Dreher Consulting®
ERP-Beratung · Unabhängig · DACH-Mittelstand

ERP – durchgängig gesteuert. Von der Entscheidung bis zum Go-live.

Dreher Consulting bietet unabhängige, herstellerneutrale ERP-Beratung über den gesamten Lebenszyklus – Auswahl, Lastenheft, Einführung und Projektleitung. Wir steuern jede Phase von der ersten Entscheidung bis zum Go-live, damit die Wahl von Ihrem Unternehmen bestimmt wird und nicht von der Provision eines Anbieters. 1.200+ Projekte seit 1992. Auf Honorarbasis, ohne Anbieterprovisionen. commissions.
GOVERNED END-TO-END INDEPENDENT · DACH MITTELSTAND INDEPENDENT ERP CONSULTING · GOVERNS EVERY STAGE SELECTION SPECIFICATION IMPLEMENTATION PROJECT MGMT GO-LIVE From the first decision to go-live — one independent, governed line.
1.200+ Projekte Seit 1992 Herstellerneutral DACH-Fokus
Warum Dreher Consulting

Welche ERP-Leistungen brauchen Sie für ein erfolgreiches ERP-Projekt?

Ein erfolgreiches ERP-Projekt erfordert eine unabhängige Systemauswahl, klare Lastenhefte und eine strukturierte Einführung. Dreher Consulting bietet das volle Spektrum an ERP-Leistungen – von der unabhängigen ERP-Auswahl über die Erstellung des Lastenhefts bis zur ERP-Einführung – und stellt sicher, dass Entscheidungen auf Geschäftsanforderungen beruhen und nicht auf Anbieterinteressen.

Unsere ERP-Leistungen schaffen ein stabiles Fundament für Digitalisierung, Automatisierung und KI-Readiness. Wir unterstützen Unternehmen bei der Prozessoptimierung, definieren fachliche und technische Anforderungen, adressieren CSRD- und Nachhaltigkeitsberichte und begleiten die Auswahl und Einführung von ERP-Systemen. So bleibt Ihre ERP-Landschaft anpassungsfähig gegenüber regulatorischem Wandel, technologischer Innovation und künftigem Wachstum.

Möchten Sie sehen, wie unabhängige ERP-Beratung in Ihrer Branche funktioniert?

Brancheneinblicke entdecken
Was wir tun

End-to-End-Begleitung bedeutet mehr als die Einführung eines Systems

Bei Dreher Consulting bedeutet End-to-End-Begleitung mehr als die Einführung eines ERP-Systems. Wir betrachten Ihre Prozesse, Compliance-Anforderungen, Technologielandschaft und Datenflüsse als ein zusammenhängendes Ganzes – und richten sie an Ihrer Geschäftsstrategie aus. Von der Auswahl der richtigen ERP-Plattform bis zu Optimierung, Automatisierung und KI helfen wir Ihnen, eine Lösung zu entwickeln, die Komplexität reduziert, Transparenz erhöht und Ihre Ziele langfristig unterstützt.

Integraler erster Schritt

Prozesse

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Einführung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Abläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken statt sie zu beseitigen.

Prozessoptimierung

Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse

Identifiziert zentrale Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beheben

Richtet die Systemkonfiguration an optimierten Abläufen aus

Maximiert das ERP-Potenzial für bessere Leistung

Legt das Fundament für langfristigen operativen Erfolg

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Zukunftsorientiert

Compliance

Die frühzeitige Einbindung regulatorischer Compliance-Fähigkeiten ins ERP – insbesondere für Nachhaltigkeit und CSRD – stellt sicher, dass das System mit sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühe Integration minimiert spätere Unterbrechungen und stärkt langfristige Nachhaltigkeitsbestrebungen.

Die Integration regulatorischer Compliance

Bindet Compliance-Tracking in die Systemfunktionen ein

Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden

Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte

Reduziert künftige kostspielige Systemanpassungen

Stärkt Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung von Anfang an

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Entscheidende Grundlage

ERP-Auswahl

Die ERP-Auswahl ist eine entscheidende Grundlage für den langfristigen Unternehmenserfolg. Das richtige System stellt von Beginn an operative Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit sicher und ermöglicht eine reibungslose Einführung und nachhaltiges Wachstum.

Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

Richtet die Systemfunktionen an den Unternehmenszielen aus

Reduziert künftige Kosten ungeplanter Systemanpassungen

Unterstützt Skalierbarkeit und künftiges Unternehmenswachstum

Sichert die Anpassungsfähigkeit an sich wandelnde Branchenanforderungen

Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Entscheidende Transformation

ERP-Einführung

Die ERP-Einführung ist entscheidend, um Geschäftsabläufe zu transformieren, indem Schlüsselprozesse in einem einheitlichen System integriert werden. Sie steigert die Effizienz, verschlankt Arbeitsabläufe und liefert Echtzeit-Dateneinblicke – und treibt so den gesamten Unternehmenserfolg voran.

Die Einführung eines ERP-Systems

Vereint Geschäftsfunktionen auf einer einzigen Plattform

Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten

Verschlankt Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler

Steigert die Effizienz durch Automatisierung wiederkehrender Vorgänge

Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich wandelnde Anforderungen

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Fundament der Zukunft

Automatisierung & KI

Das Modul Automatisierung & KI nutzt Technologie, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Entscheidungsfindung zu verbessern. Aufbauend auf standardisierten Prozessen und klaren Daten hilft es Unternehmen, das volle Potenzial von KI und Automatisierung für nachhaltiges Wachstum zu heben.

Automatisiert wiederkehrende Aufgaben und steigert die Effizienz

Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengestützte Erkenntnisse

Erhöht die Produktivität durch verschlankte Abläufe

Skaliert leicht mit wachsenden Anforderungen

Personalisiert das Kundenerlebnis

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Drei Jahrzehnte, eine Disziplin

Wir liefern beste Ergebnisse mit 30 Jahren unabhängiger Erfahrung.

Seit über 30 Jahren begleitet Dreher Consulting Unternehmen durch komplexe Transformationsprojekte – mit unabhängiger Expertise und einem praxisnahen, ergebnisorientierten Ansatz.

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Belege statt Versprechen

Ergebnisse der Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben.

Pharma & Biowissenschaften

Eine stabile, automatisierte Produktverfolgung über Forschung, Entwicklung und Produktion hinweg — anstelle vollständig manueller Nachverfolgung.

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60 %
Weniger manueller Verfolgungsaufwand über die Wertschöpfungskette
20 %
Höhere SCM-/Einkaufsproduktivität (projektiert, 15–20 %)
Lebensmittel und Getränke

Eine Finanzarchitektur, die eine Verdopplung auf 500 Restaurants trägt — über Länder, Währungen und Franchisenehmer hinweg.

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24 %
Projektierte Reduktion manueller Arbeiten im Finanzbereich durch standardisierte, verbindliche Konnektoren und APIs
Handel

Eine gewachsene Eigenentwicklung durch ein integriertes Standardsystem ablösen — und aus der richtigen Entscheidung messbare Produktivität machen, Zielgröße plus 20 Prozent gegenüber dem Altsystem.

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15 %
Produktivität beim Go-live (vs. Altsystem)
11 %
Produktivität nach 12 Monaten (vs. Altsystem)
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Martini Sportswear

Formycon AG — unabhängiger Biosimilars-Entwickler, drei zugelassene Biosimilars und vier Kandidaten in der Pipeline.

Biopharma-Hersteller
★★★★★

L'Osteria — wachstumsstarke Casual-Dining-Franchise, ~486 Mio. € Systemumsatz (2024), Ziel 500 Restaurants bis 2030.

L'Osteria (FR L'Osteria SE)
★★★★★

B2B-Großhandel mit starker Logistik, ~450 Mitarbeitende an 16 Standorten, Ablösung einer gewachsenen Eigenentwicklung durch ein integriertes Standard-ERP.

B2B-Großhandelsunternehmen
★★★★★
Die Methode

Verlässlicher, maßgeschneiderter Prozess für den Erfolg

Lastenheft und Prozessaufnahme sind die Grundlage für den Erfolg.

Eskalierende Kosten

Die häufigste Herausforderung bei ERP-Auswahl und -Einführung sind eskalierende Kosten. Unklare Projektumfänge, unzureichende Planung und unrealistische Zeitpläne führen zu ungeplanten Ausgaben. Es ist entscheidend, die Projektanforderungen von Anfang an zu definieren, damit alle Beteiligten einen klaren Projektumfang verstehen.

Einen klaren Projektumfang definieren

Das Projekt in Phasen unterteilen

Regelmäßige Kommunikation sicherstellen

In Schulungen investieren

Sobald Sie Ihre Software ausgewählt und einen klaren Projektplan mit definiertem Umfang erstellt haben, ist es wichtig, den Fortschritt kontinuierlich zu überprüfen. Der Schlüssel zur Vermeidung eskalierender Kosten in einer laufenden ERP-Einführung ist eine starke Kommunikation mit Anbieter und Implementierungsteam. So werden mögliche Probleme oder Umfangsänderungen früh erkannt und teure Verzögerungen vermieden. Nicht zuletzt sorgt Adoption durch Schulung dafür, dass Verzögerungen durch mangelnde Vertrautheit mit dem neuen System ausbleiben – ein oft unterschätzter Faktor, der über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann.

Auswahlrisiken

Die Auswahl des richtigen ERP-Systems kann anspruchsvoll sein. Je nach Geschäftszielen und Branche steht eine Vielzahl von Lösungen verschiedener Softwareanbieter zur Verfügung – jede mit eigenen Risiken. Ohne einen klaren Rahmen für die ERP-Auswahl drohen später Komplikationen durch die Diskrepanz zwischen Systemfähigkeiten und Geschäftsanforderungen. Ein strukturiertes Vorgehen ist entscheidend, um das Richtige für Ihr Unternehmen zu identifizieren.

Gründliche Anforderungsanalyse

Mehrstufiger Auswahlprozess

Unabhängige Begleitung

Klare Ziele

Ein robuster ERP-Auswahlprozess folgt einem klaren Vorgehen, um interne Anforderungen mit den Softwarefähigkeiten abzugleichen – so werden die grundlegenden Bausteine Ihres Unternehmens als Fundament für aktuelle Anforderungen und künftige Entwicklungen gelegt.

Operatives Chaos

Selbst die am besten geplante ERP-Einführung kann in der Schlussphase an mangelnder Adoption scheitern und vermeidbares operatives Chaos auslösen. Ohne engagierte Führung führt ein ERP-System häufig zu Verwirrung und Ineffizienz statt zu den erhofften Verbesserungen. Ein Fürsprecher, der in dieser kritischen Phase für Engagement sorgt, ist entscheidend, damit das interne Team eingebunden ist und die grundlegende Bedeutung der neuen Software für das Unternehmen und die eigenen Rollen versteht.

Klare Unternehmensvision

Laufende Unterstützung und Schulung

Fortschritt überwachen und Probleme angehen

Adoption fördern – Fürsprecher findens

Führung und Sponsoring

Ein starker Projektsponsor ist entscheidend, um operatives Chaos durch Ineffizienz, Widerstand und Unterausnutzung zu verhindern. Geplantes Change-Management ist unerlässlich für die Akzeptanz der neuen Software durch die Mitarbeitenden – ein entscheidender Schritt für richtige Nutzung, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, datengestützte Entscheidungen und den langfristigen Erfolg des ERP-Systems.

Verpasste Chance

Ein zentraler Vorteil eines neuen ERP-Systems ist, dass interne Prozesse verbessert und optimiert werden können. Diese Chance wird jedoch oft verpasst. Unklar definierte Prozesse, fehlende Stakeholder-Ausrichtung und Veränderungswiderstand können mögliche Verbesserungen in dieser kritischen Phase gemeinsam ausbremsen. Prüfen Sie vor der ERP-Auswahl Ihre Prozesse gründlich, um Ineffizienzen und Verbesserungspotenziale zu erkennen – so stellen Sie sicher, dass das neue System diese Schwachstellen adressiert.

Bestehende Prozesse abbilden und analysieren

Die ERP-Einführung an den Prozesszielen ausrichten

Stakeholder früh einbinden

Nach der Einführung überwachen und nachjustieren

Ein weiterer Schlüssel zur Vermeidung eskalierender Kosten ist eine starke Kommunikation mit ERP-Anbieter und Implementierungsteam. Regelmäßige Abstimmungen stellen sicher, dass mögliche Probleme oder Umfangsänderungen früh erkannt werden und teure Überraschungen ausbleiben. Ebenso wichtig sind angemessene Schulung und Unterstützung, um Verzögerungen durch Anwenderfehler oder mangelnde Vertrautheit mit dem neuen System zu vermeiden.

Nach Branche

Bereit, das richtige ERP für Ihre Branche zu finden?

Erhalten Sie ERP-Beratung, die auf Ihre Branche und Ihre Wachstumsziele zugeschnitten ist. Wählen Sie unten Ihre Branche.

Ergebnisse in Monaten, nicht Jahren.

Situationsanalyse
Lastenheft / Anforderungen
Softwareidentifikation
Softwarequalifizierung
Laufende Einführungsbegleitung
Situationsanalyse

Wir hören Ihnen zu. Wir verstehen Ihre Herausforderungen und Ziele vollständig und legen den Grundstein für den Erfolg.

Lastenheft / Anforderungen

Gemeinsam definieren wir detaillierte Anforderungen auf Basis Ihrer aktuellen Geschäftsbedürfnisse und künftigen Ziele.

Softwareidentifikation

Auf Basis Ihrer Anforderungen und Ziele identifizieren wir die beste Softwarelösung für Ihre unternehmerischen Vorhaben.

Softwarequalifizierung

Eine sorgfältige Bewertung potenzieller Lösungen sorgt dafür, dass Sie Ihrer Auswahl für die künftigen Anforderungen vertrauen können.

Über ERP hinaus

Wo ERP den Rest des Unternehmens berührt.

ERP steht nicht für sich allein. Der Großteil unserer ERP-Arbeit fließt in Prozess-Redesign, Digitalisierungsstrategie oder Nachhaltigkeitsberichterstattung ein. Hier leben diese Verbindungen.

Kundenprojekte

Entdecken Sie, wie Unternehmen gewachsen sind mit Dreher Consulting.

Martini Sportswear

Martini Sportswear Austria ein international agierendes, modernes Familienunternehmen. Jede(r) einzelne(r) Mitarbeiter(in) ist Tag für Tag im Sinne von Qualität und Service im Einsatz. Martini Sportswear Produkte überzeugen durch Multifunktionalität, ein gscheit lässiges Design und hohe Qualität bei Material und Verarbeitung.

yfood

Yfood: eine vollwertige und einfache Alternative für Situationen, in denen mal wenig Zeit ist, sich ausgewogen zu ernähren. Heute ist yfood deutscher Marktführer in der Kategorie Smart Food und kann nicht nur in über 30 Ländern bestellt werden, sondern ist auch aus dem stationären Handel nicht mehr wegzudenken.

Hahn-Schickard-Gesellschaft für angewandte Forschung e.V.

In Zusammenarbeit mit der Industrie realisiert Hahn-Schickard innovative Produkt mit Mikrosystemtechnik: von der ersten Idee bis zur Fertigung.

Xempus

Xempus hat eine innovative Vision: Die Vorsorge einfach und zugänglich für alle zu gestalten. Dafür vernetzen sie alle Beteiligten auf ihrer unabhängigen Plattform. So wird Vorsorge schnell, effizient und nachvollziehbar.

Luminator Technology Group

Luminator ist einer der weltweit führenden Entwickler und Hersteller von digitalen Informationssystemen, Videosicherheitssystemen und Beleuchtungslösungen für den öffentlichen Personenverkehr. Dabei übernimmt Luminator die Integration aller Geräte, Onboard-, Backoffice- und CloudLösungen ebenso wie das gesamte Projektmanagement und die Projektkoordination.

Medtec & Science GmbH

MedTec & Science stehen für Qualität und Zuverlässigkeit in der Medizintechnik. Seit 40 Jahren entwickeln und produzieren sie innovative, individuelle und intelligente Lösungen. Immer im Dialog mit ihren Kunden und unter den Aspekten der Gebrauchs-tauglichkeit, der Langlebigkeit und der Umwelt-verträglichkeit.

Zein Pharma

Sunstar

Häufig gestellte Fragen zu Dreher Consulting

Ehrliche Antworten zu Unabhängigkeit, Zeitrahmen, Kosten und Anbieterwahl – die Fragen, die in fast jedem ersten ERP-Gespräch aufkommen. 

1. Was bedeutet unabhängige ERP-Beratung konkret?

Unabhängige ERP-Beratung bedeutet, dass die Beratung keine Provisionen, Vermittlungsgebühren, Wiederverkaufsmargen oder Partneranreize von ERP-Anbietern annimmt. Unsere einzige Einnahme ist Ihr Honorar. Das ist eine vertragliche Position, kein Marketingversprechen – wir können Ihnen unsere Anbieterverträge zeigen (wir haben keine). So ist die Empfehlung an Ihrem Ergebnis ausgerichtet, nicht an der Roadmap eines Anbieters.

2. Wie lange dauert eine typische ERP-Auswahl?

Drei bis neun Monate für eine Auswahl im Mittelstand, je nach Unternehmensgröße, Prozesskomplexität und Anzahl der beteiligten Abteilungen. Die Bandbreite ist real – ein 50-Personen-Dienstleister mit einem Profit-Center ist grundsätzlich schneller als ein 500-Personen-Fertiger mit mehreren Standorten, EDI-Anbindungen und regulatorischer Berichterstattung. Verbindliche Phasentermine legen wir nach dem Kickoff-Discovery fest, nicht vorher.

3. Warum scheitern die meisten ERP-Projekte?

Meist aus einem von drei Gründen: unklare Anforderungen (das Unternehmen hat nicht entschieden, was es tatsächlich braucht, bevor es mit Anbietern spricht), fehlende Prozessstandards (das System wird um das konfiguriert, was heute getan wird, statt um das, was geschehen sollte) oder schwache Governance (Entscheidungen werden an die IT und dann an den Anbieter delegiert). Die Software ist das Symptom, die Entscheidungen sind die Ursache. Deshalb beginnen wir jedes Projekt mit der Entscheidungsarchitektur – nicht mit einer Anbieterliste. Die Branchenforschung bestätigt das: Die Digitalisierungsstudien des VDMA führen gescheiterte Projekte immer wieder auf Governance- und Anforderungslücken zurück, nicht auf Softwarefehler.

4. Sollen wir SAP, Microsoft, Infor oder ein DACH-Spezial-ERP wählen?

Die ehrliche Antwort: Es kommt auf Ihre Geschäftsprozesse, Ihre Größe, Ihre Branche und Ihre bestehende IT-Landschaft an – nicht auf die Marketingposition eines Anbieters. SAP, Microsoft Dynamics, Infor und die DACH-Mittelstandsspezialisten (etwa proAlpha, abas, Asseco, Step Ahead) bedienen jeweils unterschiedliche Betriebsmodelle gut. Die falsche Frage lautet „Welches ERP ist das beste?"; die richtige Frage lautet „Welches ERP passt zu der Entscheidung, die wir bereits darüber getroffen haben, wie dieses Unternehmen arbeiten soll?" Für SAP-spezifische Benchmarks veröffentlicht die unabhängige DSAG-Anwendergruppe herstellerneutrale Investitions- und Nutzungsdaten.

5. Wie unterscheidet sich Dreher von einer Big-Four-Beratung oder der Professional-Services-Einheit eines Anbieters?
Big-Four-Beratungen berechnen erfahrene Partner und besetzen die Arbeit dann mit Junioren. Die PS-Einheiten der Anbieter (SAP, Microsoft) wollen Sie auf ihrem Stack. Wir sind inhabergeführt, durchgängig partnerbesetzt, und unsere Empfehlung ist nicht auf den Katalog eines Anbieters beschränkt. Und wir verlieren das Mandat, wenn unsere Beratung nicht passt – die Big Four nicht.
Beginnen wir das Gespräch

Drei Wege, zu beginnen. Keine falsche Tür.

Hohe Verbindlichkeit

45-minütiges unabhängiges Strategiegespräch

Das vollständige erste Gespräch. Inklusive einer ersten SCOReX®-Einordnung Ihrer ERP-Situation.

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Mittlere Verbindlichkeit

15-minütiges Orientierungsgespräch

Noch nicht bereit für das vollständige Gespräch? Ein kurzes Gespräch, um zu klären, ob wir die richtige Beratung für Sie sind.

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Geringe Verbindlichkeit

Lieber schreiben?

Schreiben Sie uns kurz, wo Sie stehen – wir antworten mit einem klaren nächsten Schritt, nicht mit einem Verkaufsgespräch.

Schreiben Sie uns