Im Mittelpunkt jeder Transformation steht Vertrauen. Wir beraten nicht nur, wir hören zu, hinterfragen und gehen gemeinsam den Weg.
Gründer und Inhaber
Der Gründer
Dr. Dreher gründete Dreher Consulting 1992, nach Jahren in Konzernen, in denen Software für etwas verantwortlich gemacht wurde, das in Wahrheit ein Entscheidungsproblem war.
Daraus entstanden zwei Regeln — es sind bis heute dieselben:
Zuerst die Entscheidung, dann die Software.
Wer den Auftrag definiert, trägt die Verantwortung. Die Empfehlung gilt dem Geschäftsführer, nicht dem Einkauf.
Mehr als drei Jahrzehnte später führen wir die Firma noch selbst. Über 1.200 Projekte haben denselben Befund bestätigt: Scheitert ein ERP-Vorhaben, lag es selten am System — es lag an einer Entscheidung, die niemand verantwortet hat.
Das wiederholt sich, sobald Software selbst vorschlägt und ausführt. Deshalb gelten die zwei Regeln unverändert.
Was wir tun
Kunden können sich Longlist und Lastenheft heute selbst erzeugen. Bezahlt wird das Urteil, das vor Geschäftsführung und Beirat Bestand hat — unabhängig, ohne Lizenz, ohne Provision. Auch dann, wenn Software oder Agenten mitentscheiden.
Ob ersetzt wird, wodurch, und was der Wechsel wert ist. Bewertung ohne Anbietermarge. Eine Entscheidung, die vor der Geschäftsführung Bestand hat.
Wo sich digitale Arbeit rechnet — und wo nicht. Prozesse und Daten zuerst. Nutzen nach dem Go-live, nicht versprochen davor.
Sichtbar machen, wie das Unternehmen arbeitet. Automatisierung nur, wo die Regeln stabil sind. Akzeptanz in der Umsetzung. Organisation vor dem Agenten, nicht danach.
Unsere Geschichte
Dr. Harald Dreher gründete Dreher Consulting 1992, weil in Konzernen die Software für etwas verantwortlich gemacht wurde, das ein Entscheidungsproblem war. Die zwei Regeln von damals steuern bis heute jedes Mandat. Geändert hat sich der Gegenstand: Systeme und Agenten entscheiden mit. Deshalb gelten die Regeln 2026 nicht als Tradition — sie gelten, weil der alte Fehler zurückkehrt.
QUALITÄT · PRÜFMETHODEN
An dem, was die Entscheidung ändert.Wir gehen so tief in Prozesse, wie es eine belastbare Entscheidung und die Umsetzung erfordern. Modelle sind Mittel, nicht Liefergegenstand. Es zählt nur, was eine Anforderung, eine Priorität oder eine Entscheidung verändert.
An der Nachvollziehbarkeit der Empfehlung.Die Zusicherung eines Anbieters ist kein Nachweis. Wir trennen Funktionen, die beschrieben sind, Fähigkeiten, die in der Praxis belegt wurden, und Annahmen, die offen bleiben. Sichtbar bleibt, worauf die Empfehlung beruht — und wie viel Unsicherheit bleibt.
An der Ehrlichkeit über die eigenen Grenzen.Fakten, Annahmen und Einschätzungen stehen getrennt. Risiken verschwinden nicht hinter einer Kennzahl. Fehlt Information, benennen wir den Klärungsbedarf. Passt Budget, Zeit oder Ressource nicht, sagen wir das, bevor unterschrieben wird.
Seit mehr als 30 Jahren vertrauen inhabergeführte mittelständische Unternehmen Dreher die Entscheidungen an, auf die es ankommt. Das sind ihre Worte — Inhaber, Geschäftsführer und Marketingverantwortliche bekannter Namen aus der DACH-Region.
In unserem Team arbeiten erfahrene Berater, Branchenspezialisten und Digitalexperten zusammen, die eines verbindet: der Anspruch, belastbare Ergebnisse zu liefern. Mit fundiertem Wissen in ERP, Digitalisierung und KI-gestützter Transformation lösen wir gemeinsam komplexe Aufgabenstellungen und schaffen dauerhaften Wert für unsere Kunden. Lernen Sie die Menschen hinter diesem Erfolg kennen.
Profitieren Sie von 3 Jahrzehnten Erfahrung in IT-Strategie, Digitalisierung, ERP-Beratung und Prozessoptimierung.
Leiter des Geschäftsbereichs Nachhaltigkeit für den englischsprachigen Raum.
Skills: Business- und Prozessarchitektur, Balanced Scorecard 4.0, BPM, Process Mining und Prozessoptimierung, Process Intelligence, kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) und Sprint-KVP
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Skills: ERP-Auswahl und -Einführung, Requirement Engineering, Projektmanagement, Prozessmodellierung
Skills: Logistikplanung, Projektmanagement, Prozessplanung, Lagerlogistik-Systeme, Inbetriebnahme/Go-Live/RampUP/Hypercare
Skills: ERP-Auswahl und -Einführung, Requirement Engineering, Projektmanagement, Prozessmodellierung