Die ersten Fragen, die Sie sich normalerweise stellen, wenn Sie sich mit einer ERP Software beschäftigen, kreisen um das Thema: wie können Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft fit machen und längerfristige Wettbewerbsvorteile realisieren? Welche Methoden sind erfolgsversprechend, um ein ERP Projekt erfolgreich abzuschliessen?

Lassen Sie sich von unserer erfolgreichen Vorgehensweise inspirieren.

Exemplarisch sind nachfolgend Fragen dargestellt, die wir gemeinsam mit Ihnen mit im Rahmen einer ERP Strategie klären.

Bevor Sie ein Projekt begonnen haben. Dadurch erhalten Sie wertvolle Informationen, die Ihnen helfen die Risiken bei einer ERP Einführung zu reduzieren und Initiativen zu starten, die ein Projekt erfolgreich abschließen lassen.

Starten Sie zuallererst mit einem Strategieworkshop mit den Experten von Dreher Consulting.

  • Welche Fragen werden dort beantwortet?
  • Welche Software und Systemen möchten Sie einsetzen?
  • Weshalb?
  • Wie ist die IT Strategie zu definieren, damit sie Ihre Unternehmensstrategie wirksam unterstützt?
  • Welche Prozesse benötigen eine Überarbeitung und neue, effizientere Abläufe?
  • Welche neuen Prozesse sind zu definieren?
  • Was sind die Probleme ihrer Mitarbeiter bei der täglichen Arbeit im Umgang mit der IT?
  • Wie ist es zu schaffen, dass die Mitarbeiter eine Prozessänderung akzeptieren und aktiv unterstützen?
  • Was sind die langfristigen Ziele ihrer Organisation?
  • Was passiert, wenn die eigene Organisation nicht die richtigen Ressourcen für ein solches Projekt hat?
  • Was sind die Folgen, wenn die eigene Organisation nicht ausreichend Fachwissen für eine solche Projektarbeit hat?
  • Soll Hilfe zugekauft werden?

Wir bereiten einen solchen Workshop systematisch mit Ihren Mitarbeitern vor, Nutzen dazu Fragebogen und Checklisten und erarbeiten dadurch eine excellente Datenbasis für die weiteren Arbeiten. Wir nennen dies Vorgehensweise: „one stop approach“ in Anlehnung an unsere Dreher Consulting DNA: Analysieren, Konzipieren, Umsetzen.

Was liefern wir Ihnen mit einem ERP Strategie Workshop?

Dreher Consulting liefert die Antworten auf die oben angesprochenen Fragen. Wir helfen die Risiken zu definieren und wir erarbeiten zusammen mit Ihnen die für Sie wichtigen Fokus Punkte der nächsten 3-5 Jahre.

Sie erhalten eine umfangreiche Dokumentation, die Ihnen zur Verfügung steht, damit sie in ihrem Unternehmen entscheiden können, wie, eventuell mit wem und mit welcher klar definierten Hilfe sie ein solches ERP Projekt erfolgreich realisieren können.

Wir helfen ihnen mit diesem Workshop eine große Transparenz über den Ablauf einer ERP Einführung sowie die Reduzierung der Risiken und eine grobe Kostentransparenz zu erhalten.
Die Ergebnisse dieses ERP Strategie Workshops werden bringen Ihnen Sicherheit für Ihre weiteren Entscheidungen.

Kontaktieren Sie uns!

Schreiben Sie uns zu Ihrem Anliegen eine Nachricht oder rufen Sie uns an:
+49 7031 714 879 0
info@dreher-consulting.com

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