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Wie sichern erfolgreiche Unternehmen ihre Effizienz?

 

[sf_iconbox image=““ character=“1″ color=“accent“ type=“left-icon“ title=“Business Analyse – weshalb ist sie so wichtig?“ animation=“fade-in“ animation_delay=“200″ link=““ target=“_self“]

Führende Unternehmen aus Industrie und Handel nutzen Business Analyse regelmäßig und senken damit Ihre Kosten

Im DBC Vorgehensmodell zur Business Analyse wird die Identifikation von Businessanforderungen sowie das Design neuer, optimierter Prozesse im Schwerpunkt umgesetzt.
Lösungen bestehen oft in der Bereitstellung von IT-Lösungen, Prozessverbesserungen oder organisatorischen Optimierungen.

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[sf_iconbox image=““ character=“2″ color=“accent“ type=“left-icon“ title=“Welchen Mehrwert erhalten Sie durch eine Business Analyse?“ animation=“fade-in“ animation_delay=“200″ link=““ target=“_self“]

Die Berater von Dreher Business Consultants DBC unterstützen Kunden und ihre Unternehmen um Geschäftsprozessanforderungen in adäquate IT-Lösungen zu transformieren und zu realisieren.
Mit Hilfe unseres Vorgehensmodells zur Prozessdefinition und den Anforderungen zur Optimierung von Prozessen haben wir in der Regel mehr als 10% Verbesserungen bei der Reduzierung der  Durchlaufeit, der Senkung von Kosten und bei der Erhöhung des Warenumschlags erzielt.
Dies sind Werte, die bei bestehenden Prozessen angesetzt werden können. Diese Verbesserungen sind in der Regel direkt ertragswirksam.

Verbesserungen in der Neudefinition von Prozessen innerhalb einer Supply Chain, haben schon Werte von über 35%- 45% erzielt. Diese Verbesserungen setzten in der Regel eine Verbesserung der Unterstützung durch IT-Management oder IT-Lösungen voraus.

Einer der Spezialitäten der Dreher Business Consultants® ist die Aufnahme und Optimierung von Anforderungen für Ihr Unternehmen und dann die Übersetzung in einen Anforderungskatalog, bzw. Lastenheft oder Pflichtenheft für die Suche nach einem Softwarelieferanten.

Durch unseren Einsatz

  • senken wir nachweislich Kosten,
  • optimieren Prozesse,
  • reduzieren Bestände und
  • erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Diese Business Analysen sind absolute Notwendigkeiten bei Fragen zur Gestaltung von Master Data Management, ERP Optimierung und Business Process Optimization BPO.

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[sf_iconbox image=““ character=“3″ color=“accent“ type=“left-icon“ title=“Konkrete Lösungen realisiert“ animation=“fade-in“ animation_delay=“200″ link=““ target=“_self“]

Wir designen Prozesse vom Kunden in das Unternehmen. Dieses Vorgehensweise erlaubt und sichert eine effiziente Realisierung der Leistungen am Markt. Als Beispiel dafür sei genannt:

  • Umsetzung von Online Einkäufen im B2B, B2B2C Geschäft
  • Bessere Anbindung des Vertriebes und des Aussendienstes durch aktuelle Kundeninformationen, CRM Daten, Vertriebskennziffern etc.
  • Der Informationsgehalt der Bildschirmmaske ist nicht ausreichend, z.B. bessere Darstellung von Informationen für die Nutzer
  • Die Digitalisierung von Prozessen soll zur Kostensenkung beitragen, z.B. elektronische Rechung, EDI Austausch, SCM Optimierung
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Die Business-IT-Koordination ist eine wesentliche Dienstleistung, die DBC Berater erbringen.

Im Einzelnen sind dies:

[list] [list_item icon=“fa-angle-right“ color=“blue“]Übersetzungen von strategischen Geschäftsanforderungen in IT Konzepte und Pflichtenhefte[/list_item] [list_item icon=“fa-angle-right“]Aufnehmen, gestalten und optimieren von Prozessen und Workflows auch über Unternehmensgrenzen hinweg[/list_item] [list_item icon=“fa-angle-right“]IT-Koordination innerhalb der Organisation, um die verschiedenen Projekte zu koordinieren und IT Schnittstellen zu definieren[/list_item] [list_item icon=“fa-angle-right“]Realisierung belegloser Geschäftsvorfälle. e-Invoicing bzw. elektronischer Rechnungsversand und -erhalt, EDI Konzeptionen und Automatische Bestellvorgänge im Rahmen von KANBAN Nachschublogistik[/list_item] [list_item icon=“fa-angle-right“]Steuern und Umsetzung (Projektmanagement) oder Aufbau eines Projekt Management Offices PMO bei mehreren (Teil-) Projekten[/list_item] [list_item icon=“fa-angle-right“]Das komplette Projektmanagement bei Störungen oder Änderungen der Anforderungen während des Projektes[/list_item] [/list]

 

Wir informieren Sie gerne, wie Sie unsere Erfahrung gewinnbringend einsetzen können.

 

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