ERP-Beratung · Unabhängig · Deutschland, Österreich, Schweiz

ERP – durchgängig gesteuert. Von der Entscheidung bis zum Go-live.

Dreher Consulting bietet unabhängige, herstellerneutrale ERP-Beratung über den gesamten Lebenszyklus – Auswahl, Lastenheft, Einführung und Projektleitung. Wir steuern jede Phase von der ersten Entscheidung bis zum Go-live, damit die Wahl von Ihrem Unternehmen bestimmt wird und nicht von der Provision eines Anbieters. 1.200+ Projekte seit 1992. Auf Honorarbasis, ohne Anbieterprovisionen.

Jedes Projekt beginnt mit der DAA. Mit DAA begründen wir Zielbild und Projektaufbau, mit SCOReX® definieren wir, was die Lösung leisten muss, mit DDI prüfen wir, welcher Anbieter das nachweisen kann. Danach ist jedes Modul einzeln buchbar.

Unabhängiges 30-minütiges Strategiegespräch buchen

Warum Dreher Consulting

Welche ERP-Leistungen brauchen Sie für ein erfolgreiches ERP-Projekt?

Ein erfolgreiches ERP-Projekt erfordert eine unabhängige Systemauswahl, klare Lastenhefte und eine strukturierte Einführung. Dreher Consulting bietet das volle Spektrum an ERP-Leistungen – von der unabhängigen ERP-Auswahl über die Erstellung des Lastenhefts bis zur ERP-Einführung – und stellt sicher, dass Entscheidungen auf Geschäftsanforderungen beruhen und nicht auf Anbieterinteressen.

Unsere ERP-Leistungen schaffen ein stabiles Fundament für Digitalisierung, Automatisierung und KI-Readiness. Wir unterstützen Unternehmen bei der Prozessoptimierung, definieren fachliche und technische Anforderungen, adressieren CSRD- und Nachhaltigkeitsberichte und begleiten die Auswahl und Einführung von ERP-Systemen. So bleibt Ihre ERP-Landschaft anpassungsfähig gegenüber regulatorischem Wandel, technologischer Innovation und künftigem Wachstum.

Möchten Sie sehen, wie unabhängige ERP-Beratung in Ihrer Branche funktioniert?

Brancheneinblicke entdecken

Was wir tun

End-to-End-Begleitung bedeutet mehr als die Einführung eines Systems

Bei Dreher Consulting bedeutet End-to-End-Begleitung mehr als die Einführung eines ERP-Systems. Wir betrachten Ihre Prozesse, Compliance-Anforderungen, Technologielandschaft und Datenflüsse als ein zusammenhängendes Ganzes – und richten sie an Ihrer Geschäftsstrategie aus. Von der Auswahl der richtigen ERP-Plattform bis zu Optimierung, Automatisierung und KI helfen wir Ihnen, eine Lösung zu entwickeln, die Komplexität reduziert, Transparenz erhöht und Ihre Ziele langfristig unterstützt.

Integraler erster Schritt

Prozesse

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Einführung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Abläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken statt sie zu beseitigen.

Prozessoptimierung

Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
Identifiziert zentrale Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beheben
Richtet die Systemkonfiguration an optimierten Abläufen aus
Maximiert das ERP-Potenzial für bessere Leistung
Legt das Fundament für langfristigen operativen Erfolg

Mehr erfahren

Zukunftsorientiert

Compliance

Die frühzeitige Einbindung regulatorischer Compliance-Fähigkeiten ins ERP – insbesondere für Nachhaltigkeit und CSRD – stellt sicher, dass das System mit sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühe Integration minimiert spätere Unterbrechungen und stärkt langfristige Nachhaltigkeitsbestrebungen.

Die Integration regulatorischer Compliance

Bindet Compliance-Tracking in die Systemfunktionen ein
Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
Reduziert künftige kostspielige Systemanpassungen
Stärkt Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung von Anfang an

Mehr erfahren

Entscheidende Grundlage

ERP-Auswahl

Die ERP-Auswahl ist eine entscheidende Grundlage für den langfristigen Unternehmenserfolg. Das richtige System stellt von Beginn an operative Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit sicher und ermöglicht eine reibungslose Einführung und nachhaltiges Wachstum.

Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

Richtet die Systemfunktionen an den Unternehmenszielen aus
Reduziert künftige Kosten ungeplanter Systemanpassungen
Unterstützt Skalierbarkeit und künftiges Unternehmenswachstum
Sichert die Anpassungsfähigkeit an sich wandelnde Branchenanforderungen
Sichert die Zustimmung der Stakeholder

Mehr erfahren

Entscheidende Transformation

ERP-Einführung

Die ERP-Einführung ist entscheidend, um Geschäftsabläufe zu transformieren, indem Schlüsselprozesse in einem einheitlichen System integriert werden. Sie steigert die Effizienz, verschlankt Arbeitsabläufe und liefert Echtzeit-Dateneinblicke – und treibt so den gesamten Unternehmenserfolg voran.

Die Einführung eines ERP-Systems

Vereint Geschäftsfunktionen auf einer einzigen Plattform
Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
Verschlankt Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
Steigert die Effizienz durch Automatisierung wiederkehrender Vorgänge
Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich wandelnde Anforderungen

Mehr erfahren

Fundament der Zukunft

Automatisierung & KI

Das Modul Automatisierung & KI nutzt Technologie, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Entscheidungsfindung zu verbessern. Aufbauend auf standardisierten Prozessen und klaren Daten hilft es Unternehmen, das volle Potenzial von KI und Automatisierung für nachhaltiges Wachstum zu heben.

Automatisiert wiederkehrende Aufgaben und steigert die Effizienz
Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengestützte Erkenntnisse
Erhöht die Produktivität durch verschlankte Abläufe
Skaliert leicht mit wachsenden Anforderungen
Personalisiert das Kundenerlebnis

Mehr erfahren

Belege statt Versprechen

Ergebnisse der Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben.

Pharma & Biowissenschaften

Eine stabile, automatisierte Produktverfolgung über Forschung, Entwicklung und Produktion hinweg — anstelle vollständig manueller Nachverfolgung.

Fallstudie ansehen

60 %

Weniger manueller Verfolgungsaufwand über die Wertschöpfungskette

15 %

Projizierte Steigerung der SCM-/Einkaufsproduktivität (laut Fallstudie)

Lebensmittel und Getränke

Eine Finanzarchitektur, die eine Verdopplung auf 500 Restaurants trägt — über Länder, Währungen und Franchisenehmer hinweg.

Fallstudie ansehen

24 %

Projektierte Reduktion manueller Arbeiten im Finanzbereich durch standardisierte, verbindliche Konnektoren und APIs

Handel

Eine gewachsene Eigenentwicklung durch ein integriertes Standardsystem ablösen — und aus der richtigen Entscheidung messbare Produktivität machen, Zielgröße +20 % gegenüber dem Altsystem.

Fallstudie ansehen

-15 %

Produktivität beim Go-live (vs. Altsystem)

+11–12 %

Produktivität nach 12 Monaten (vs. Altsystem)

Fallstudie ansehen

Martini Sportswear

Formycon AG — unabhängiger Biosimilars-Entwickler, drei zugelassene Biosimilars und vier Kandidaten in der Pipeline.

Biopharma-Hersteller

L’Osteria — wachstumsstarke Casual-Dining-Franchise, Ziel 500 Restaurants bis 2030.

L'Osteria (FR L'Osteria SE)

B2B-Großhandel mit starker Logistik, ~450 Mitarbeitende an 16 Standorten, Ablösung einer gewachsenen Eigenentwicklung durch ein integriertes Standard-ERP.

ERP-Ablösung im Großhandel: −15 % bei Go-live, +11–12 % nach 12 Monaten

Die Methode

Verlässlicher, maßgeschneiderter Prozess für den Erfolg

Lastenheft und Prozessaufnahme sind die Grundlage für den Erfolg.

Eskalierende Kosten

Die häufigste Herausforderung bei ERP-Auswahl und -Einführung sind eskalierende Kosten. Unklare Projektumfänge, unzureichende Planung und unrealistische Zeitpläne führen zu ungeplanten Ausgaben. Es ist entscheidend, die Projektanforderungen von Anfang an zu definieren, damit alle Beteiligten einen klaren Projektumfang verstehen.

Einen klaren Projektumfang definieren
Das Projekt in Phasen unterteilen
Regelmäßige Kommunikation sicherstellen
In Schulungen investieren

Sobald Sie Ihre Software ausgewählt und einen klaren Projektplan mit definiertem Umfang erstellt haben, ist es wichtig, den Fortschritt kontinuierlich zu überprüfen. Der Schlüssel zur Vermeidung eskalierender Kosten in einer laufenden ERP-Einführung ist eine starke Kommunikation mit Anbieter und Implementierungsteam. So werden mögliche Probleme oder Umfangsänderungen früh erkannt und teure Verzögerungen vermieden. Nicht zuletzt sorgt Adoption durch Schulung dafür, dass Verzögerungen durch mangelnde Vertrautheit mit dem neuen System ausbleiben – ein oft unterschätzter Faktor, der über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann.

Auswahlrisiken

Die Auswahl des richtigen ERP-Systems kann anspruchsvoll sein. Je nach Geschäftszielen und Branche steht eine Vielzahl von Lösungen verschiedener Softwareanbieter zur Verfügung – jede mit eigenen Risiken. Ohne einen klaren Rahmen für die ERP-Auswahl drohen später Komplikationen durch die Diskrepanz zwischen Systemfähigkeiten und Geschäftsanforderungen. Ein strukturiertes Vorgehen ist entscheidend, um das Richtige für Ihr Unternehmen zu identifizieren.

Gründliche Anforderungsanalyse
Mehrstufiger Auswahlprozess
Unabhängige Begleitung
Klare Ziele

Ein robuster ERP-Auswahlprozess folgt einem klaren Vorgehen, um interne Anforderungen mit den Softwarefähigkeiten abzugleichen – so werden die grundlegenden Bausteine Ihres Unternehmens als Fundament für aktuelle Anforderungen und künftige Entwicklungen gelegt.

Operatives Chaos

Selbst die am besten geplante ERP-Einführung kann in der Schlussphase an mangelnder Adoption scheitern und vermeidbares operatives Chaos auslösen. Ohne engagierte Führung führt ein ERP-System häufig zu Verwirrung und Ineffizienz statt zu den erhofften Verbesserungen. Ein Fürsprecher, der in dieser kritischen Phase für Engagement sorgt, ist entscheidend, damit das interne Team eingebunden ist und die grundlegende Bedeutung der neuen Software für das Unternehmen und die eigenen Rollen versteht.

Klare Unternehmensvision
Laufende Unterstützung und Schulung
Fortschritt überwachen und Probleme angehen
Adoption fördern – Fürsprecher finden
Führung und Sponsoring

Ein starker Projektsponsor ist entscheidend, um operatives Chaos durch Ineffizienz, Widerstand und Unterausnutzung zu verhindern. Ohne geplantes Change-Management nutzen die Mitarbeitenden die neue Software nur teilweise – deshalb planen wir Schulung und Kommunikation ab der Auswahl mit ein.

Verpasste Chance

Ein zentraler Vorteil eines neuen ERP-Systems ist, dass interne Prozesse verbessert und optimiert werden können. Diese Chance wird jedoch oft verpasst. Unklar definierte Prozesse, fehlende Stakeholder-Ausrichtung und Veränderungswiderstand können mögliche Verbesserungen in dieser kritischen Phase gemeinsam ausbremsen. Prüfen Sie vor der ERP-Auswahl Ihre Prozesse gründlich, um Ineffizienzen und Verbesserungspotenziale zu erkennen – so stellen Sie sicher, dass das neue System diese Schwachstellen adressiert.

Bestehende Prozesse abbilden und analysieren
Die ERP-Einführung an den Prozesszielen ausrichten
Stakeholder früh einbinden
Nach der Einführung überwachen und nachjustieren

Ein weiterer Schlüssel zur Vermeidung eskalierender Kosten ist eine starke Kommunikation mit ERP-Anbieter und Implementierungsteam. Regelmäßige Abstimmungen stellen sicher, dass mögliche Probleme oder Umfangsänderungen früh erkannt werden und teure Überraschungen ausbleiben. Ebenso wichtig sind angemessene Schulung und Unterstützung, um Verzögerungen durch Anwenderfehler oder mangelnde Vertrautheit mit dem neuen System zu vermeiden.

Nach Branche

Bereit, das richtige ERP für Ihre Branche zu finden?

Erhalten Sie ERP-Beratung, die auf Ihre Branche und Ihre Wachstumsziele zugeschnitten ist. Wählen Sie unten Ihre Branche.

Zulieferindustrie & Produktion Maschinen- & Anlagenbau Lebensmittel & Getränke Medizintechnik Pharma & Biowissenschaften Großhandel & Distribution

Ergebnisse in Monaten, nicht Jahren.

Situationsanalyse

Lastenheft / Anforderungen

Softwareidentifikation

Softwarequalifizierung

Laufende Einführungsbegleitung

              
              Situationsanalyse
            
Wir hören Ihnen zu. Wir verstehen Ihre Herausforderungen und Ziele vollständig und legen den Grundstein für den Erfolg.

              Lastenheft / Anforderungen
            
Gemeinsam definieren wir detaillierte Anforderungen auf Basis Ihrer aktuellen Geschäftsbedürfnisse und künftigen Ziele.

              Softwareidentifikation
            
Auf Basis Ihrer Anforderungen prüfen wir, welches System passt – und ob ein Wechsel überhaupt nötig ist.

              Softwarequalifizierung
            
Eine sorgfältige Bewertung potenzieller Lösungen sorgt dafür, dass Sie Ihrer Auswahl für die künftigen Anforderungen vertrauen können.

Kundenprojekte

Entdecken Sie, wie Unternehmen mit Dreher Consulting gewachsen sind.

Martini Sportswear

Martini Sportswear Austria ist ein international agierendes, modernes Familienunternehmen. Alle Mitarbeitenden setzen sich täglich für Qualität und Service ein. Martini Sportswear Produkte überzeugen durch Multifunktionalität, ein gscheit lässiges Design und hohe Qualität bei Material und Verarbeitung.

yfood

Yfood: eine vollwertige und einfache Alternative für Situationen, in denen mal wenig Zeit ist, sich ausgewogen zu ernähren. Heute ist yfood deutscher Marktführer in der Kategorie Smart Food und kann nicht nur in über 30 Ländern bestellt werden, sondern ist auch aus dem stationären Handel nicht mehr wegzudenken.

Hahn-Schickard-Gesellschaft für angewandte Forschung e.V.

Gemeinsam mit der Industrie entwickelt Hahn-Schickard Produkte mit Mikrosystemtechnik – von der ersten Idee bis zur Fertigung.

Xempus

Xempus hat eine innovative Vision: Die Vorsorge einfach und zugänglich für alle zu gestalten. Dafür vernetzen sie alle Beteiligten auf ihrer unabhängigen Plattform. So wird Vorsorge schnell, effizient und nachvollziehbar.

Luminator Technology Group

Luminator ist einer der weltweit führenden Entwickler und Hersteller von digitalen Informationssystemen, Videosicherheitssystemen und Beleuchtungslösungen für den öffentlichen Personenverkehr. Dabei übernimmt Luminator die Integration aller Geräte, Onboard-, Backoffice- und CloudLösungen ebenso wie das gesamte Projektmanagement und die Projektkoordination.

Medtec & Science GmbH

MedTec & Science stehen für Qualität und Zuverlässigkeit in der Medizintechnik. Seit 40 Jahren entwickeln und produzieren sie innovative, individuelle und intelligente Lösungen. Immer im Dialog mit ihren Kunden und unter den Aspekten der Gebrauchs-tauglichkeit, der Langlebigkeit und der Umwelt-verträglichkeit.

Zein Pharma

Sunstar

Häufig gestellte Fragen zu Dreher Consulting

Ehrliche Antworten zu Unabhängigkeit, Zeitrahmen, Kosten und Anbieterwahl – die Fragen, die in fast jedem ersten ERP-Gespräch aufkommen.

1. Was bedeutet unabhängige ERP-Beratung konkret?

Unabhängige ERP-Beratung bedeutet, dass die Beratung keine Provisionen, Vermittlungsgebühren, Wiederverkaufsmargen oder Partneranreize von ERP-Anbietern annimmt. Unsere einzige Einnahme ist Ihr Honorar. Das ist eine vertragliche Position, kein Marketingversprechen – wir können Ihnen unsere Anbieterverträge zeigen (wir haben keine). So ist die Empfehlung an Ihrem Ergebnis ausgerichtet, nicht an der Roadmap eines Anbieters.

2. Wie lange dauert eine typische ERP-Auswahl?

Drei bis neun Monate für eine Auswahl im Mittelstand, je nach Unternehmensgröße, Prozesskomplexität und Anzahl der beteiligten Abteilungen. Die Bandbreite ist real – ein 50-Personen-Dienstleister mit einem Profit-Center ist grundsätzlich schneller als ein 500-Personen-Fertiger mit mehreren Standorten, EDI-Anbindungen und regulatorischer Berichterstattung. Verbindliche Phasentermine legen wir nach dem Kickoff-Discovery fest, nicht vorher.

3. Warum scheitern die meisten ERP-Projekte?

Meist aus einem von drei Gründen: unklare Anforderungen (das Unternehmen hat nicht entschieden, was es tatsächlich braucht, bevor es mit Anbietern spricht), fehlende Prozessstandards (das System wird um das konfiguriert, was heute getan wird, statt um das, was geschehen sollte) oder schwache Governance (Entscheidungen werden an die IT und dann an den Anbieter delegiert). Die Software ist das Symptom, die Entscheidungen sind die Ursache. Deshalb beginnen wir jedes Projekt mit der Entscheidungsarchitektur – nicht mit einer Anbieterliste.

4. Sollen wir SAP, Microsoft, Infor oder ein DACH-Spezial-ERP wählen?

Die ehrliche Antwort: Es kommt auf Ihre Geschäftsprozesse, Ihre Größe, Ihre Branche und Ihre bestehende IT-Landschaft an – nicht auf die Marketingposition eines Anbieters. SAP, Microsoft Dynamics, Infor und die DACH-Mittelstandsspezialisten (etwa proAlpha, abas, Asseco, Step Ahead) bedienen jeweils unterschiedliche Betriebsmodelle gut. Die falsche Frage lautet „Welches ERP ist das beste?"; die richtige Frage lautet „Welches ERP passt zu der Entscheidung, die wir bereits darüber getroffen haben, wie dieses Unternehmen arbeiten soll?" Für SAP-spezifische Benchmarks veröffentlicht die unabhängige DSAG-Anwendergruppe herstellerneutrale Investitions- und Nutzungsdaten.

5. Wie unterscheidet sich Dreher von einer großen Beratungsgesellschaft oder der Beratungseinheit eines Herstellers?

Große Prüfungs- und Beratungsgesellschaften verkaufen Partnererfahrung und liefern oft mit Nachwuchsteams. Die Beratungseinheiten der Softwarehersteller verdienen an der Einführung ihres eigenen Systems. Wir sind inhabergeführt, durchgängig partnerbesetzt, und unsere Empfehlung ist nicht auf den Katalog eines Anbieters beschränkt. Und wir verlieren das Mandat, wenn unsere Beratung nicht passt – die Big Four nicht.

Beginnen wir das Gespräch

Zwei Wege, zu beginnen. Keine falsche Tür.

Hohe Verbindlichkeit

30-minütiges unabhängiges Strategiegespräch

Das vollständige erste Gespräch mit Dr. Harald Dreher. Ziel: die Entscheidungslage klären — nicht ein System empfehlen.

Gespräch buchen

Geringe Verbindlichkeit

Lieber schreiben?

Wo Sie stehen. Nächster Schritt, kein Verkaufsgespräch.

Schreiben Sie uns

Zulieferindustrie & Produktion Maschinen- & Anlagenbau Lebensmittel & Getränke Medizintechnik Pharma & Biowissenschaften Großhandel & Distribution

ERP – durchgängig gesteuert. Von der Entscheidung bis zum Go-live.

Welche ERP-Leistungen brauchen Sie für ein erfolgreiches ERP-Projekt?