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Branchenexpertise

Branchenspezifische ERP- und Digitalisierungsberatung für den DACH-Mittelstand.

Eine Methodik, sechs Branchen – immer die entscheidenden Details.

Jede Branche im DACH-Mittelstand arbeitet mit eigenen KPIs, eigenen Vorschriften und eigenen Prozessstrukturen. Dreher Consulting bringt in alle Branchen dieselbe unabhängige ERP- und Digitalisierungsmethodik ein – ergänzt um branchenspezifische Mustererkennung aus unseren Projekten in Zulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Lebensmittelindustrie, Medizintechnik, Pharma und Großhandel.

Dreher Consulting® Zulieferindustrie & Produktion Maschinen- & Anlagenbau Lebensmittel & Getränke Medizintechnik Pharma & Biowissenschaften Großhandel & Distribution

Warum das entscheidend ist

Warum Branchenexpertise ein ERP- oder Digitalisierungsprogramm verändert

Generische ERP-Beratung behandelt jede Branche gleich. Branchennahe Beratung ergänzt den generischen Leitfaden um ein paar branchenspezifische Schmerzpunkte. Echte branchenspezifische Beratung beginnt bei der betrieblichen Realität der Branche – bei den Vorschriften, den KPIs, den Prozessstrukturen, den typischen Fehlerquellen – und legt danach die Reihenfolge der Arbeit fest.

Für ein mittelständisches Unternehmen ist der Unterschied messbar: kürzere Auswahlzyklen, weniger Anforderungslücken, geringeres Go-live-Risiko, schnellere Akzeptanz im Betrieb. Branchenspezifische Mustererkennung ersetzt die Methodik nicht – sie entscheidet, wo sie zuerst ansetzt.

Fachlich geprüft von Dr. Harald Dreher, Gründer & Geschäftsführer
Branchenkompetenz

Lösungen nach Branche

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen und KPIs. Wählen Sie Ihre Branche und entdecken Sie typische Schmerzpunkte, Fallstudien und bewährte Wege, mit denen Unternehmen in der DACH-Region erfolgreich sind.

Nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Schmerzpunkt-Analysator →
 
 
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Häufig gestellte Fragen zu Dreher Consulting

Die Fragen, die uns Geschäftsführer stellen, bevor sie uns beauftragen. Ehrliche Antworten zu unseren Dienstleistungen, unserem Ansatz und dazu, wie wir mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz unterstützen.

Rezensiert von

Dr. Harald Dreher

Gründer · Dreher Consulting

Seit 1992 begleitet er mittelständische Unternehmen bei der Ablösung selbst entwickelter ERP-Systeme. Er berät herstellerunabhängig und erhält von keinem Softwareanbieter Provisionen.

LinkedIn · Profil

Zuletzt aktualisiert: 7. Oktober 2026

1. Auf welche Branchen ist Dreher Consulting spezialisiert?

Sechs Branchen: Zulieferindustrie & Produktion, Maschinen- & Anlagenbau, Lebensmittel & Getränke, Medizintechnik, Pharma & Biowissenschaften sowie Großhandel & Distribution. Jede hat eine eigene Branchenseite mit den Punkten, die dort über ERP-Projekte entscheiden, den typischen Fehlermustern und einer Referenz. Die Mustererkennung dahinter stammt aus unserer Projektarbeit im DACH-Mittelstand seit 1992.

2. Spielt Branchenerfahrung bei der Auswahl eines ERP-Systems wirklich eine Rolle?

Sie ersetzt nicht die Methodik – sie legt fest, wo diese zuerst angewendet wird. Dank Branchenerfahrung sind die Vorschriften, KPIs und Fehlerquellen bereits vor Beginn der Analyse bekannt: Rückverfolgbarkeit von Allergenen in Lebensmitteln, MDR-Validierung in der Medizintechnik, Chargenrückverfolgbarkeit im Großhandel. Der messbare Unterschied liegt in kürzeren Auswahlzyklen, weniger Anforderungslücken, geringerem Go-live-Risiko und schnellerer Akzeptanz im Betrieb. 

3. Haben Sie Referenzen aus unserer Branche?

Ja – für jede der sechs Branchen, namentlich genannt: die W. Ruhsi GmbH (Zulieferindustrie), INERATEC (Anlagenbau, 35 % weniger administrative Durchlaufzeit bei der Projektanlage), yfood (Wachstum mit ERP und Finanzsteuerung stabilisiert), MedTec & Science (regulierte ERP-Auswahl für Mutter- und Tochtergesellschaft), ein Biopharma-Hersteller (fast 60 % weniger manueller Tracking-Aufwand) und die Hagos eG (B2B-Großhandel, 73 % geringere Fehlerquote in den Stammdaten).

4. Wie beginnt ein Projekt, unabhängig von der Branche?

Mit einem kostenlosen 45-minütigen Gespräch. Sehen beide Seiten eine Passung, folgt das Decision Architecture Assessment (DAA™): Zielbild, Entscheidungslogik und Projektansatz in 1–2 Wochen – bevor Budget und Organisation gebunden werden. Das Ergebnis gehört Ihnen – so oder so. 

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