Was sollten Sie von einem ERP-Berater in der Pharmabranche verlangen?
In der Pharmabranche vergeudet eine falsche ERP-Beratung nicht nur das Budget, sondern schafft auch ein Kontrollrisiko.
Ihr ERP-Berater muss den Unterschied zwischen funktionaler Eignung und regulatorischer Eignung verstehen. Er sollte in der Lage sein zu erklären, wie ein System elektronische Chargenprotokolle, Prüfpfade und Änderungskontrollen handhabt - und nicht nur Bestandsmanagement und MRP. Dreher bewertet seit über 30 Jahren ERP-Landschaften von Pharmaherstellern, und wir lehnen Partnerschaften mit Anbietern ausdrücklich ab, damit wir Ihnen eine Antwort geben können, die der Anbieter nicht geben kann.
ERP-Auswahl und -Implementierung: Dreher bewertet, ob ein ERP-System die Serialisierungsdatenströme (GTIN, Charge, Ablaufdatum, Seriennummer) durchgängig verarbeiten kann - oder ob es eine aufgeschraubte Middleware benötigt, die ein Validierungs- und Wartungsrisiko darstellt.
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Prozessoptimierung und -management Bevor Sie sich für ein System entscheiden, erstellt Dreher eine Übersicht über Ihre Beschaffungs-, Fertigungs- und Vertriebsabläufe, um festzustellen, wo Engpässe bei der Chargenfreigabe und manuelle Übergaben tatsächlich auftreten - und nicht, wo der Anbieter sie vermutet.
ERP-Projektmanagement Dreher verwaltet die Integration zwischen ERP-, MES-, WMS- und Serialisierungsplattformen und gewährleistet so eine einzige Quelle der Wahrheit für Chargen- und Logistikdaten, wobei die Validierungsdokumentation durchgängig beibehalten und nicht nachträglich erstellt wird.
