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Professionelles ­ERP IT Projektmanagement mit Methodik

 

[sf_iconbox image=“ss-fastforward“ character=““ color=“standard“ type=“left-icon-alt“ title=“Passgenaue Methoden der DBC von PRINCE2® bis SCRUM“ animation=““ animation_delay=““ link=““ target=“_self“]

Die Abwicklung von ERP IT­ Projekten in mittleren und großen Unternehmen erfolgt unter vielfältigen Rahmenbedingungen. Einerseits ist es sinnvoll, Projekte mit möglichst einheitlichen Vorgehensmodellen abzuwickeln, um den Aufwand für die Schulung der Mitarbeiter und für unterschiedliche Werkzeuge zu minimieren. Andererseits ist es empfehlenswert, für verschiedene Projekte passgenaue und agile Methoden in der ERP (Enterprise Ressource Planung) anzuwenden.

Agile Vorgehensweisen für IT­ Projektmanagement haben in den letzten Jahren an Aufmerksamkeit gewonnen. Die Berater der DBC setzen unter anderen auf die klassische PRINCE2 und die agile SCRUM Methoden. Setzen auch Sie auf unser umfangreiches Erfahrungspotential im Rahmen von IT­ Projektmanagement.

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[sf_iconbox image=“ss-fastforward“ character=““ color=“standard“ type=“left-icon-alt“ title=“So löst DBC den Zielkonflikt zwischen begrenzten Ressourcen und einem umfassenden Projektmanagement“ animation=““ animation_delay=““ link=““ target=“_self“]

Zur Abwicklung von IT­ Projekten benötigt eine Organisation geeignete Strukturen. Dazu gehören erfahrene Mitarbeiter, die sich mit dem IT­ Prozess­ und Projektmanagement auseinandergesetzt haben. In vielen Unternehmen ist die Ressource Mitarbeiter jedoch nicht ausreichend vorhanden. Zudem zeigt unsere Praxiserfahrung, dass es in Unternehmen zeitgleich gleich mehrere IT­ Projekte umzusetzen gibt. Oft finden sich dieselben Mitarbeiter in denselben Projektteams wieder. Was können Unternehmen in diesen Fällen tun?

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[sf_iconbox image=“ss-fastforward“ character=““ color=“standard“ type=“left-icon-alt“ title=“PMO ­- Projekt Management Office“ animation=““ animation_delay=““ link=““ target=“_self“]

Die Berater der DBC haben in diesen oft nicht einfachen Fällen sehr gute Erfahrungen mit der Einrichtung eines ERP Projekt Management Office (PMO) gemacht. Unser erfolgreich erprobtes Vorgehens­- und Implementierungsmodell zur PMO aus der Praxis für die Praxis sichert die professionelle Koordination und Umsetzung eines oder mehrerer Projekte. Darin wird der Aufbau, die Zusammenarbeit, einzelne Rollen, eingesetzte Werkzeuge und vor allem die geplante Zusammenarbeit definiert. Für den Erfolg des Projektes ist es entscheidend, dass das tägliche IT­ Projektmanagement sorgsam geplant, verteilt und beobachtet wird.

Darüber hinaus sollte die richtige Projektmethodik, wie z.B. die Methoden PRINCE2® (Projects inControlled Environments) oder SCRUM (Software CapabilityRational Unified Model), eingesetzt werden. Um den Erfolg des Projektes zu gewährleisten, nutzen die Dreher Business Consultants ihren Erfahrungsschatz und ihr Methodenwissen.

Sie bieten Ihnen umfassende Expertise aus über 150 Projekten und vielen Mannjahren IT­ Projektmanagement, von der Business Process Analyse über die Erstellung von Pflichtenheften zur Auswahl von ERP­ Software bis hin zur Umsetzung von Projekten, die sich über Unternehmens­und Landesgrenzen hinaus erstrecken.

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[sf_iconbox image=“ss-fastforward“ character=““ color=“standard“ type=“left-icon-alt“ title=“IT­ Projekt gescheitert ­- was können Unternehmen tun?“ animation=““ animation_delay=““ link=““ target=“_self“]

Ca. 63% aller IT­Projekte scheitern, sei es an Zeit, Budget oder Inhalt (Quelle: Computerwoche). In diesen Fällen ist ein professionelles IT­-Projektmanagement umso wichtiger, um das Projekt noch zum Erfolg zu führen.

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