Beratung digitale Transformation

Nutzen Sie die Stärke eines designorientierten Ansatzes zur Vereinfachung digitaler Prozesse. Integrieren Sie neue Technologien, um die digitale Zukunft Ihres Unternehmens zu verwirklichen. Webmeeting vereinbaren
In diesem Video erkläre ich Ihnen, wie Dreher Consulting Sie bei der digitalen Transformation unterstützen und gleichzeitig neue Technologien in Ihr Unternehmen einbinden kann, um die digitale Zukunft Ihres Unternehmens zu realisieren." Dr. Harald Dreher - CEO & Gründer, Dreher Consulting
Video ansehen

Herausforderung digitale Transformation

Die digitale Transformation eines Unternehmens, eines Geschäftsbereiches oder einer öffentlichen Verwaltung zu realisieren ist eine große Herausforderung. Meist wird diese digitale Transformation durch ein Change Management begleitet, welches alle Bereiche erfasst. Marktfokussierung, das Leistungsversprechen gegenüber Kunden, die Neuordnung der Supply Chain und vor allem der Wertbeitrag der Mitarbeiter sind in einer digitalen Transformation wesentlich.

 

Eine digitale Transformation ist in vielen Fällen auch notwendig um – nicht nur in Zeiten von Covid 19 – arbeitsfähig und damit auch wettbewerbsfähig zu bleiben. Unsere Beratung im Bereich Digital Transformation bietet Ihnen Unterstützung bei all diesen Aufgaben.

220629_digitale_transformation_beratung_AdobeStock_309497061

Digitale Transformation – Aktion Plan

Der Einstieg in eine Initiative zur digitalen Transformation kann aufgrund der Veränderungen, die sowohl mit der Implementierung neuer Technologien, als auch mit der Optimierungen von Geschäftsprozessen einhergehen, eine große Herausforderung für Geschäftsführung und Mitarbeiter sein.

 

Im Fokus unserer Arbeit steht daher nicht der Marketingbegriff Digitalisierung, sondern die Umsetzung der digitalen Transformation. Das ist keine Marketingidee, sondern Teil unserer DNA. Wir verstehen uns als Umsetzungsberater, um durch unsere Arbeit und Expertenwissen unsere Kunden dabei zu unterstützen, das eigene Unternehmen in einer digitalen Welt wettbewerbsfähig zu machen.

200804_wertschöpfungskette_Grafik

Was erhalten Sie im Rahmen einer Beratung zur digitalen Transformation?

Unsere Unternehmensberatung zur Digitalisierung bauen die Aufgaben einer digitalen Transformation nicht als strikten, sequenziell abzuarbeitenden Plan auf, sondern setzen in unserer Beratung auf einen Ansatz von 10 Schlüsselerfolgsfaktoren. Dabei werden Aktivitäten und Maßnahmen sowohl parallel als auch sequenziell abgearbeitet. Gleichzeitig ist dieses Projektvorgehensmodell an die Anforderungen Ihrer Branche, Ihrer Kunden und Ihrer Situation angepasst.

Wir erstellen mit Ihnen zusammen ein Team, um die digitale Transformation, die Digitalisierung von Prozessen zu promoten und als Umsetzungsmotor zu etablieren. Gemeinsam definieren Digitalisierungs Berater mit Ihnen eine strategische Vision und setzen sie Schritt für Schritt um.

220629_erp-auswahl_AdobeStock_242955377

Wir erstellen einen gemeinsamen Fahrplan zur Umsetzung der digitalen Transformation und beteiligen Ihre Mitarbeiter. Zur Definition des "Digitalen Transformations-Prozesses" nutzen wir Methoden und Werkzeuge der Künstlichen Intelligenz. Dieses Berater know how kommt Ihnen direkt zugute und ermöglicht faktenbasierte Entscheidungen.
  

Alle aus der Strategie abgeleiteten Maßnahmen werden auf ihren wirtschaftlichen Nutzen geprüft, umgesetzt und falls notwendig neu justiert.

Wir legen gemeinsam einen individuellen Weiterbildungsfahrplan fest, damit die digitale Transformation mit Ihren Mitarbeitern umgesetzt werden kann.

Wir vergleichen und Bewerten Ihre digitalen Fähigkeiten mit denen Ihrer Konkurrenten und im Rahmen von Best-of-Breed-Beispielen.
Wo steht Ihre Branche insgesamt im Bezug auf digitale Reife? (digitale Readyness). Wer sind die führenden Player in der Digitalisierung Ihrer Branche? Diese und viel Fragen mehr beantworten wir in einer Initiative zur digitalen Transformation.

 

 
 
220629_it-strategiebeartung_AdobeStock_209046949

Digitale Disruption

Ein weiterer Bestandteil unserer Dienstleistung zur digitalen Transformation ist die Bewertung Ihrer Position im Rahmen von Störfaktoren, mit denen Ihre Branche oder Ihr Unternehmen zu rechnen hat. Das können nicht nur bekannte Konkurrenten, sondern auch unerwartete neue Wettbewerber sein. Dabei kann es sich durchaus um Konkurrenten mit einem höheren qualitativen Ansatz oder um preiswerte Neueinsteiger oder um ganz flinke Digital Natives handeln.

Reputionsmanagement in einer globalisierten digitalen Welt, PR-Probleme und Bedrohungen durch IT-Sicherheitsvorfälle sind heute wichtiger denn je. Wir erstellen mit Ihnen zusammen eine digitale Transformations-Roadmap, mit konkreten Aufgaben und Meilensteinen. Das Entwicklungs- und Einführungstempo für fortgeschrittene ERP-Software oder KI-Elemente zur Transformation hängt von Ihrer digitalen Transformation und deren Readyness sowie von Ihrem Budget ab.

Unsere Erfahrung zeigt, dass ein relativ kleines Team in sechs Monaten zwei große KI-Anwendungen und digitale Technologien auf den Weg zur digitalen Transformation bringen kann.

200805_Disruption_Bain_Grafik

 

Wie könnte ein Benchmarking gestaltet werden, wenn Sie mit uns arbeiten?

  • Prüfung der aktuellen Ansätze zur digitalen Transformation in Ihrer Branche
  • Einstufung Ihrer Fähigkeiten im Vergleich zu Wettbewerbern und anderen Unternehmen
  • Ermittlung bewährter Verfahren und Vorgehensmodelle der Marktführer in der Digitalisierung
  • Entwicklung eines Fahrplans zur Verbesserung der Fähigkeiten des Online-Benchmarkings zur Messung des Umsetzungsgrades einer digitalen Transformation

 

Buchen Sie ein 30-minütiges Beratungsgespräch – kostenlos & unverbindlich.

Mehr erfahren