ERP-Beratung

Wesentliches Ziel unserer ERP-Beratung bei der ERP-Auswahl ist es, das Risiko einer falschen System- und Anbieterauswahl drastisch zu reduzieren. Wir fokussieren uns auf die unternehmerischen Prozessmerkmale unserer Kunden und zusammen mit der Bewertung des wirtschaftlichen Nutzens sind wir in der Lage, unseren Kunden Informationen zur Auswahl eines ERP-Systems zur Verfügung zu stellen.

Warum Sie eine unabhängige ERP-Beratung brauchen

Wir fokussieren uns vor allem darauf, mögliche Risiken durch hohe oder ausufernde Kosten im Projektverlauf zu erkennen und zu eliminieren. Durch unseren gesamtheitlichen Ansatz, der die Prozesslandschaft und die Prozesse, die zu Wertschöpfung im Kundenmanagement führen, betrachtet, sind wir in der Lage, Chancen zur Produktivitätssteigerung und Kostensenkung zu erkennen, aufzuzeigen und zu realisieren.

ERP Projekte sind immer Projekte, die annähernd alle Bereiche eines Unternehmens einbeziehen oder beeinflussen. In der Regel wissen Mitarbeiter und Teams was sie sich von einem ERP-Projekt erwarten. Dies gilt sowohl für Funktionen als auch für Prozesse, die verbessert werden sollen oder müssen. Immer wieder ist von Softwarehäusern oder ERP-Implementierungen zu hören, dass ein ERP-Projekt ein Projekt des Kunden sei, bei dem das ERP-Softwarehaus nur zur Seite stehe um die Software zu implementieren. Ist dies wirklich so, oder können oder sollen Unternehmen, die eine ERP-Software einführen erwarten, dass das Softwarehaus auch Verantwortung für das Projekt übernimmt? Genau an dieser Stelle stellt sich erstmals die Frage nach professioneller Beratung und Unterstützung, um sich genau über solche Fragen zu informieren, Best Practice einzuholen um damit Projektrisiken zu reduzieren.

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Was kann eine ERP-Beratung leisten?

Aus der Praxis kennen wir die Situation von Unternehmen, Projektteams und Projektverantwortlichen, wenn es darum geht ein das gesamte Unternehmen beeinflussendes ERP-Projekt zu initiieren. Die Situation, dass es ganz wenige Projektteams gibt, bei denen erfahrene Mitglieder in vollem Umfang schon einmal ein solches IT-Projekt verantwortet haben, ist sehr selten. Meist zeigt das kumulierte Wissen, dass es Teammitglieder gibt, die in einem Teilprojekt oder bei einer Teilaufgabe involviert waren. Dies ist aber nicht ausreichend, um den ERP-Projekterfolg sicherzustellen.
Je früher in einem ERP-Projekt eine Expertise hinzugezogen wird, desto geringer sind die Risiken, die sich im weiteren Verlauf eines Projekt exponentiell negativ auswirken können. Um genau diese durch Unternehmen und ERP-Projektteams gesuchte Unterstützung zu erhalten, haben wir diese ERP-Beratung als Service entwickelt.

Vorgehensweise bei der unabhängigen ERP Beratung und ERP-Consulting

Grundlagen schaffen

Wir nutzen in einer ersten Phase alle Werkzeuge, die uns zur Verfügung stehen, um einen Überblick des bisherigen Informations-und Situationsstandes zu erhalten. Dies beginnt mit klassischen Interviews, geht über Workshops und kann beim Einsatz von Process Mining Software enden.

Strukturierung und Aufbau eines optimalen Projektplans mit Quality Gates und Meilensteinen

Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist das Design eines strukturierten Vorgehensmodells. Klare, nachvollziehbare Leistungs-und Lieferzeitpunkte für Anforderungsdokumentationen, Softwarequalifizierung und Kennziffern (KPI´s) sind Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches ERP Projekt. Dies gilt selbstverständlich auch für jedes IT-Projekt. Dieses Vorgehen und das Wissen erfahrener ERP-Berater/innen hilft Ihnen direkt, sofort und langfristig, ein erfolgreiches ERP Projekt zu realisieren.

Was erhalten Sie von uns?

  1. Einen in ERP-Projekten erfahrenen ERP-Berater oder Beraterin als direkten Ansprechpartner
  2. Einen ERP-Berater, der sich in Ihrer Branche auskennt.
  3. Best Practice und Erfahrung eines absolut unabhängigen Beratungsunternehmens.
  4. Jeder unserer ERP-Berater oder ERP-Beraterinnen ist während eines Jahres in mehreren ERP-Beratungen, ERP-Auswahl und ERP-Einführungen eingesetzt und bringt enormes Erfahrungswissen zu do´s und dont´s mit.
  5. Werkzeuge zur erfolgreichen Initialisierung und Standardisierung eines ERP-Projektes wie Vorgehensmodelle, Checklisten, Methoden.
  1. Erfahrung und Umfeldanalysen aus Ihrer Branche.
  2. State of Art Wissen und Umsetzungsmodelle auf Basis der Anforderungen im Rahmen digitaler Transformationsmodelle.
  3. Wir bringen als ERP-Berater oder ERP-Consultant in Summe ein Erfahrungsschatz für Ihr Projekt mit, welches Sie sofort nutzen können, um ein Projekt effizient und schnell zu realisieren.
  4. Wir sind Experten in der Beratung für die Gestaltung effizienter Prozesse und der Realisierung digitaler Effizienzgewinne im Rahmen eines ERP Projektes.
  5. Wir zeigen Ihnen verschiedene Vorgehensmodelle, sprechen über ERP Readiness und erstellen mit Ihnen zusammen ein Risikomanagement für Ihr Projekt um sicherzustellen, dass Sie, wenn sie eine ERP-Auswahl starten, dies in ein erfolgreiches ERP-Projekt überführen können.

Nutzen Sie die mehrjährige Erfahrung unserer unabhängigen ERP-Berater
um Ihr ERP-Projekt von Anfang an effizient und erfolgreich zu realisieren

ERP-Beratung

Wesentliches Ziel unserer ERP-Beratung bei der ERP-Auswahl ist es, dass Risiko einer falschen System- und Anbieterauswahl zu reduzieren. Wir fokussieren uns auf die unternehmerischen Prozessmerkmale unserer Kunden und zusammen mit der Bewertung des wirtschaftlichen Nutzens sind wir in der Lage, unseren Kunden Informationen zur Auswahl eines ERP-Systems zur Verfügung zu stellen.

Warum benötigen Sie eine unabhängige ERP-Beratung?

Wir fokussieren uns vor allem darauf, mögliche Risiken durch hohe oder ausufernde Kosten im Projektverlauf zu erkennen und zu eliminieren. Durch unseren gesamtheitlichen Ansatz, der die Prozesslandschaft und die Prozesse, die zu Wertschöpfung im Kundenmanagement führen, betrachtet, sind wir in der Lage, Chancen zur Produktivitätssteigerung und Kostensenkung zu erkennen, aufzuzeigen und zu realisieren.

ERP Projekte sind immer Projekte, die annähernd alle Bereiche eines Unternehmens einbeziehen oder beeinflussen. In der Regel wissen Mitarbeiter und Teams was sie sich von einem ERP-Projekt erwarten. Dies gilt sowohl für Funktionen als auch für Prozesse, die verbessert werden sollen oder müssen. Immer wieder ist von Softwarehäusern oder ERP-Implementierungen zu hören, dass ein ERP-Projekt ein Projekt des Kunden sei, bei dem das ERP-Softwarehaus nur zur Seite stehe um die Software zu implementieren. Ist dies wirklich so, oder können oder sollen Unternehmen, die eine ERP-Software einführen erwarten, dass das Softwarehaus auch Verantwortung für das Projekt übernimmt? Genau an dieser Stelle stellt sich erstmals die Frage nach professioneller Beratung und Unterstützung, um sich genau über solche Fragen zu informieren, Best Practice einzuholen um damit Projektrisiken zu reduzieren.

Was kann eine ERP-Beratung leisten?

Aus der Praxis kennen wir die Situation von Unternehmen, Projektteams und Projektverantwortlichen, wenn es darum geht ein das gesamte Unternehmen beeinflussendes ERP-Projekt zu initiieren. Die Situation, dass es ganz wenige Projektteams gibt, bei denen erfahrene Mitglieder in vollem Umfang schon einmal ein solches IT-Projekt verantwortet haben, ist sehr selten. Meist zeigt das kumulierte Wissen, dass es Teammitglieder gibt, die in einem Teilprojekt oder bei einer Teilaufgabe involviert waren. Dies ist aber nicht ausreichend, um den ERP-Projekterfolg sicherzustellen.
Je früher in einem ERP-Projekt eine Expertise hinzugezogen wird, desto geringer sind die Risiken, die sich im weiteren Verlauf eines Projekt exponentiell negativ auswirken können. Um genau diese durch Unternehmen und ERP-Projektteams gesuchte Unterstützung zu erhalten, haben wir diese ERP-Beratung als Service entwickelt.

Vorgehensweise

Grundlagen schaffen

Wir nutzen in einer ersten Phase alle Werkzeuge, die uns zur Verfügung stehen, um einen Überblick des bisherigen Informations-und Situationsstandes zu erhalten. Dies beginnt mit klassischen Interviews, geht über Workshops und kann beim Einsatz von Process Mining Software enden.

Strukturierung und Aufbau eines optimalen Projektplans mit Quality Gates und Meilensteinen

Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist das Design eines strukturierten Projektvorgehensmodells. Klare, nachvollziehbare Leistungs-und Lieferzeitpunkte für Anforderungsdokumentationen, Softwarequalifizierung und Kennziffern (KPI´s) sind Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches ERP Projekt. Dies gilt selbstverständlich auch für jedes IT-Projekt. Dieses Vorgehen und das Wissen erfahrener ERP-Berater/innen hilft Ihnen direkt, sofort und langfristig, ein erfolgreiches ERP Projekt zu realisieren.

Was erhalten Sie von uns?

  1. Einen in ERP-Projekten erfahrenen ERP-Berater oder Beraterin als direkten Ansprechpartner
  2. Einen ERP-Berater, der sich in Ihrer Branche auskennt.
  3. Best Practice und Erfahrung eines absolut unabhängigen Beratungsunternehmens.
  4. Jeder unserer ERP-Berater oder ERP-Beraterinnen ist während eines Jahres in mehreren ERP-Beratungen, ERP-Auswahl und ERP-Einführungen eingesetzt und bringt enormes Erfahrungswissen zu do´s und dont´s mit.
  5. Werkzeuge zur erfolgreichen Initialisierung und Standardisierung eines ERP-Projektes wie Vorgehensmodelle, Checklisten, Methoden.
  1. Erfahrung und Umfeldanalysen aus Ihrer Branche.
  2. State of Art Wissen und Umsetzungsmodelle auf Basis der Anforderungen im Rahmen digitaler Transformationsmodelle.
  3. Wir bringen als ERP-Berater oder ERP-Consultant in Summe ein Erfahrungsschatz für Ihr Projekt mit, welches Sie sofort nutzen können, um ein Projekt effizient und schnell zu realisieren.
  4. Wir sind Experten in der Beratung für die Gestaltung effizienter Prozesse und der Realisierung digitaler Effizienzgewinne im Rahmen eines ERP Projektes.
  5. Wir zeigen Ihnen verschiedene Vorgehensmodelle, sprechen über ERP Readiness und erstellen mit Ihnen zusammen ein Risikomanagement für Ihr Projekt um sicherzustellen, dass Sie, wenn sie eine ERP-Auswahl starten, dies in ein erfolgreiches ERP-Projekt überführen können.

Nutzen Sie die mehrjährige Erfahrung unserer ERP-Berater
um Ihr ERP-Projekt von Anfang an effizient und erfolgreich zu realisieren