Unabhängige Enterprise Architecture – für den DACH-Mittelstand, bei dem der Betrieb weiterlaufen muss. 

Unternehmensarchitektur ist die Disziplin, die Ihre Geschäftsfähigkeiten Ihren IT-Systemen und Daten zuordnet – die Frage nach dem „Was sollte vorhanden sein?“. Die IT-Strategie befasst sich mit der Frage „Wie sollten wir investieren?“ – Budget, Beschaffung, Cloud vs. On-Premise, selbst entwickeln vs. kaufen. Die digitale Strategie befasst sich mit der Frage „Wie sollte sich das Unternehmen mithilfe digitaler Technologien weiterentwickeln?“ – Produkte, Kanäle, Geschäftsmodelle. Die Unternehmensarchitektur (EA) steht zwischen den beiden anderen Disziplinen und übersetzt geschäftliche Absichten in Systementscheidungen.

Nein. Tatsächlich verfügen die meisten mittelständischen Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, über keine interne EA-Funktion – deshalb beauftragen sie uns. Entscheidend ist, dass sich mindestens ein interner Sponsor (in der Regel der CIO, CTO oder IT-Leiter) für das Projekt engagiert und nach der Übergabe die Verantwortung für das Governance-Modell übernimmt.

Bestandsaufnahme der IT-Landschaft und Entwurf der Zielarchitektur: 8–14 Wochen. Vollständige Roadmap einschließlich Ablaufplanung und Governance: 3–6 Monate. Laufende Beratung (Hypercare Assurance): in der Regel 6 Monate nach der Übergabe, anschließend Übergang zu vierteljährlichen Überprüfungen. Die Dauer hängt von der Komplexität der Anwendungslandschaft ab – 20 Anwendungen sind ein anderer Aufwand als 200.

Ja, in gewisser Weise sogar noch mehr. Große Unternehmen verfügen über interne EA-Teams, die für Ordnung in der IT-Landschaft sorgen. Mittelständische Unternehmen haben dies in der Regel nicht – die IT-Landschaft ist über einen Zeitraum von 15 bis 20 Jahren organisch gewachsen, weil jemand dafür sorgen musste, dass der Geschäftsbetrieb weiterlief. Genau hier zahlt sich ein EA-Projekt am schnellsten aus.