Die TEP GmbH sah sich der Herausforderung gegenüber, komplexe Anforderungen in den Bereichen Projektplanung, Personal- und Materialplanung sowie Logistikplanung digital zu optimieren.

Challenges

Digitalisierung komplexer logistischer und planerischer Prozesse

Die TEP GmbH sah sich der Herausforderung gegenüber, komplexe Anforderungen in den Bereichen Projektplanung, Personal- und Materialplanung sowie Logistikplanung digital zu optimieren. Der Bau von Starkstrommasten verlangt minutiöse und verlässliche Planungen, vor allem in schwierigen Umgebungen. Das Handling großer Spezialmaschinen und die erforderliche Vorarbeit an Untergründen stellen hohe Anforderungen an Logistik und Koordination. Zusätzlich mussten Qualitätssicherung, Sicherheit auf der Baustelle, Nachweis- und Genehmigungsmanagement sowie Umweltauflagen mobil abrufbar und dokumentierbar sein.

Die konkreten Anforderungen umfassten:

• Digitale Planung und Steuerung komplexer Bauprojekte
• Effiziente Logistikplanung und -steuerung für Spezialtransporte und Spezialmaschinen
• Mobiler Zugang zu Qualitätssicherungsmaßnahmen, Sicherheitsdokumentationen und Genehmigungsverfahren
• Materialplanung und Materialmanagement sowie die Verwaltung von Kränen, Radladern und Hebezeugen auf den jeweiligen Baustellen.
• Umfassendes digitales Dokumentations- und Archivierungssystem gemäß Umwelt- und Sicherheitsauflagen

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Solution

Umfassende Prozessoptimierung und individuelle ERP-Auswahl

Dreher Consulting unterstützte TEP GmbH umfassend von der Prozessanalyse bis zur Implementierung. Wir begannen mit einer gründlichen Prozessuntersuchung, um Optimierungspotenziale exakt zu identifizieren. Dabei konzentrierten wir uns besonders auf die Schnittstellen zwischen Logistik, Personalplanung und Baustellenmanagement. Ziel war es, Prozesse effizienter zu gestalten und den administrativen Aufwand drastisch zu reduzieren.

Basierend auf diesen detaillierten Analysen entwickelten wir ein maßgeschneidertes Lastenheft, das die speziellen Anforderungen der TEP GmbH präzise definierte. Daraufhin führten wir eine sorgfältige Auswahl von ERP-Softwarelösungen durch, die exakt auf die komplexen Bedürfnisse der Bau- und Logistikprozesse abgestimmt waren. Die finale Entscheidung erfolgte in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt und nachhaltig verbessert werden konnten.

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Key Points

Signifikante Prozessoptimierung und schneller Return on Investment

• Effizientere Planungsprozesse: Durch die Digitalisierung konnten Einsparungen zwischen 25 und 30 Prozent in verschiedenen Prozessstufen realisiert werden.
• Optimierte Logistikplanung: Deutlich verbesserte Koordination und Einsatzplanung für Spezialmaschinen und Transporte führten zu höherer Sicherheit und Effizienz auf den Baustellen.
• Mobile Qualitätssicherung und Dokumentation: Sämtliche Nachweise und Genehmigungen sind nun digital und mobil abrufbar, was die operative Sicherheit erhöht und Zeit spart.
• Nachhaltige und schnelle Amortisation: Der erzielte Effizienzgewinn garantiert eine kurze Return-on-Investment-Periode und stärkt nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit der TEP GmbH.

 

Die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen der TEP GmbH und Dreher Consulting zeigt eindrucksvoll, dass unsere unabhängige ERP-Beratung komplexe Anforderungen von Bauunternehmen gezielt erfüllen und deren Wettbewerbsposition entscheidend stärken kann.