Business Intelligence (BI) - worauf kommt es an?
Business Intelligence, Digitalisierung, digitale ...
Vorgehensweise bei der ERP-Projektleitung
Anforderungsaufnahme
Beim Projektmanagement stellen wir sicher, dass wir uns innerhalb der international anerkannten Standards und Normen bewegen. Wir besprechen mit unseren Kunden immer die Grenzen und Möglichkeiten dieser Standards. Wir wollen damit sicherstellen, dass eine ERP-Projektleitung effizient und effektiv die gesetzten Ziele innerhalb des Zeit- und Budgetplans erreicht.
Traditionelles und agiles Projektmanagement
Wir setzen je nach Anforderungen zur Zielerreichung auf den Einsatz des Wasserfall- oder V-Modells. Damit stellen wir sicher, dass das Projekt eindeutig und strukturiert definiert, als auch systematisch abgearbeitet und umgesetzt werden kann.
Im agilen Projektmanagement nutzen wir Techniken wie Scrum oder Kanban, um im Rahmen von Prototyping schnelle Ergebnisse zu erzielen. Im hybriden Projektmanagement nutzen wir einen Ordnungsrahmen, der in der Zusammenführung agiler Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen die Vorteile beider Modelle nutzbar macht.
"Seit 15 Jahren arbeiten wir mit Dreher Consulting an verschiedenen Aufgaben im Rahmen der Prozessoptimierung. Wir haben alle unsere Ziele erreicht und werden auch in Zukunft mit Dreher Consulting zusammenarbeiten."
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