Digitale Strategie

Was sind Erfolgsfaktoren, wenn sich ein Unternehmen mit dem Thema Digitalisierung auseinandersetzt?
Es beginnt damit, sich zuerst mit einer Digitalstrategie auseinanderzusetzen und diese dann im Rahmen einer digitalen Transformation umzusetzen.
Digitalisierungsprojekte sind immer mit Änderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens verbunden. Daher ist es wichtig, dass auch Experten für Prozessmanagement und Geschäftsprozessoptimierung in einem Projektteam zur Digitalisierung vertreten sind.

Wie kann eine digitale Strategie entwickelt werden

Als erfolgreich hat sich ein 3-Stufen Modell bewährt.
Stufe 1: Definition der Ausgangslage – sollen nur Prozesse verbessert werden oder neue Geschäftsmodelle eine Chance bekommen?
Stufe 2: Erarbeitung eines möglichen Innovationspotentiales für neue Dienstleistungen, speziellen Service, die Erschließung neuer Kunden-und Absatzsegmente durch Digitalisierung (z.B. Plattformökonomie)
Stufe 3: Konkrete Ausformulierung des Geschäftsmodells und die Entwicklung der Umsetzungsplanung (die digitale Transformation)

Stufenmodell digitale Strategie entwickeln

Stufenmodell – Entwicklung einer Digitalstrategie

Da alle Unternehmensbereiche von Veränderungen durch eine Digitalstrategie betroffen sind, ist die Auswahl des Teams eine wichtige, kritische Entscheidung. Wer soll mit welchen Skills und welcher Erfahrung mitwirken?
Häufige Fehler in Digitalisierungsprojekten sind meist im unachtsamen Umgang der Beteiligten, auch des Projektteams untereinander zu finden. Dies gilt es zu erkennen und mit professioneller Projektleitung auszugleichen und zu reduzieren.

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Was kann eine Beratung zur Erstellung einer digitalen Strategie leisten?

Diese wird ein Projekt zur Entwicklung einer digitalen Strategie systematisch vorbereiten, im Rahmen der übertragenen Aufgaben (Projektleitung oder Expertenstatus) ein solches Projekt kontinuierlich vorantreiben und den Fokus und die Ansprüche des Projektauftraggebers nicht aus den Augen verlieren. Ein erfahrener Digital-Berater wird Impulse liefern, die für das Change Management wichtig sind. Ebenso wird er Soll- und Ist-Abgleiche erstellen, die sich mit der aktuellen und mit der zukünftigen IT-Struktur auseinandersetzen. Geschäftsprozessmoderation und die Darstellung von Prozessoptimierungspotentialen sind Leistungen, die im Rahmen einer effizienten digitalen Strategieentwicklung einfließen müssen.

Was erhalten Sie von uns?

  1. Wir stellen Ihnen erfahrene Consultants und Prozessberater für die Entwicklung einer digitalen Strategie zur Verfügung
  2. Wir haben im Rahmen der Initiierung von digitalen Projekten und der Zusammensetzung von Teams zur digitalen Transformation enorme Erfahrung aus vielen Projekten und bringen dies im Rahmen von Best Practice direkt in Ihr Projekt ein
  3. Wir erarbeiten zusammen mit Ihnen die Grundlagen für die digitale Strategie und schaffen bei Ihren Mitarbeitern die Grundlagen und Akzeptanz für eine Digitalprojekt
  4. Wir unterstützen Sie bei der Zusammensetzung des Projektteams und definieren die Rollen und Aufgaben der Projektmitglieder
  5. Wir erstellen die Roadmap für ein Projekt zur Erarbeitung einer digitalen Strategie
  1. Wir führen die Geschäftsprozessanalyse durch. Hierfür kommen modernste Werkzeuge des Process-Minings zum Einsatz
  2. Wir analysieren Daten, erstellen Modelle, analysieren und ziehen Schlüsse für die Projektarbeit
  3. Wir designen mit Ihrem Team neue, innovative Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle im Rahmen einer Digitalstrategie
  4. Zur Unterstützung der Projektarbeit und des Projektteams setzen wir modernste Technik zur Projektsteuerung ein und monitoren den Projektfortschritt
  5. Wir helfen Ihnen bei der Analyse des Verhaltens Ihrer Wettbewerber und steuern dies direkt in die Digitalstrategie ein, um auf Basis der digitalen Transformation Zeit zu gewinnen

Nutzen Sie die Erfahrung von Consultants, um Ihre digitale Strategie zu definieren und die Grundlage für die nachfolgende digitale Transformation zu schaffen. Die Veränderungen im Wettbewerbsumfeld erfolgen rasend schnell, sodass die Umsetzungsgeschwindigkeit ein Wettbewerbsvorteil darstellt.

Digitale Strategie

Was sind Erfolgsfaktoren, wenn sich ein Unternehmen mit dem Thema Digitalisierung auseinandersetzt?
Es beginnt damit, sich zuerst mit einer Digitalstrategie auseinanderzusetzen und diese dann im Rahmen einer digitalen Transformation umzusetzen.
Digitalisierungsprojekte sind immer mit Änderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens verbunden. Daher ist es wichtig, dass auch Experten für Prozessmanagement und Geschäftsprozessoptimierung in einem Projektteam zur Digitalisierung vertreten sind.

Wie kann eine digitale Strategie entwickelt werden

Als erfolgreich hat sich ein 3-Stufen Modell bewährt.
Stufe 1: Definition der Ausgangslage – sollen nur Prozesse verbessert werden oder neue Geschäftsmodelle eine Chance bekommen?
Stufe 2: Erarbeitung eines möglichen Innovationspotentiales für neue Dienstleistungen, speziellen Service, die Erschließung neuer Kunden-und Absatzsegmente durch Digitalisierung (z.B. Plattformökonomie)
Stufe 3: Konkrete Ausformulierung des Geschäftsmodells und die Entwicklung der Umsetzungsplanung (die digitale Transformation)

Stufenmodell digitale Strategie entwickeln

Stufenmodell – Entwicklung einer Digitalstrategie

Da alle Unternehmensbereiche von Veränderungen durch eine Digitalstrategie betroffen sind, ist die Auswahl des Teams eine wichtige, kritische Entscheidung. Wer soll mit welchen Skills und welcher Erfahrung mitwirken?
Häufige Fehler in Digitalisierungsprojekten sind meist im unachtsamen Umgang der Beteiligten, auch des Projektteams untereinander zu finden. Dies gilt es zu erkennen und mit professioneller Projektleitung auszugleichen und zu reduzieren.

Was kann eine Beratung zur Erstellung einer digitalen Strategie leisten?

Diese wird ein Projekt zur Entwicklung einer digitalen Strategie systematisch vorbereiten, im Rahmen der übertragenen Aufgaben (Projektleitung oder Expertenstatus) ein solches Projekt kontinuierlich vorantreiben und den Fokus und die Ansprüche des Projektauftraggebers nicht aus den Augen verlieren. Ein erfahrener Digital-Berater wird Impulse liefern, die für das Change Management wichtig sind. Ebenso wird er Soll- und Ist-Abgleiche erstellen, die sich mit der aktuellen und mit der zukünftigen IT-Struktur auseinandersetzen. Geschäftsprozessmoderation und die Darstellung von Prozessoptimierungspotentialen sind Leistungen, die im Rahmen einer effizienten digitalen Strategieentwicklung einfließen müssen.

Was erhalten Sie von uns?

  1. Wir stellen Ihnen erfahrene Consultants und Prozessberater für die Entwicklung einer digitalen Strategie zur Verfügung
  2. Wir haben im Rahmen der Initiierung von digitalen Projekten und der Zusammensetzung von Teams zur digitalen Transformation enorme Erfahrung aus vielen Projekten und bringen dies im Rahmen von Best Practice direkt in Ihr Projekt ein
  3. Wir erarbeiten zusammen mit Ihnen die Grundlagen für die digitale Strategie und schaffen bei Ihren Mitarbeitern die Grundlagen und Akzeptanz für eine Digitalprojekt
  4. Wir unterstützen Sie bei der Zusammensetzung des Projektteams und definieren die Rollen und Aufgaben der Projektmitglieder
  5. Wir erstellen die Roadmap für ein Projekt zur Erarbeitung einer digitalen Strategie
  1. Wir führen die Geschäftsprozessanalyse durch. Hierfür kommen modernste Werkzeuge des Process-Minings zum Einsatz
  2. Wir analysieren Daten, erstellen Modelle, analysieren und ziehen Schlüsse für die Projektarbeit
  3. Wir designen mit Ihrem Team neue, innovative Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle im Rahmen einer Digitalstrategie
  4. Zur Unterstützung der Projektarbeit und des Projektteams setzen wir modernste Technik zur Projektsteuerung ein und monitoren den Projektfortschritt
  5. Wir helfen Ihnen bei der Analyse des Verhaltens Ihrer Wettbewerber und steuern dies direkt in die Digitalstrategie ein, um auf Basis der digitalen Transformation Zeit zu gewinnen

Nutzen Sie die mehrjährige Erfahrung unserer Digital-Experten,
um die digitale Transformation zu meistern