Unabhängige ERP-Beratung heißt: Wer empfiehlt, liefert nicht.
Das Honorar kommt nur vom Auftraggeber. Keine Provision, keine Lizenz, kein Partnerstatus beim Anbieter. Deshalb darf die Empfehlung lauten, das bestehende System zu behalten — und deshalb prüfen wir die Einführung von Ihrer Seite, während Anbieter oder Partner umsetzen.
ERP-Projekte scheitern selten an der Software. Sie scheitern, wenn die Entscheidung vor dem Prozessverständnis fällt oder wenn derselbe das System empfiehlt, der später für die Lieferung bezahlt wird. Unabhängigkeit ändert genau das.
Aus der Praxis kennen wir die Situation von Unternehmen, Projektteams und Projektverantwortlichen, wenn es darum geht ein ERP-Projekt zu initiieren.
Nur selten gibt es Projektteams, in denen erfahrene Mitglieder schon einmal ein solches IT-Projekt verantwortet haben. Meist waren einzelne Teammitglieder zuvor schon in Teilprojekten oder Teilaufgaben involviert. Dies ist aber für gewöhnlich nicht ausreichend, um den Erfolg eines das gesamte Unternehmen beeinflussenden ERP-Projektes sicherzustellen.
Je früher in einem ERP-Projekt eine Expertise hinzugezogen wird, desto geringer sind die Risiken, die sich im weiteren Verlauf eines Projekt exponentiell negativ auswirken können. Um Ihnen genau diese Unterstützung zu bieten, haben wir die ERP-Beratung als Service entwickelt.
Grundlagen schaffen
Wir nutzen in einer ersten Phase alle Werkzeuge, die uns zur Verfügung stehen, um einen Überblick des bisherigen Informations-und Situationsstandes zu erhalten. Das sind sowohl klassische Interviews und Workshops als auch moderne Process Mining Software.
Strukturierung und Aufbau eines optimalen Projektplans
Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist das Design eines strukturierten Vorgehensmodells. Klare, nachvollziehbare Leistungs- und Lieferzeitpunkte für Anforderungsdokumentationen, Softwarequalifizierung und Kennziffern (KPIs) sind Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches ERP-Projekt.
„Die Zusammenarbeit mit Ihnen hat mir sehr viel Freude bereitet. Es war äußerst erfrischend, in der Anfangsphase des Projekts von Ihrem Fachwissen und Ihrer hohen Professionalität begleitet zu werden.“
Nadine Krank
Abteilungsleiter VEBEG GmbH
Handel · Konsumgüter
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Handel · Lebensmittel und Getränke · Start-ups
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