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Jeder Sektor hat seine eigenen Herausforderungen. Wir kombinieren ERP-, Digital- und Nachhaltigkeitsberatung, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Abläufe zu optimieren, Vorschriften einzuhalten und Chancen für nachhaltiges Wachstum zu erschließen.
Wir entwickeln ERP-Lösungen, die auf die spezifischen Arbeitsabläufe Ihrer Branche zugeschnitten sind, sodass das System Ihre Prozesse unterstützt, anstatt Sie zu zwingen, sich an generische Konfigurationen anzupassen.
Von CSRD bis hin zu branchenspezifischen Standards integrieren wir die Compliance direkt in Ihr ERP-Framework, damit Sie ohne zusätzlichen Aufwand den gesetzlichen Vorschriften immer einen Schritt voraus sind.
Unsere Erfolgsbilanz in den Bereichen Lebensmittel und Getränke, Bauwesen, Bildung, Ingenieurwesen und anderen Branchen zeigt messbare Verbesserungen in Bezug auf Effizienz, Genauigkeit und langfristiges Wachstum.
Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen – von der Einhaltung von Vorschriften in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie über Prognosen in der Fertigung bis hin zur Nachhaltigkeit im Bauwesen.
Entdecken Sie die wichtigsten KPIs in Ihrer Branche, die Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen, und wie Dreher Consulting Unternehmen in der DACH-Region dabei geholfen hat, messbare Verbesserungen zu erzielen.
Wichtige KPIs
15 % Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten; verbesserte Rückverfolgbarkeit.
Typische Herausforderungen
Allergenkonformität, saisonale Nachfrageschwankungen, Chargenrezepturverwaltung.
Fallstudie
Wie ein deutscher Lebensmittelhersteller Produktionsfehler um 12 % reduzierte und gleichzeitig die CSRD-Konformität sicherstellte.
Wichtige KPIs
Verbesserte Markteinführungszeit für neue Geräte; 20 % höhere Bereitschaft für behördliche Audits.
Typische Herausforderungen
MDR-Konformität, Vertrieb in mehreren Ländern, komplexes Produktlebenszyklusmanagement.
Fallstudie
Wie ein Schweizer Medizintechnikunternehmen die Zulassungszeiten um 18 % verkürzte und gleichzeitig Dokumentationsfehler reduzierte.
Wichtige KPIs
10 % höhere Transparenz der Projektmargen; schnellere Rechnungsstellungszyklen für Kunden.
Typische Herausforderungen
Genauigkeit der Zeiterfassung, Ressourcenzuweisung, komplexe Berichtsanforderungen.
Fallstudie
Wie ein britisches Beratungsunternehmen durch ERP-Integration seine Margenkontrolle um 14 % verbesserte.
Wichtige KPIs
Reduzierung von Verzögerungen bei der Projektabwicklung; verbesserte Nachverfolgung der Kosten von Subunternehmern.
Typische Herausforderungen
Cashflow-Management, Einhaltung lokaler Vorschriften, projektübergreifende Transparenz.
Fallstudie
Wie ein deutscher Baukonzern seine Berichtszyklen um 40 % verkürzte und Kostenüberschreitungen reduzierte.
Wichtige KPIs
Höhere Genauigkeit bei der Nachfrageprognose; 12 % Verbesserung beim Lagerumschlag.
Typische Herausforderungen
Komplexität des Omnichannel-Vertriebs, volatile Verbrauchernachfrage, Logistikkoordination.
Fallstudie
Wie ein europäischer Einzelhändler die Lagerdaten-Genauigkeit um 20 % steigerte und gleichzeitig die ESG-Berichterstattung verbesserte.
Wichtige KPIs
Verbesserte Skalierbarkeit; verkürzte Implementierungszeit; 15% Steigerung der Ressourceneffizienz.
Typische Herausforderungen
Begrenzte Budgets, schnelle Skalierung, Compliance-Bereitschaft für Investoren.
Fallstudie
Wie ein DACH-SaaS-Start-up seine Geschäftstätigkeit durch die Einführung eines schlanken ERP-Systems dreimal schneller skalieren konnte.
Wichtige KPIs
Verbesserte Projektlieferzeiten; 8 % Kostensenkung bei Designiterationen.
Typische Herausforderungen
Komplexe Produktdaten, Zusammenarbeit mehrerer Teams, behördliche Zertifizierungen.
Fallstudie
Wie ein österreichisches Ingenieurbüro die Zyklen vom Entwurf bis zur Auslieferung um 22% verkürzte.
Wichtige KPIs
Verbesserte Konsolidierungsgeschwindigkeit; 100 %ige CSRD-Konformität; schnellere Portfolioberichterstattung.
Typische Herausforderungen
Grenzüberschreitende Berichterstattung, Transparenz, Leistungsüberwachung über alle Vermögenswerte hinweg.
Fallstudie
Wie eine Investmentgruppe dank ERP-Automatisierung den Finanzabschluss von 12 auf 5 Tage verkürzte.
Wichtige KPIs
Verbesserte Skalierbarkeit; verkürzte Implementierungszeit; 15 % Steigerung der Ressourceneffizienz.
Typische Herausforderungen
Begrenzte Budgets, schnelle Skalierung, Compliance-Bereitschaft für Investoren.
Fallstudie
Wie ein DACH-SaaS-Start-up seine Geschäftstätigkeit durch die Einführung eines schlanken ERP-Systems dreimal schneller skalieren konnte.
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