ERP-Projektleitung

ERP-Projekte mit mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung. Webmeeting vereinbaren
"Für ein erfolgreiches ERP-Projekt brauchen Sie eine erfahrene, hochqualifizierte und zuverlässige Unterstützung durch Ihr Projektmanagement-Team. In diesem Video erkläre ich, warum Dreher Consulting die richtige Wahl für Ihr nächstes Projekt ist." Dr. Harald Dreher - CEO & Gründer, Dreher Consulting
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Die richtige Projektleitung ...

 

Bei der Einführung von ERP-Software wird immer wieder über das richtige Projektmanagement zum Projekterfolg diskutiert. Ein professioneller ERP-Projektleiter kann die Risiken des Scheiterns deutlich reduzieren oder sogar ausschließen. Meist sind unzureichende Projektplanung und Projektsteuerung in ERP-Projekten der Grund für deren Scheitern.

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Unzureichende Projektplanung und Projektsteuerung in ERP-Projekten

Aus der Praxis kennen wir die Probleme unserer Kunden bei der Umsetzung von IT-Projekten sehr gut. Eine große Zahl gescheiterter oder kritischer Projektverläufe lasst sich auf mangelnde Projektsteuerung zurückführen. Mitarbeiter ohne langjährige Leitungserfahrung für ERP-Projekte einzusetzen, birgt ein hohes Risiko. Eine professionell durchgeführte Gesamtprojektplanung bringt Transparenz in die Darstellung der Abhängigkeiten und Risiken und sorgt beim Projektcontrolling für die notwendigen Informationen für das Management.



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Vorgehensweise bei der ERP-Projektleitung

 

Anforderungsaufnahme

Beim Projektmanagement stellen wir sicher, dass wir uns innerhalb der international anerkannten Standards und Normen bewegen. Wir besprechen mit unseren Kunden immer die Grenzen und Möglichkeiten dieser Standards. Wir wollen damit sicherstellen, dass eine ERP-Projektleitung effizient und effektiv die gesetzten Ziele innerhalb des Zeit- und Budgetplans erreicht.

 

Traditionelles und agiles Projektmanagement

Wir setzen je nach Anforderungen zur Zielerreichung auf den Einsatz des Wasserfall- oder V-Modell. Damit stellen wir sicher, dass das Projekt eindeutig und strukturiert definiert und systematisch abgearbeitet und umgesetzt werden kann.

Im agilen Projektmanagement nutzen wir Techniken wie Scrum oder Kanban, um im Rahmen von Prototyping schnelle Ergebnisse zu erzielen. Im hybriden Projektmanagement nutzen wir einen Ordnungsrahmen, der in der Zusammenführung agiler Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen die Vorteile beider Modelle nutzbar macht. 

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Was erhalten Sie von uns?

  • Erfahrene ERP-Projektleiter als direkte Ansprechpartner
  • Eine 24/7-Verfügbarkeit, wenn notwendig
  • Vertretung Ihrer Interessen gegenüber dem Software-Implementierer und dem ERP-Softwarehaus
  • Einen Ordnungsrahmen für agiles, traditionelles oder hybrides Projektmanagement
  • Projektstandards für ein zielgerichtetes und erfolgreiches Projekt
  • Einsatz modernster IT-Tools für die Steuerung von Projekten
  • Projektrisikomanagement
  • Projektcontrolling
  • Projektsteuerung
 

Selected Case Studies

Zulieferindustrie / Produktion

Führendes Unternehmen der Möbelindustrie

1949 durch Herrn Walter Ruhsi gegründet, spezialisierten sie das Unternehmen auf die Fertigung von Zulieferteilen für die Objektmöbelindustrie, besonders auf Tischplatten sowie die Fertigung und Montage von Gastronomieeinrichtungen. Besonders dabei ist der hohe Automatisierungsrad sowie schnelle Produktionswechsel.

Handel

Hagos eG Industriegrosshandel

1919 wurde die Genossenschaft der deutschen Kachelofen- und Luftheizungsbauer in Stuttgart gegründet. Seitdem liefert Hagos dem Fachhandwerk alle Bauteile, Materialien und Werkzeuge, die zur Herstellung von Kachelöfen und Kaminen notwendig sind. Das Unternehmen besitzt 16 Niederlassungen/Läger und hat Kunden und Lieferanten in ganz Europa.

Lebensmittel

Henry Lambertz GmbH & Co. KG

Das Unternehmen ist eines der ältesten in Deutschland und verbindet Tradition mit Innovation im Bereich Gebäck und süße Snacks. Seit 1998 befindet sich die Firma einem internationalen auf Expansionskurs und produziert in und für Osteuropa und die USA.

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