung ist eine digitale Strategie) eines Unternehmens, eines Geschäftsbereiches oder einer öffentlichen Verwaltung zu realisieren ist eine große Herausforderung für jeden Betroffenen. Meist wird diese digitale Transformation durch ein Change Management begleitet, welches alle Bereiche erfasst. Marktfokussierung, das Leistungsversprechen gegenüber Kunden, die Neuordnung der Supply Chain und vor allem der Wertbeitrag der Mitarbeiter sind in einer digitalen Transformation essentielle Fokuspunkte. Eine digitale Transformation ist in vielen Fällen auch notwendig um – gerade in Zeiten von Covid 19 – arbeitsfähig und damit auch wettbewerbsfähig zu sein und zu bleiben. Um unseren Kunden für diese Aufgaben Unterstützung anbieten zu können, haben wir die Dienstleistung:

Digitale Transformation – action plan
ausgearbeitet und setzen diese erfolgreich in der Praxis bei Kunden aus dem Mittelstand und öffentlichen Verwaltungen ein.

Der Einstieg in eine Initiative zur digitalen Transformation kann aufgrund der Veränderungen, die mit einer Implementierung neuer Technologien und IT, als auch mit der Bewältigung und den damit verbundenen Optimierungen von Geschäftsprozessen, eine grosse Herausforderung für die Geschäftsführung und die Mitarbeiter sein.

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Was erhalten Sie im Rahmen einer Beratung zur digitalen Transformation?

Wir bauen die Aufgaben einer digitalen Transformation nicht als strikten, sequenziell abzuarbeitenden Plan auf, sondern wir verstehen darunter im Rahmen unserer Beratung einen Ansatz von 10 Schlüsselerfolgsfaktoren. Diese Nutzen wir im Rahmen unserer Transformationsinitiativen. Dabei werden Aktivitäten und Maßnahmen parallel als auch sequenziell abgearbeitet. Dennoch ist dieses Projektvorgehensmodell an die Anforderungen Ihrer Branche, Ihrer Kunden und Ihrer Situation angepasst.
Sie umfasst aber immer die Schlüsselbereiche Führung, Strategie, Umsetzung, IT-Technologie und die Fähigkeit im Veränderungsmanagement Innovationen zu realisieren.
Wir erstellen mit Ihnen zusammen eine Team um die digitale Transformation zu promoten und als Umsetzungsmotor zu etablieren.
Gemeinsam definieren wir mit Ihnen eine strategische Vision.
Wir erarbeiten ein schrittweises Vorgehen um mit den geplanten Maßnahmen gewinne zu erzielen und den Geschäftswert steigern zu können.
Wir erstellen einen gemeinsamen Fahrplan zur Umsetzung der digitalen Transformation und beteiligen Ihre Mitarbeiter.
Alle aus der Strategie abgeleiteten Maßnahmen werden auf deren wirtschaftlichen Nutzen geprüft, umgesetzt und falls notwendig neu justiert.
Wir legen gemeinsam einen individuellen Weiterbildungsfahrplan fest, damit die digitale Transformation mit Ihren Mitarbeitern umgesetzt werden kann.
Wie bei allen Initiativen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit findet auch eine digitale Transformation in einem wettbewerbsorientierten Umfeld statt. Wir vergleichen und Bewerten Ihre digitalen Fähigkeiten mit denen Ihrer Konkurrenten und im Rahmen von Best-of-Breed Beispielen.
Wo steht Ihre Branche insgesamt im Bezug auf einer digitalen Reife? (digitale Readyness). Wer sind die führenden Player in der Digitalisierung ihrer Branche? Welche Möglichkeiten und Methoden stehen zur Verfügung um sich mit ihnen zu vergleichen? Diese und viel Fragen mehr beantworten wir in einer Initiative zur digitalen Transformation.

Wertschöpfungskette Digitale Transformation Dreher Consulting

Wie könnte ein Benchmarking gestaltet werden, wenn Sie mit uns arbeiten?

  • Prüfung der aktuellen Ansätze zur digitalen Transformation in Ihrer Branche
  • Einstufung Ihrer Fähigkeiten im Vergleich zu anderen Wettbewerbern und anderen Unternehmen.
  • Ermittlung bewährter Verfahren und Vorgehensmodelle der Marktführer in der Digitalisierung
  • Entwicklung eines Fahrplans zur Verbesserung der Fähigkeiten des online-Benchmarkings zur Messung des Umsetzungsgrades einer digitalen Transformation.

Ein weiterer Bestandteil unserer Dienstleistung zur digitalen Transformation ist die Bewertung Ihrer Position im Rahmen von Störfaktoren, mit denen Ihre Branche oder Ihr Unternehmen zu rechnen hat. Dies bedeutet, dass wir uns mit Ihnen auseinandersetzen, dass Bedrohungen Ihres Geschäftmodells nicht nur durch bekannte Konkurrenten, sondern auch durch unerwartet neue Wettbewerber erfolgen können. Die Vergangenheit hat deutlich gezeigt, dass die Bewertung zur Position der Digitalisierung und Transformation gerne unterschätzt wird. Dabei kann es sich durchaus um Konkurrenten handeln, die einen höheren qualitativen Ansatz oder um preiswerte Neueinsteiger oder um ganz flinke Digital Natives handeln kann. Reputionsmanagement in einer digitalen Welt, Bedrohungen durch IT-Sicherheitsfragen und PR-Probleme sind heute wichtiger als in früheren Epochen.
Wir erstellen mit Ihnen zusammen eine digitale Transformations-Roadmap, mit konkreten Aufgaben und Meilensteinen. Das Entwicklungs- und Einführungstempo für fortgeschrittene ERP-Software oder KI-Elemente zur Transformation hängt von Ihrer digitalen Transformation und deren Readyness, als auch von Ihrem Budget ab.
Unsere Erfahrung zeigt, dass ein relativ kleines Team in sechs Monaten zwei große KI-Anwendungen und digitale Technologien auf den Weg zur digitalen Transformation bringen kann.

Wegweiser digitale Disruption

Nutzen Sie die Erfahrung von Consultants um Ihr Unternehmen digital zu transformieren