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ERP-Herausforderungen und -Chancen in der Großhandel, Handel & Konsumgüterindustrie

Retail-and-Distribution

Einzelhandels- und Vertriebsunternehmen in der DACH-Region sehen sich mit steigenden Verbraucheranforderungen, Schwankungen in der Lieferkette und strengen Compliance-Anforderungen konfrontiert. Dreher Consulting hilft dabei, diesen Druck in einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil umzuwandeln.

Identifizieren Sie Ihre ERP-Erfolgsfaktoren
"In den letzten Jahren hat sich der Groß- und Einzelhandel zunehmend zu einer digitalisierten Branche entwickelt." - Dr. Harald Dreher.
Warum Dreher Consulting

Der Einzelhandel ist bereits eine
hochgradig digitalisierte Branche.

In den letzten Jahren hat sich der Groß- und Einzelhandel zunehmend zu einer digitalisierten Branche entwickelt. Das bedeutet, dass die Prozesse innerhalb der Lieferkette effizienter gestaltet werden müssen, um dem Kostendruck und den geringen Margen standhalten zu können.

Die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit ist ein ständiges Bestreben erfolgreicher Groß- und Handelsunternehmen, und dazu gehören in der Regel auch die Anforderungen an ERP- und Warenwirtschaftssoftware hinsichtlich der Effizienz in einer digitalisierten Welt.

Analysieren Sie Ihre Schwachstellen

Warum Digitalisierung ist keine Software ist. Sie ist die Zukunft Ihres Unternehmens. image

Warum Digitalisierung ist keine Software ist. Sie ist die Zukunft Ihres Unternehmens.
Warum unabhängige Beratung den Unterschied macht und wir absichtlich bis zu 30% der Anfragen ablehnen image

Warum unabhängige Beratung den Unterschied macht und wir absichtlich bis zu 30% der Anfragen ablehnen
Why the first-principle approach saves ERP and digitalisation projects

Unabhängige Beratung: Warum der First-Principle-Ansatz ERP- und Digitalisierungsprojekte rettet

Häufige Herausforderungen im Einzelhandel, Vertrieb und Konsumgütersektor

An ein ERP-System werden besondere Anforderungen gestellt:

Ihre Herausforderungen
  • Inkonsistente Arbeitsabläufe
  • Hohe Fehlerquoten aufgrund manueller Datenverarbeitung
  • Schwierigkeiten bei der Skalierung von Prozessen zur Deckung der steigenden Nachfrage

 

Dreher Solutions
Process Mapping ERP-Implementierung: Zentralisiert Rezeptdaten und ermöglicht so Anpassungen in Echtzeit und eine konsistente Qualitätsüberwachung über alle Teams hinweg.
ERP Implementation Prozessabbildung: Erstellt skalierbare digitale Workflows für dynamische Anpassungen, reduziert Verschwendung und verbessert die Effizienz.
IT-Strategieberatung Prozessoptimierung und -management: Ermöglicht die Echtzeit-Verfolgung der Zutatenkosten, um Margen zu schützen.
Ihre Herausforderungen
  • Hohe Betriebskosten
  • Ausgewogenheit zwischen Qualität und Wirtschaftlichkeit
  • Notwendigkeit einer optimierten Preisstrategie
  • Genaue Nachverfolgung und Kontrolle der Kosten
Dreher Solutions
robot-automation Robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA): Automatisiert Bestandsaktualisierungen, verbessert die Genauigkeit und reduziert manuelle Nachverfolgungsfehler.
Prozessoptimierung Prozessoptimierung und -management: Optimiert die Arbeitsabläufe im Bereich Lagerumschlag und gewährleistet die rechtzeitige Verwendung verderblicher Waren.
ERP Implementation IT-Strategieberatung: Entwickelt eine datengestützte Strategie zur Verbesserung der Prognosegenauigkeit und zur Anpassung des Lagerbestands an die Nachfrage.
ERP-Projektmanagement RP-Projektmanagement: Verbessert die Koordination und beschleunigt die Wiederauffüllung, um optimale Lagerbestände aufrechtzuerhalten.
Ihre Herausforderungen
  • Bestandsübersicht
  • Kundenerwartungen
  • Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
  • Margendruck
Dreher Solutions
Druck zur Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards Komplexität bei der Erfassung von Umweltauswirkungen Berichterstattung zu Scope 1, 2 und 3 Notwendigkeit transparenter Praktiken in der Lieferkette Nachhaltigkeit Full Service: Unterstützt Unternehmen dabei, Möglichkeiten zur CO2-Reduzierung zu identifizieren, Berichtsrahmenwerke zu etablieren und sich an Nachhaltigkeitszielen und Vorschriften auszurichten.
Prozessoptimierung ERP-Implementierung: Zentralisiert Allergendaten und gewährleistet eine genaue Kennzeichnung und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
ERP Implementation (1) Prozessoptimierung und -management: Standardisiert Kennzeichnungsprozesse und gewährleistet genaue, konforme Produktinformationen auf allen Verpackungen.
Ihre Herausforderungen
  • Druck zur Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards
  • Komplexität bei der Erfassung von Umweltauswirkungen
  • Berichterstattung zu Scope 1, 2 und 3
  • Notwendigkeit transparenter Praktiken in der Lieferkette
Dreher Solutions
Process Mapping Nachhaltigkeit Full Service: Unterstützt Unternehmen dabei, Möglichkeiten zur CO2-Reduzierung zu identifizieren, Berichtsrahmen zu etablieren und sich an Nachhaltigkeitszielen und Vorschriften auszurichten.
robot-automation ERP-Auswahl: Identifiziert Lösungen, die Nachhaltigkeitsüberwachung integrieren. Unterstützt Unternehmen dabei, Compliance-Daten effizient zu verwalten und ihre Abläufe an aktuelle und neue Standards anzupassen.
Process Optimisation Prozessoptimierung und -management: Optimiert und verfeinert Arbeitsabläufe, verbessert die Effizienz und die Umweltverträglichkeit.
retail-cta
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Warum der Branchenkontext

wichtig ist

Der Einzelhandels- und Vertriebssektor in der DACH-Region steht unter ständigem Druck durch sich verändernde Verbrauchernachfrage, komplexe Logistik und strenge Compliance-Anforderungen. ERP-Systeme müssen nicht nur diese sich verändernden Faktoren bewältigen, sondern auch Agilität, Transparenz und Effizienz bieten. 

  • Echtzeit-Bestandsübersicht – Verfolgung der Lagerbestände über mehrere Kanäle hinweg, um Engpässe und Überbestände zu reduzieren.
  • Nahtlose Integration der Lieferkette – Verbindung von Lieferanten, Lagern und Einzelhändlern für eine schnellere und genauere Auftragsabwicklung.
  • Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Nachhaltigkeitsstandards – Erfüllung der EU-Anforderungen bei gleichzeitiger Optimierung von Verpackung, Transport und Berichterstattung.
Welche KPIs sind für Ihre Rolle am wichtigsten? Probieren Sie unseren Pain Point Analyser aus.
Schmerzpunkt-Analysator

Wichtige KPIs und Herausforderungen im Einzelhandel, Vertrieb und Konsumgüterbereich

Einzelhandels- und Vertriebsunternehmen in der DACH-Region stehen unter ständigem Druck aufgrund sich schnell ändernder Verbrauchernachfrage, komplexer Logistik und Compliance-Anforderungen. Bei Dreher Consulting helfen wir Unternehmen dabei, sich auf die wichtigsten KPIs zu konzentrieren und diese Herausforderungen in messbare Verbesserungen umzuwandeln.

Funktion / Bedarf

Wichtige KPIs (messbare Ziele)

Typische Herausforderungen (Schwierigkeiten)

Compliance und Regulierung
Wichtige KPIs (messbare Ziele)

100 %ige Einhaltung der EU-Vorschriften für Handel, Zoll und Produktsicherheit

Typische Herausforderungen (Schwierigkeiten)

Navigieren durch unterschiedliche regulatorische Rahmenbedingungen bei gleichzeitiger Gewährleistung einer pünktlichen Lieferung und des Kundenvertrauens

100 %ige Einhaltung der EU-Vorschriften für Handel, Zoll und Produktsicherheit

Navigieren durch unterschiedliche regulatorische Rahmenbedingungen bei gleichzeitiger Gewährleistung einer pünktlichen Lieferung und des Kundenvertrauens

Prozessfit
Wichtige KPIs (messbare Ziele)

20 % Verkürzung der Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Lieferung durch optimierte Fulfillment-Workflows

Typische Herausforderungen (Schwierigkeiten)

Schnelle Auftragsabwicklung und Genauigkeit in komplexen Multi-Channel-Umgebungen in Einklang bringen

20 % Verkürzung der Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Lieferung durch optimierte Fulfillment-Workflows

Schnelle Auftragsabwicklung und Genauigkeit in komplexen Multi-Channel-Umgebungen in Einklang bringen

Skalierbarkeit
Wichtige KPIs (messbare Ziele)

30 % Verbesserung der Effizienz in Lager und Logistik ohne Erhöhung der Gemeinkosten

Typische Herausforderungen (Schwierigkeiten)

Bewältigung von Nachfragespitzen, Lieferengpässen und Schwankungen in der Lieferkette

30 % Verbesserung der Effizienz in Lager und Logistik ohne Erhöhung der Gemeinkosten

Bewältigung von Nachfragespitzen, Lieferengpässen und Schwankungen in der Lieferkette

Lokalisierung
Wichtige KPIs (messbare Ziele)

Vollständige Lokalisierung für DACH-spezifische Steuer-, Kennzeichnungs- und Meldepflichten

Typische Herausforderungen (Schwierigkeiten)

Anpassung von ERP an mehrsprachige, länderübergreifende Einzelhandelsaktivitäten ohne Fragmentierung

Vollständige Lokalisierung für DACH-spezifische Steuer-, Kennzeichnungs- und Meldepflichten

Anpassung von ERP an mehrsprachige, länderübergreifende Einzelhandelsaktivitäten ohne Fragmentierung

Neugierig, welche KPIs für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind?
Schmerzpunkt-Analysator

Ein ERP-System für den Einzelhandel

muss flexibel sein

ERP-Software kann Unternehmen dabei helfen, Zeit und Geld zu sparen und gleichzeitig die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen.

Das ERP-System muss die Prozesse innerhalb der Lieferkette effizient unterstützen. Es ist unerlässlich, dass die Software ein hohes Maß an Flexibilität bietet, leicht zu erlernen ist und sowohl stationär als auch mobil eingesetzt werden kann.

Standardschnittstellen zu Logistik- und Lagersystemen sowie Anbindungen an mobile Endgeräte sind Grundprinzipien, die in einer auf das Unternehmen zugeschnittenen Anforderungsspezifikation festgelegt werden müssen.

Die Software muss sich an die Anforderungen der Umgebung (Schnittstellen) und die Veränderungen innerhalb eines Unternehmens anpassen können, um sicherzustellen, dass die Software skalierbar ist und auch in Zukunft die erforderlichen Prozesse unterstützt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Wahl der richtigen ERP- und Warenwirtschaftslösung ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Großhandels- oder Handelsunternehmens ist.

Terminvereinbarung für eine Beratung

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Was wir tun

Wir entwickeln Lösungen, die die Zukunft von Unternehmen gestalten, ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und Potenziale freisetzen.

 

Integraler erster Schritt:

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung in Betracht gezogen werden, da sie sicherstellt, dass das System auf optimierten, effizienten Arbeitsabläufen basiert. Ohne sie besteht die Gefahr, dass ERP-Systeme Ineffizienzen verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Prozessoptimierung

  • Verhindert die Automatisierung fehlerhafter Prozesse
  • Identifiziert wichtige Ineffizienzen, die frühzeitig behoben werden müssen
  • Passt die Systemkonfiguration an optimierte Arbeitsabläufe an
  • Maximiert das Potenzial des ERP für eine verbesserte Leistung
  • Schafft die Grundlage für langfristigen operativen Erfolg

Mehr erfahren

Zukunftsorientiert:

Der Aufbau von Funktionen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften innerhalb des ERP-Systems, insbesondere in Bezug auf Nachhaltigkeit und CSDR, stellt sicher, dass das System für die Bewältigung sich weiterentwickelnder Vorschriften gerüstet ist. Eine frühzeitige Integration minimiert zukünftige Störungen und verbessert die langfristigen Nachhaltigkeitsbemühungen. Die Integration der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

  • Bettet die Überwachung der Compliance in die Systemfunktionen ein
  • Stellt sicher, dass CSDR-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt die automatisierte Compliance-Berichterstattung
  • Reduziert kostspielige Systemänderungen in der Zukunft

Mehr erfahren

Eine entscheidende Grundlage:

Die Auswahl eines ERP-Systems ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, senkt zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess:

  • Passt die Systemfunktionen an die Geschäftsziele an
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterung
  • Stellt die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich verändernde Branchenanforderungen sicher
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung

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Entscheidende Transformation:

Die Implementierung eines ERP-Systems ist entscheidend für die Transformation von Geschäftsabläufen, da wichtige Prozesse in einem einheitlichen System integriert werden. Es steigert die Effizienz, optimiert Arbeitsabläufe und liefert Echtzeit-Datenanalysen, was den Gesamterfolg des Unternehmens fördert. Die Implementierung eines ERP-Systems

  • Vereinheitlicht Geschäftsfunktionen auf einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch genaue Echtzeitdaten
  • Optimiert Prozesse, reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge

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Future Foundation:

Das Modul „KI und Automatisierung“ konzentriert sich auf den Einsatz von Technologie zur Steigerung der Effizienz, Senkung der Kosten und Verbesserung der Entscheidungsfindung. Auf der Grundlage standardisierter Prozesse und klarer Daten hilft dieses Modul Unternehmen dabei, das volle Potenzial von KI und Automatisierung für nachhaltiges Wachstum auszuschöpfen. Die Integration von KI-Technologien.

  • Automatisiert repetitive Aufgaben und steigert so die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengestützte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch die Optimierung von Arbeitsabläufen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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stack layer one stack layer one Prozessoptimierung
stack layer two stack layer two Einhaltung
stack layer three stack layer three ERP-Auswahl
stack layer four stack layer four ERP-Implementierung
stack layer five stack layer five KI-Automatisierung

Prozessoptimierung

Integraler erster Schritt:

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung in Betracht gezogen werden, da sie sicherstellt, dass das System auf optimierten, effizienten Arbeitsabläufen basiert. Ohne sie besteht die Gefahr, dass ERP-Systeme Ineffizienzen verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Prozessoptimierung

  • Verhindert die Automatisierung fehlerhafter Prozesse
  • Identifiziert wichtige Ineffizienzen, die frühzeitig behoben werden müssen
  • Passt die Systemkonfiguration an optimierte Arbeitsabläufe an
  • Maximiert das Potenzial des ERP für eine verbesserte Leistung
  • Schafft die Grundlage für langfristigen operativen Erfolg

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Einhaltung

Zukunftsorientiert:

Der Aufbau von Funktionen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften innerhalb des ERP-Systems, insbesondere in Bezug auf Nachhaltigkeit und CSDR, stellt sicher, dass das System für die Bewältigung sich weiterentwickelnder Vorschriften gerüstet ist. Eine frühzeitige Integration minimiert zukünftige Störungen und verbessert die langfristigen Nachhaltigkeitsbemühungen. Die Integration der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

  • Bettet die Überwachung der Compliance in die Systemfunktionen ein
  • Stellt sicher, dass CSDR-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt die automatisierte Compliance-Berichterstattung
  • Reduziert kostspielige Systemänderungen in der Zukunft

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ERP-Auswahl

Eine entscheidende Grundlage:

Die Auswahl eines ERP-Systems ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, senkt zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess:

  • Passt die Systemfunktionen an die Geschäftsziele an
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterung
  • Stellt die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich verändernde Branchenanforderungen sicher
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung

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ERP-Implementierung

Entscheidende Transformation:

Die Implementierung eines ERP-Systems ist entscheidend für die Transformation von Geschäftsabläufen, da wichtige Prozesse in einem einheitlichen System integriert werden. Es steigert die Effizienz, optimiert Arbeitsabläufe und liefert Echtzeit-Datenanalysen, was den Gesamterfolg des Unternehmens fördert. Die Implementierung eines ERP-Systems

  • Vereinheitlicht Geschäftsfunktionen auf einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch genaue Echtzeitdaten
  • Optimiert Prozesse, reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge

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KI-Automatisierung

Future Foundation:

Das Modul „KI und Automatisierung“ konzentriert sich auf den Einsatz von Technologie zur Steigerung der Effizienz, Senkung der Kosten und Verbesserung der Entscheidungsfindung. Auf der Grundlage standardisierter Prozesse und klarer Daten hilft dieses Modul Unternehmen dabei, das volle Potenzial von KI und Automatisierung für nachhaltiges Wachstum auszuschöpfen. Die Integration von KI-Technologien.

  • Automatisiert repetitive Aufgaben und steigert so die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengestützte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch die Optimierung von Arbeitsabläufen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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