FAQ's

Aufgrund unserer Unabhängigkeit können wir die Interessen unserer Kunden gegenüber Softwareanbietern oder Softwareimplementierern vollumfänglich vertreten.

Wir nutzen unsere umfangreichen Daten und Erfahrungen aus Projekten der vergangenen 30 Jahre, um ein ERP-Projekt für unsere Kunden zuzuschneiden. Dabei werden Kundenanforderungen, Kapazität und Einführungsmodell individuell in einem Projektplan mit Leistungsbausteinen und Projektabnahmen definiert. Dieses Vorgehen sichert den kontinuierlichen Projektverlauf und die Lieferung von Ergebnissen.

Die von uns genutzte Projektmanagementsoftware ermöglicht eine umfangreiche Datensammlung über die gesamten Projektaktivitäten. Die erzeugten Daten werten wir statistisch in Echtzeit aus und können damit sofort Abweichungen vom Soll-Ablauf erkennen und falls notwendig Maßnahmen zum Gegensteuern einleiten. Diese Korrekturen sind meist kleine Steuergrößen, da sie sofort eingesetzt und wirksam werden. Damit verhindern wir große, heftige Steuerausschläge, die in einem Projektablauf meist kontraproduktiv sind.

Die umfangreichen Datenmengen, die wir über die Jahre vor und während der ERP-Beratung sammeln konnten, sind Grundlage für die Auswertung durch KI-Algorithmen und eine wichtige Voraussetzung für die Arbeit mit KI. Wir erstellen damit die Grundlagen für Warscheinlichkeitsberechnungen und können dadurch Abweichungen erkennen, bevor sie spürbare Auswirkungen auf das Projekt haben. Damit bietet sich für uns als Berater die Chance, schneller eingreifen zu können, falls es bei Störungen im Projektablauf notwendig werden sollte. Ein Vorteil dabei ist, dass die Eingriffe geringer ausfallen als bei klassischen Vorgehensmethoden.

Selbstverständlich können Sie mit unterschiedlichen Ausprägungen und Intensitätsstufen genau die Dienstleistung und Expertise bei Dreher Consulting abrufen, die Sie benötigen. Wir unterstützen Sie mit Beratung bis hin zur Übernahme von kompletten Full-Service-Dienstleistungen als Ihr Projektleiter. Für uns ist dieser Teil der Kundenunterstützung inzwischen sehr wichtig geworden, da wir feststellen, dass unsere Kunden mit Hilfe eines professionellen Projektmanagements eine ERP-Einführung schneller und damit kostengünstiger realisieren können. Der geplante ROI wird dadurch schneller erreicht.

 Wir unterstützen unsere Kunden in vollem Umfang sowohl bei der Bewertung von Softwareverträgen als auch bei der Beurteilung von Implementierungsmodellen. Durch unsere Erfahrung als Projektleiter in der Umsetzung und Einführung von ERP-Software haben wir einen großen praktischen Erfahrungsschatz, der direkt in die Beurteilung dieser Verträge einfließt. Falls Sie zusätzliche juristische Beratung zu den Verträgen benötigen, kooperieren wir mit mehreren, speziell auf IT-Recht spezialisierte Anwaltskanzleien, auf die Sie bei Bedarf zurückgreifen können.

Wir bei Dreher Consulting lieben die absolute Transparenz. Daher bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit der direkten Anbindung an unser Projektmanagementsystem. Mit dieser Spezialsoftware steuern wir unsere Projekte in vollem Umfang. Damit haben Sie zu jedem Zeitpunkt vollen Zugriff auf Ihr Projekt. Sie können offene und erledigte Aufgaben sowie Meilensteine einsehen und die “Projektgesundheit” erkennen, d.h. in welcher Phase und in welchem Zustand sich Ihr Projekt gerade befindet.

Die Berater bei Dreher Consulting unterliegen einem kontinuierlichem Weiterbildungs- und Ausbildungsprogramm. Branchen-, Markt-, Methodik- und Praxiserfahrung sind die Grundlagen, um ein Dreher Consulting-Berater sein zu können. Wir legen großen Wert auf die Ausprägung sozialer Kompetenzen, um ein Projektteam zum Erfolg zu führen.

Wir haben für Fragen, deren Beantwortung für Sie wichtig sind, das Format einer Web-Konferenz mit einem Experten geschaffen. Meist können Sie sogar direkt mit dem Inhaber Harald Dreher Ihre Fragen direkt besprechen.

Wenn Sie Fragen haben, oder sich austauschen möchten, dann nutzen Sie gerne den nachfolgenden Link (Button) und reservieren Sie sich einen für Sie passenden Gesprächstermin.