Bei der Einführung von ERP-Software wird immer wieder über das richtige Projektmanagement diskutiert, um ein ERP-Projekt erfolgreich im Unternehmen einzuführen. Ein professioneller ERP-Projektleiter kann die Risiken des Scheiterns deutlich reduzieren und ausschliessen. Meist sind unzureichende Projektplanung und Projektsteuerung in ERP-Projekten der Grund für dessen Scheitern.

Unzureichende Projektplanung und Projektsteuerung in ERP-Projekten

Aus der Praxis kennen wir die Probleme unserer Kunden sehr gut, wenn es um die Umsetzung von IT-Projekten geht. Eine hohe Zahl von gescheiterten oder kritischen Projektverläufen lasst sich auf mangelnde Projektsteuerung zurückführen. Mitarbeiter ohne wirkliche, langjährige Projektleitererfahrung für ERP-Projektleitungen einzusetzen, birgt ein hohes Risiko des Scheiterns. Eine Gesamtprojektplanung professionell durchgeführt, bringt Transparenz in die Darstellung der Abhängigkeiten, Risiken und sorgt beim Projektcontrolling für die notwendigen Informationen für das Management.
Da wir in der Praxis feststellen konnten, dass meist keine professionellen ERP-Projektmanager in den Unternehmen zur Verfügung stehen, haben wir diesen Service für unsere Kunden entwickelt.

ERP Projektleitung Dreher Consulting

Vorgehensweise

Anforderungsaufnahme

Wir nutzen alle Standards und Normen im Projektmanagement. Damit stellen wir sicher, dass wir uns innerhalb der international anerkannten Vorgehensweisen bewegen. Wir diskutieren mit unseren Kunden immer über die Grenzen und Möglichkeiten dieser Standards. Wir wollen damit sicherstellen, dass eine ERP-Projektleitung effizient und effektiv die gesetzten Ziele innerhalb der Zeit und des Budgets erreicht.

Traditionelles und agiles Projektmanagement

Wir setzen je nach Anforderungen zur Zielerreichung auf den Einsatz der Wasserfall oder V-Modell. Damit stellen wir sicher, dass das Projekt eindeutig und strukturiert definiert und systematisch abgearbeitet und umgesetzt werden kann.
Im agilen Projektmanagement nutzen wir die Techniken wie Scrum oder Kanban um im Rahmen von Prototyping schnelle Ergebnisse zu erzielen.
Im hybriden Projektmanagement nutzen wir einen Ordnungsrahmen, der in der Zusammenführung agiler Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen die Vorteile beider Modelle nutzbar macht. Dieses Vorgehensmodell hilft Ihnen, die für Ihre Projekte notwendige Projektmethodik auszuwählen.

Was erhalten Sie von uns?

  1. Einen ERP-Projektleiter als direkten Ansprechpartner
  2. Eine 24/7 Verfügbarkeit, wenn notwendig
  3. Einen ERP-Projektleiter mit Erfahrung in der Umsetzung von IT- und ERP-Projekten
  4. Eine weitere Unterstützung, der Ihre Interessen gegenüber dem Softwareimplementierer und dem ERP-Softwarehaus wahrnimmt und vertritt.
  5. Einen Ordnungsrahmen für agiles, traditionelles oder hybrides Projektmanagement
  1. Projektstandards um ein Projekt effizient und zielgerichtet zum Erfolg zu führen
  2. Unsere Projektleiter nutzen modernste IT-Tools für die Steuerung von Projekten
  3. Projektrisikomanagement
  4. Projektcontrolling
  5. Projektsteuerung

Nutzen Sie die Erfahrung eines ERP-Projektleiters von Dreher Consulting
bei der Einführung Ihrer ERP-Software