ERP Einführung Umsetzung Abnahme

Die Einführung und Abnahme der SW ist die Königsdisziplin der ERP Beratung

Die Freude beim Vertragsabschluss mit einem Softwarelieferanten ist groß. Die wirkliche Herausforderung steht aber noch aus und beginnt jetzt.

Summary
  • Professionelles IT Projektmanagement und Best Practice bei der Einbindung eines ERP Systems in ihre IT Struktur sind Aufgaben, die wir für unsere Kunden durchführen.
  • Wir vertreten die Interessen unserer Kunden gegenüber dem Softwarelieferanten
  • Wir führen ein permanentes Qualitäsmanagement während der Projektlaufzeit, so dass unsere Kunden sicher sein können, das zu erhalten, was sie bestellt und wofür sie bezahlt haben 

Dreher Consulting hilft ihrem Unternehmen bei der Realisierung der Einführung einer ERP Software oder einer anderen IT Lösung. Wir haben Werkzeuge und ein Projektmanagement entwickelt, welches in über 25 Jahren, in denen wir unseren Kunden helfen ERP Projekte auf den Weg zu bringen immer wieder verfeinert und optimiert wurde. Diese Methodik funktioniert und ist erfolgreich, die bestätigen auch unsere Kunden.
Ihr Unternehmen und vor allem die Mitarbeiter werden bei unserem Vorgehen einbezogen, Informiert und im Rahmen eines exzellenten Change Management Prozesses in die neue IT Umgebung und die neuen Softwareprogramme eingeführt. Dies ist eine wichtige Grundlage dafür, dass es uns gelingt, Projekte in denen wir das Projektmanagement für unserer Kunden übernehmen, im Zeitverlauf, im Budget und damit auch im ROI zu halten.
Diese Vorgehensweise setzten wir in allen unseren Projekten ein, interaktive Plattformen in denen die Projektmitglieder den Projektstatus, die Aktivitäten, die Projektmeilensteine erkennen und vor allem die Möglichkeit auf einem „White Board“ Ihre Fragen zu stellen, sorgt für eine hohe Akzeptant und eine kurze Projektlaufzeit.

Ergebnisse die wir liefern

  • Die Nutzung der Dreher Consulting Methodik setzt Unternehmen in die Lage, mit maximaler Geschwindigkeit und höchstem Qualitätsanspruch ein ERP Projekt erfolgreich einzuführen.
  • Die Risiken einer solchen Projekteinführung sind erkennbar, stringente „live“ Planung hilft diese Risiken zu beherrschen und wo nötig, Massnahmen einzuleiten.
  • Noch nie ist bisher ein von uns verantwortetes Projektmanagement zur Einführung einer ERP Software gescheitert.

Was erhalten Sie von uns?

  • Punkt 1: ein in der Praxis erprobtes Projektmanagement mit Fokus auf Risikomanagement, Zieldefinition, Kosten, Zeitverlauf und Ressourceneinsatz
  • Punkt 2: Design des Prozessmanagements, der Geschäftsprozessoptimierung und der Workflowprozesse
  • Punkt 3: Projektinitialisierung durch Workshops mit Ihren Mitarbeitern um ein Verständnis für die Projektarbeit, das Projektziel und die Projektmetodik zu erhalten
  • Punkt 4: Schulung Ihrer Mitarbeiter für die Projektarbeit um Projekttools und Methodiken der Dokumentation zu nutzen.
  • Punkt 5: Erstellung eines Projekthandbuches für die Mitglieder im Projektteam als Nachschlagewerk für die Projektarbeit
  • Punkt 6: Aufbau einer gemeinsamen Projektdatenbank mit Kommunikationsplattform „White Board“ zum Austausch und zur Dokumentation
  • Punkt 7: Integration der neuer ERP Software in die bestehende IT Landschaft Ihres Unternehmens
  • Punkt 8: Schnittstellenworkshops zum Datenmanagement
  • Punkt 9: Stammdatenmanagement, Master Data Management mit design der Strukturen und Workflows um eine exzellente Datenqualität sicherzustellen
  • Punkt 10: Organisation aller Termine, to do´s und der Dokumentation des Projektverlaufs
  • Punkt 11: Berichte und Informationserstellung über den Projektverlauf an den Lenkungsausschuss, sowie Regelaustausch der Informationen der Projektmitglieder
  • Punkt 12: Führung der ERP Erfolgskennzahlen
  • Punkt 13: Vertretung der Interessen unseres Kunden gegenüber den Softwarelieferanten und ERP Lösungspartnern
  • Punkt 14: Abnahme des Systems nach Implementierung zur Sicherstellung dass das System die Ziele erreicht, es fehlerfrei läuft und dass unser Kunden geliefert bekommt, was bestellt wurde

Wir haben seit 25 Jahren Erfahrung bei der Einführung von Software und dadurch Werkzeuge, Berichtsmethoden und Qualitätsmanagement entwickelt. Dieses exzellente Wissen und know how geben wir unseren Kunden weiter. Damit stellen wir einen optimalen Projektverlauf sicher, „In time und in budget“.
Dies reduziert für unsere Kunden das Risiko dass ein Projekt scheitert.
Unsere Erfahrung zeigt, dass wir in der Lage sind, Projekte schneller und mit geringeren Kosten einzuführen als ohne die Nutzung unserer Erfahrung und Methodik.

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