Bei der Einführung von ERP-Software wird immer wieder über das richtige Projektmanagement zum Projekterfolg diskutiert. Ein professioneller ERP-Projektleiter kann die Risiken des Scheiterns deutlich reduzieren oder sogar ausschließen. Meist sind unzureichende Projektplanung und Projektsteuerung in ERP-Projekten der Grund für deren Scheitern.
Aus der Praxis kennen wir die Probleme unserer Kunden bei der Umsetzung von IT-Projekten sehr gut. Eine große Zahl gescheiterter oder kritischer Projektverläufe lasst sich auf mangelnde Projektsteuerung zurückführen. Mitarbeiter ohne langjährige Leitungserfahrung für ERP-Projekte einzusetzen, birgt ein hohes Risiko. Eine professionell durchgeführte Gesamtprojektplanung bringt Transparenz in die Darstellung der Abhängigkeiten und Risiken und sorgt beim Projektcontrolling für die notwendigen Informationen für das Management.
Beim Projektmanagement stellen wir sicher, dass wir uns innerhalb der international anerkannten Standards und Normen bewegen. Wir besprechen mit unseren Kunden immer die Grenzen und Möglichkeiten dieser Standards. Wir wollen damit sicherstellen, dass eine ERP-Projektleitung effizient und effektiv die gesetzten Ziele innerhalb des Zeit- und Budgetplans erreicht.
Wir setzen je nach Anforderungen zur Zielerreichung auf den Einsatz des Wasserfall- oder V-Modell. Damit stellen wir sicher, dass das Projekt eindeutig und strukturiert definiert und systematisch abgearbeitet und umgesetzt werden kann.
Im agilen Projektmanagement nutzen wir Techniken wie Scrum oder Kanban, um im Rahmen von Prototyping schnelle Ergebnisse zu erzielen. Im hybriden Projektmanagement nutzen wir einen Ordnungsrahmen, der in der Zusammenführung agiler Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen die Vorteile beider Modelle nutzbar macht.
1949 durch Herrn Walter Ruhsi gegründet, spezialisierten sie das Unternehmen auf die Fertigung von Zulieferteilen für die Objektmöbelindustrie, besonders auf Tischplatten sowie die Fertigung und Montage von Gastronomieeinrichtungen. Besonders dabei ist der hohe Automatisierungsrad sowie schnelle Produktionswechsel.
1919 wurde die Genossenschaft der deutschen Kachelofen- und Luftheizungsbauer in Stuttgart gegründet. Seitdem liefert Hagos dem Fachhandwerk alle Bauteile, Materialien und Werkzeuge, die zur Herstellung von Kachelöfen und Kaminen notwendig sind. Das Unternehmen besitzt 16 Niederlassungen/Läger und hat Kunden und Lieferanten in ganz Europa.