In ERP-Beratung

ERP Beratung – unser Leistungsangebot

ERP Beratung – wenn Sie vor einem ERP Projekt stehen – wer kann helfen?
Immer wieder fragen uns Unternehmer oder Projektverantwortliche, “ was sind die Punkte, auf die wir bei einem ERP Projekt achten müssen“
Unsere Beratungsangebote, die wir mit unserer DC Methodik unterstützen, basieren alle auf unserem 360-Grad Fokus, der für jede Aufgabe erforderlich ist, damit sichergestellt werden kann, dass unsere Kunden die gesetzten Ziele und Wettbewerbsvorteile erreichen.

ERP  Beratung -> lesen Sie mehr…

  • ERP Software Auswahl – wie sollten Sie vorgehen um Erfolg zu haben?
  • Klärung der Fragen zu ERP Software in der Cloud oder ERP Auswahl (SaaS) Software as a Service
  • ERP Lastenheft – Best Practice für den Aufbau des ERP Lastenheftes
  • ERP Anbieter und Vertragsmanagement

ERP Auswahl -> lesen Sie mehr…

  • ERP Prozessdefinition
  • ERP Prozessoptimierungen
  • ERP Anbieteridentifikation
  • ERP Anbieterselektion
  • ERP Anbieter Qualifikation
  • ERP Lastenheft

ERP Beratung und Pflichtenhefterstellung -> lesen Sie mehr

  • ERP Lastenheft Erstellung
  • ERP Pflichtenheft Erstellung und Leistungsdokumentation
  • ERP Prozessdokumentation
  • ERP Einführungsdokumentation

ERP Einführung und Umsetzung -> lesen Sie mehr...

  • ERP Implementierungs-Planung
  • ERP Projektmanagement als Best Practice Modell
  • ERP Modul Projektmanagement (Finanzbuchhaltung Materialwirtschaft Controlling Logistik)
  • ERP Qualitätsmanagement

 

ERP Beratung zur Projektrettung -> lesen Sie mehr…

  • ERP Projekt Situationsanalyse
  • ERP Projekt Vertragsmanagement
  • ERP Leistungsabnahme – was hat der ERP oder Softwarelieferant bisher geleistet?
  • ERP Rettungskonzept

ERP Erweiterungen und ERP Integrationen von andern Programmen – >lesen Sie mehr…

  • ERP Systemlandschaft
  • ERP Schnittstellen
  • ERP Stammdaten

Dreher Consulting Methodik und Vorgehensweise bei ERP Auswahl und ERP Einführungen

Jedes der Dreher Consulting Beratungsangebote haben als Grundlage die DC ERP Methodik.
Sie entwickelte sich über die Jahre von der ERP Softwareauswahl über die Prozessoptimierung zu Implementierungsprojekten. Unsere Methodik bietet die Grundlage und den Rahmen, der sicherstellt, dass jedes ERP Projekt sich an die Richtlinien, Vorgehensmodelle und die Prinzipien hält, die für einen ERP Erfolg wesentlich sind. Dazu gehören alle Projekte die wir im Sprachgebrauch unter ERP zusammenfassen.

Dies sind im Einzelnen (Auszug):

  • Master Data Management,
  • Finanz-und Controlling,
  • Personal- und Reisekosten,
  • Logistik und Einkaufsprogramme,
  • sowie die Kerninhalte der ERP Software
  • und Warenwirtschaft (Supply Chain Management) zur Steuerung von Produktion und Handel.

Die Leistungen von Dreher Consulting im Rahmen von Beratung und Dienstleistungen und Übernahme von Verantwortung für die erstellten Konzepte sind für Unternehmen, die gerade erst ein ERP Projekt aufsetzen, als auch für Unternehmen, die Unterstützung während und nach der Einführung suchen, von grossem Nutzen.

Wie erreicht Dreher Consulting dass ein ERP Projekt erfolgreich wird?

Um Projekte effizent zu steuern und die Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen ist es für uns sehr wichtig, dass wir exzellent ausgebildete Berater und Beraterinnen einsetzen. Diese sind DBC Mitarbeiter. Wir nutzen die Fähigkeiten von vielen ERP Experten auf der ganzen Welt, die wir in unsere Projekte einbinden. Unser durchschnittlicher Berater hat mehr als 18 Jahre Beratungserfahrung und ist umfassend geschult. Unsere Experten beherrschen die notwendige Methodik der Projektsteuerung, besitzen Kenntnisse der Vorgehensweise zur Softwareimplementierung und haben umfangreiche soziale und kommunikative Kompetenz.

Unsere Berater nutzen intensiv die modernsten Technologien, Methoden und die Erfahrung aus Best Practice Fällen der Dreher Consulting um Kundenprojekte zum Erfolg zu führen.

Statt sich nur auf einen Aspekt der ERP Beratung zu konzentrieren haben unsere Berater ihre Reputation darauf aufgebaut, dass Sie ihre Erfahrung unseren Kunden vor, während und nach einer ERP zur Verfügung stellen.

ERP Beratung – Was ist das DC 360 Grad Erfolgsmodell?

Mit dem von uns definierten 360 Grad Leistungskonzept sichern wir, dass unsere Kunden mit Hilfe unserer Beratung und Projektleitung sicherstellen, dass der Softwarelieferant seine ERP Einführung in der Zeit und im Budget realisiert. Wir stellen auch sicher, dass dadurch die in unserm Anforderungskonzept festgelegten Verbesserungen erreicht werden. So können unsere Kunden sicher sein, dass sie die geforderte Leistung – in der Regel die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit – durch die Softwareinstallation auch erhalten.

Dreher Business Consultants ist sozusagen der Verbündete und Interessenvertreter gegenüber dem implementierenden Softwarehaus.

Dass wir mit unserem 360 Grad Ansatz sicherstellen, dass es ein qualifiziertes Abnahmeprocedere gibt, bei dem alle Funktionen, Workflows und vor allem auch alle Schnittstellen zu bisherigen Programmen im Unternehme getestet werden, erhöht die Sicherheit für unsere Kunden, dass die Installation den Anforderungen des Pflichtenheftes entspricht. Damit sind auch Fragen des Beginns der Gewährleistungen klar zu beantworten und definiert.

Weshalb Dreher Consulting?

Dreher Consulting ERP Beratung ist vollständig unabhängig und objektiv.

Wir verkaufen keine Software und erhalten keine Provisionen von Softwareherstellern.

Unsere Beratung ist komplett auf die Anforderungen unseres Kunden ausgerichtet und vertritt nach außen die Interessen unseres Mandanten.

  • Wir verstehen ERP Projekte nicht als technologische Projekte, sondern es geht um Verbesserung der Geschäftsprozesse und der Leistungen gegenüber den Kunden unseres Mandanten. Ziel unserer Beratung ist, die Prozessverbesserung mit Hilfe von ERP Softwarelösungen zu realisieren.
  • Wir identifizieren uns mit unseren Kunden. Anstatt einen Ansatz: „one size fits all“ also ein Gießkannenmodell zu nutzen, nehmen wir uns die erforderliche Zeit, um die technologischen, die Anforderungen des Kundenmarktes und die Wettbewerbssituation unseres Mandanten zu verstehen. Nur dadurch ist es möglich, die beste Lösung für eine Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit unseres Kunden zu erarbeiten.
  • Als eine führende unabhängige Beratung für ERP und Digitalisierung ist Dreher Consulting eine vertrauenswürdige Quelle für Forschung und Best Practice Entwicklung. Unsere modernen Methoden, Vorgehensmodelle und unser eigenen Tools und Vorgehensmodelle helfen, dass unsere Kunden ihre Kosten minimieren und den Nutzen des Investments optimieren können.
  • Während der Markt voll ist von kostengünstiger und niedrigem Qualitätsniveau in der Beratung, bieten wir messbare Ergebnisse und einen Return on Investment ROI, der den Gebühreneinsatz immer übersteigt.

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