Erfolgreiche ERP-Projekte erfordern einen hohen Einsatz aller, die am Projekt beteiligt sind. In der Regel sind Euphorie und das Engagement zu Beginn eines ERP-Projektes recht hoch. Die Projektplanung zeigt den geplanten Verlauf und die Beteiligen sind sicher, dass die Ziele erreicht werden. Die Ressourcen sind auch geplant und bereitgestellt. Trotz aller Vorbereitungen und Projektplanung kann es immer wieder vorkommen, dass ein ERP-Projekt in Schieflage gerät. Immer wieder gibt es Projekte, die nicht den geplanten Verlauf nehmen.
Welche Anzeichen gibt es, um den Gesundheitszustand eines ERP-Projektes zu erkennen? Es gibt eine enge Korrelation zwischen dem zu Projektstart definierten Projektplan und dem in einem Projektverlauf erlebte Projektplanung mit Zeitverzug und Verschiebungen. Ebenso sind untrügerische Warnzeichen, wenn Budgets aus dem Ruder laufen oder festgestellt wird, dass die ursprünglichen Projektziele kaum erreicht werden können. Dies ist dann meist der Startschuss aus der Geschäftsführung oder dem Management für eine ERP-Projektrettung.
Die Konsequenzen aus einer Rettung eines Projektes aus einer Schieflage sind überschaubar. Die Handlungsalternativen sind je nach Projektstand oder Projektdauer wie folgt:
Wir würden mit Ihnen, Ihren Stakeholdern und Ihren Projektmitarbeitern in einem Engagement von wenigen Tagen mit einem Recovery Audit (Assessment) einen unabhängigen Faktencheck durchführen. Damit können die Möglichkeiten für eine ERP-Projektrettung erarbeitetet werden. Der Schwerpunkt der Arbeit würde sich auf die Herausarbeitung der Risiken bei einem ERP-Recovery fokussieren:
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