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Unsere Lösungen, maßgeschneidert für
Ihre Branche

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Jeder Sektor hat seine eigenen Herausforderungen. Wir kombinieren ERP-, Digital- und Nachhaltigkeitsberatung, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Abläufe zu optimieren, Vorschriften einzuhalten und Chancen für nachhaltiges Wachstum zu erschließen.

In welcher Branche arbeiten Sie?
"Die Lebensmittel- und Getränkeindustrie stellt ERP-Systeme vor einige der komplexesten Herausforderungen..." - Dr. Harald Dreher.
Stolz darauf, mit
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Dreher Consulting verfügt über ein tiefgreifendes Verständnis der Anforderungen und Herausforderungen, die mit den verschiedenen Branchen weltweit verbunden sind.

Bei Dreher Consulting unterstützen wir Unternehmen aus einer Vielzahl von Branchen, von IT und Telekommunikation über Fertigung, Einzelhandel, Finanzdienstleistungen, professionelle Dienstleistungen und Medizintechnik bis hin zu Start-ups. 

Unsere Berater kombinieren Branchenexpertise mit aktuellem Wissen über Markttrends und Vorschriften, um ERP-, Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitslösungen zu liefern, die messbare Ergebnisse erzielen.
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Maßgeschneiderte ERP-Strategien

Wir entwickeln ERP-Lösungen, die auf die spezifischen Arbeitsabläufe Ihrer Branche zugeschnitten sind, sodass das System Ihre Prozesse unterstützt, anstatt Sie zu zwingen, sich an generische Konfigurationen anzupassen.

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Regulierungs- und Compliance-Expertise

Von CSRD bis hin zu branchenspezifischen Standards integrieren wir die Compliance direkt in Ihr ERP-Framework, damit Sie ohne zusätzlichen Aufwand den gesetzlichen Vorschriften immer einen Schritt voraus sind.

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Bewährte Ergebnisse in Ihrer Branche

Unsere Erfolgsbilanz in den Bereichen Lebensmittel und Getränke, Bauwesen, Bildung, Ingenieurwesen und anderen Branchen zeigt messbare Verbesserungen in Bezug auf Effizienz, Genauigkeit und langfristiges Wachstum.

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Lösungen nach Branche

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen und KPIs. Wählen Sie Ihre Branche aus, um häufige Probleme, Fallstudien und bewährte Methoden zu entdecken, mit denen Unternehmen in der DACH-Region erfolgreich sind.

01 Lebensmittel Lebensmittel- und Getränkeindustrie medtech Medizintechnologien Lieferung und Produktion Dienstleistungen Ingenieurwesen Ingenieurwesen Professionelle Dienstleistungen Professionelle Dienstleistungen Investoren & Finanzen Investoren & Finanzen Bauwesen & Entwicklung Bauwesen & Entwicklung Start Up Start Up Einzelhandel und Vertrieb Einzelhandel und Vertrieb
Wo soll ich anfangen?
Schmerzpunkt-Analysator
"With Dreher's guidance, we improved recipe traceability and achieved full compliance while reducing production errors by 12%." – Mid-sized German food manufacturer

KPIs und Erfolgsfaktoren
nach Branche

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen – von der Einhaltung von Vorschriften in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie über Prognosen in der Fertigung bis hin zur Nachhaltigkeit im Bauwesen.

Entdecken Sie die wichtigsten KPIs in Ihrer Branche, die Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen, und wie Dreher Consulting Unternehmen in der DACH-Region dabei geholfen hat, messbare Verbesserungen zu erzielen.

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Dreher-Client-Logos

 

 

Lebensmittel- und Getränkeindustrie

Wichtige KPIs

15 % Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten; verbesserte Rückverfolgbarkeit.

Typische Herausforderungen

Allergenkonformität, saisonale Nachfrageschwankungen, Chargenrezepturverwaltung.

Fallstudie

Wie ein deutscher Lebensmittelhersteller Produktionsfehler um 12 % reduzierte und gleichzeitig die CSRD-Konformität sicherstellte.

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Wichtige KPIs

Verbesserte Markteinführungszeit für neue Geräte; 20 % höhere Bereitschaft für behördliche Audits.

Typische Herausforderungen

MDR-Konformität, Vertrieb in mehreren Ländern, komplexes Produktlebenszyklusmanagement.

Fallstudie

Wie ein Schweizer Medizintechnikunternehmen die Zulassungszeiten um 18 % verkürzte und gleichzeitig Dokumentationsfehler reduzierte.

 

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Wichtige KPIs

10 % höhere Transparenz der Projektmargen; schnellere Rechnungsstellungszyklen für Kunden.

Typische Herausforderungen

Genauigkeit der Zeiterfassung, Ressourcenzuweisung, komplexe Berichtsanforderungen.

Fallstudie

Wie ein britisches Beratungsunternehmen durch ERP-Integration seine Margenkontrolle um 14 % verbesserte.

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Wichtige KPIs

Reduzierung von Verzögerungen bei der Projektabwicklung; verbesserte Nachverfolgung der Kosten von Subunternehmern.

Typische Herausforderungen

Cashflow-Management, Einhaltung lokaler Vorschriften, projektübergreifende Transparenz.

Fallstudie

Wie ein deutscher Baukonzern seine Berichtszyklen um 40 % verkürzte und Kostenüberschreitungen reduzierte.

 

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Wichtige KPIs

Höhere Genauigkeit bei der Nachfrageprognose; 12 % Verbesserung beim Lagerumschlag.

Typische Herausforderungen

Komplexität des Omnichannel-Vertriebs, volatile Verbrauchernachfrage, Logistikkoordination.

Fallstudie

Wie ein europäischer Einzelhändler die Lagerdaten-Genauigkeit um 20 % steigerte und gleichzeitig die ESG-Berichterstattung verbesserte.

 

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Wichtige KPIs

Verbesserte Skalierbarkeit; verkürzte Implementierungszeit; 15% Steigerung der Ressourceneffizienz.

Typische Herausforderungen

Begrenzte Budgets, schnelle Skalierung, Compliance-Bereitschaft für Investoren.

Fallstudie

Wie ein DACH-SaaS-Start-up seine Geschäftstätigkeit durch die Einführung eines schlanken ERP-Systems dreimal schneller skalieren konnte.

 

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Wichtige KPIs

Verbesserte Projektlieferzeiten; 8 % Kostensenkung bei Designiterationen.

Typische Herausforderungen

Komplexe Produktdaten, Zusammenarbeit mehrerer Teams, behördliche Zertifizierungen.

Fallstudie

Wie ein österreichisches Ingenieurbüro die Zyklen vom Entwurf bis zur Auslieferung um 22% verkürzte.

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Wichtige KPIs

Verbesserte Konsolidierungsgeschwindigkeit; 100 %ige CSRD-Konformität; schnellere Portfolioberichterstattung.

Typische Herausforderungen

Grenzüberschreitende Berichterstattung, Transparenz, Leistungsüberwachung über alle Vermögenswerte hinweg.

Fallstudie

Wie eine Investmentgruppe dank ERP-Automatisierung den Finanzabschluss von 12 auf 5 Tage verkürzte.

 

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Wichtige KPIs

Verbesserte Skalierbarkeit; verkürzte Implementierungszeit; 15 % Steigerung der Ressourceneffizienz.

Typische Herausforderungen

Begrenzte Budgets, schnelle Skalierung, Compliance-Bereitschaft für Investoren.

Fallstudie

Wie ein DACH-SaaS-Start-up seine Geschäftstätigkeit durch die Einführung eines schlanken ERP-Systems dreimal schneller skalieren konnte.

 

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Entdecken Sie, wie Unternehmen mit Dreher Consulting gewachsen sind.

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Bauindustrie / Projektentwicklung

Strategische Prozessoptimierung mit messbaren Vorteilen für Ihr Unternehmen

Fallstudie ansehen
85% Reduzierung der Excel-basierten Arbeitsprozesse
15% Reduzierung der Auftragsbearbeitungszeiten
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Dienstleistungen

IT-gestützte Lösung für das komplexe Kursmanagement

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35% Reduzierung des manuellen Aufwands bei der Finanz- und Kursgebührenverwaltung
90% Eliminierung in Excel-basierter Kursverwaltung
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Dienstleistungen

ERP-Technologie für Passagierinformationssystem bereitgestellt

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15% Verschlankung von Geschäftsprozessen durch grenzüberschreitende Standardisierung
20% Verkürzung der Bearbeitungszeiten im kritischen Beschaffungsmanagement

Häufig gestellte Fragen zu ERP-Dienstleistungen

Die Auswahl und Implementierung eines ERP-Systems ist eine wichtige Entscheidung, und es ist ganz normal, dass dabei Fragen aufkommen. Nachfolgend finden Sie klare Antworten auf die Themen, zu denen wir von Unternehmen am häufigsten gefragt werden – von der Bereitschaft und dem Projektzeitplan bis hin zu Kosten, Risiken und Support.

 

Q: Was genau umfasst die ERP-Beratung?

A: ERP-Beratung hilft Ihnen dabei, Ihre Geschäftsprozesse zu bewerten, das richtige System auszuwählen und die Implementierung zu begleiten, damit Sie Risiken und kostspielige Fehler vermeiden können.

A: Wenn Sie mit getrennten Systemen, manueller Berichterstellung oder eingeschränkter Transparenz über alle Betriebsabläufe hinweg zu kämpfen haben, ist es an der Zeit, ERP in Betracht zu ziehen.

A: Die Zeitpläne variieren, aber die meisten Projekte mittelständischer Unternehmen dauern 6 bis 12 Monate. Mit dem richtigen Ansatz kann die Vorbereitung die Lieferzeit erheblich verkürzen.

A: Ja – ERP-Lösungen können an Branchenvorschriften, die Komplexität der Lieferkette und Berichtsstandards angepasst werden.

A: Die Hauptrisiken sind unklare Anforderungen, übermäßige Anpassung und schlechte Datenqualität. Diese lassen sich durch strukturierte Leitlinien und bewährte Rahmenbedingungen vermeiden.

A: Wir bieten Ihnen fortlaufende Unterstützung, Schulungen und Optimierungen, um sicherzustellen, dass Ihr ERP-System auch bei wachsendem Geschäftsvolumen weiterhin einen Mehrwert liefert.

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