Eine ERP-Projektrettung ist eine unabhängige Bewertung einer ERP-Einführung in Schieflage — Termine, Budget, Umfang und Akzeptanz. Sie gibt der Geschäftsführung eine bezifferte Grundlage, das Projekt vollständig fortzuführen, in Teilen fortzuführen oder zu stoppen. Die Bewertung übernehmen Beraterinnen und Berater, die an der ursprünglichen Einführung keinen Anteil haben.
Fortführen, verkleinern oder stoppen — das Audit beziffert alle drei Wege, bevor jemand entscheidet.
Der Ausgangspunkt
Die meisten ERP-Projekte, die in Schieflage geraten, zeigen dieselben frühen Anzeichen: Verzögerungen gegenüber dem ursprünglichen Projektplan, ein überschrittenes oder absehbar überschrittenes Budget und das wachsende Gefühl, dass die ursprünglichen Projektziele kaum noch erreichbar sind.
Der schlechteste Schritt an diesem Punkt ist, weitere Ressourcen nachzuschieben, ohne unabhängig zu klären, wo das Projekt tatsächlich steht. Mehr Personal und ein späterer Go-live beantworten die Frage der Geschäftsführung nicht — und sie verteuern jede Option, die danach folgt.
Ein Recovery-Audit ergänzt unsere Arbeit in der unabhängigen ERP-Projektleitung und endet immer in Zahlen: was eine Weiterführung ab heute kostet, was ein Stopp kostet und wo das ERP-Kostenrisiko tatsächlich liegt.
Eine kurze Lektüre, bevor Sie ein Meeting darauf verwenden. Trifft das meiste davon auf Ihre Situation zu, lohnt es sich, ein Recovery-Audit zu prüfen — wenn nicht, sagen wir das auch.
Das Projekt liegt hinter dem ursprünglichen Plan, und die Verzögerungen verstärken sich
Das genehmigte Budget ist überschritten oder wird es absehbar sein
Das Vertrauen im Team, die ursprünglichen Ziele noch zu erreichen, sinkt
Der Implementierungspartner prüft seine eigene Arbeit
Zugang zu Ihren Stakeholdern und Projektbeteiligten für den Faktencheck
Die Projektdokumentation im aktuellen Stand
Wenige Tage Mitwirkung von Ihrer Seite
Offenheit für alle drei Ergebnisse — einschließlich eines Stopps
DIE FRAGEN, DIE ES ENTSCHEIDEN
Acht Fragen entscheiden, ob ein Projekt komplett fortgeführt, teilweise fortgeführt oder gestoppt wird. Jede einzelne muss mit Fakten beantwortet werden — nicht mit Meinungen.
Das sind die Fragen, die das Recovery-Audit beantwortet — gemeinsam mit Ihren Beteiligten, nicht über ihre Köpfe hinweg.
Dreher ist nicht der Implementierungspartner und verkauft keine Software weiter — das Audit hat deshalb kein bevorzugtes Ergebnis. Wir verteidigen keine früheren Entscheidungen, und wir verdienen nicht mehr, wenn das Projekt weiterläuft. Das zählt, denn die ehrliche Antwort ist manchmal der Stopp — und diese Antwort existiert in der Praxis nur, wenn jemand sie beziffert hat.
Die Geschäftsführung erhält drei bezifferte Szenarien und eine Empfehlung, die daraus folgt — statt eines überarbeiteten Plans auf Basis der Annahmen, die das Problem verursacht haben.
Ein unabhängiger Faktencheck mit Ihnen, Ihren Stakeholdern und Ihren Projektbeteiligten — mit einem Einsatz von wenigen Tagen.
Wo das Projekt tatsächlich steht: Fortschritt gegenüber dem Plan, verbrauchtes Budget, gelieferter Umfang — und was die Menschen im Projekt sagen, wenn jemand Unabhängiges fragt.
Ergebnis · StatusbildDrei Szenarien werden durchgearbeitet und beziffert: die Weiterführung des kompletten Projektumfangs, die partielle Weiterführung von Projektteilen und ein kompletter Projektstopp.
Ergebnis · drei bezifferte SzenarienDie Geschäftsführung erhält eine klare Empfehlung mit Aussagen zum Risikomanagement — eine Grundlage, um über Rettung oder Abbruch zu entscheiden, kein Plan, der die Weiterführung voraussetzt.
Ergebnis · EntscheidungsgrundlageBei einer Weiterführung: ein klarer Fahrplan, ein Projektmanagement mit Meilensteinen und Maßnahmen zur Nutzerakzeptanz. Bei einem Stopp: ein geordneter Ausstieg, der das Erreichte sichert.
Ergebnis · Fahrplan oder AusstiegUnabhängige ERP-Beratung zur Beurteilung, wo das Projekt wirklich steht.
Der Fortschritt wird am Umsetzungsplan gemessen — nicht an der Stimmung im Lenkungsausschuss.
Rettung oder Abbruch — mit den Kosten beider Wege.
Für die Weiterführung oder für einen geordneten Abbruch.
Was auf dem gewählten Weg noch schiefgehen kann.
Ob die Menschen, die mit dem System arbeiten müssen, noch hinter dem Projekt stehen.
Was die Geschäftsführung erhält
Das Recovery-Audit endet in einem Dokument, mit dem Ihre Geschäftsführung arbeiten kann. Jedes Szenario ist beziffert, bevor jemand dafür argumentiert.
Komplett fortführenDie verbleibenden Kosten bis zum ursprünglichen Ziel, die Risiken, die bestehen bleiben, und die Maßnahmen, von denen der Plan jetzt abhängt.
Teilweise fortführenWelche Projektteile sich retten lassen, was jeder davon für das Unternehmen wert ist und was eine geordnete Verkleinerung des Umfangs kostet.
StoppenDie Kosten des Ausstiegs, was vom Erreichten erhalten bleibt und wie ein geordneter Abschluss es sichert.
Seit 15 Jahren arbeiten wir mit Dreher Consulting an verschiedenen Aufgaben im Rahmen der Prozessoptimierung. Wir haben alle unsere Ziele erreicht und werden auch in Zukunft mit Dreher Consulting zusammenarbeiten.
Antworten von:
Dr. Harald Dreher
Gründer · Dreher Consulting
Seit 1992 prüft er ERP-Projekte in Schieflage für den Mittelstand — unabhängig vom Implementierungspartner, ohne Softwareumsätze hinter der Empfehlung.
Profil · Stand: 26. August 2026
Eine ERP-Projektrettung ist eine unabhängige Bewertung einer ERP-Einführung in Schieflage. Termine, Budget, Umfang und Akzeptanz werden von Beraterinnen und Beratern geprüft, die an der ursprünglichen Einführung keinen Anteil haben, und drei Szenarien werden beziffert: die Weiterführung des kompletten Projektumfangs, eine partielle Weiterführung oder ein kompletter Stopp. Das Ergebnis ist eine bezifferte Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung, kein überarbeiteter Plan.
Wenn das Projekt hinter dem ursprünglichen Plan liegt und die Verzögerungen sich verstärken, das genehmigte Budget überschritten ist oder absehbar überschritten wird und das Vertrauen im Team sinkt, die ursprünglichen Ziele noch zu erreichen. Das deutlichste Signal ist der Reflex, weitere Ressourcen nachzuschieben, ohne unabhängig zu klären, wo das Projekt tatsächlich steht.
Wenige Tage Faktencheck mit Ihren Stakeholdern und Projektbeteiligten. Die Prüfung stellt den Fortschritt gegenüber dem Umsetzungsplan, das verbrauchte Budget und den gelieferten Umfang fest und beziffert dann die drei Szenarien. Der Einsatz ist bewusst kurz, denn die Geschäftsführung braucht eine Entscheidungsgrundlage, bevor weiteres Geld den ursprünglichen Annahmen folgt.
Ja. Die teilweise Weiterführung ist eines der drei Szenarien, die das Audit beziffert. Manche Projektteile tragen genug Wert und genug Akzeptanz, um sie fertigzustellen — andere kosten in der Fertigstellung mehr, als sie zurückbringen. Zu benennen, was wozu gehört, und beides zu beziffern, ist der Kern der Szenariobewertung.
Den Fortschritt gegenüber dem Umsetzungsplan, das verbrauchte Budget, den gelieferten Umfang und die Akzeptanz, die das Projekt bei den Menschen behält, die mit dem System arbeiten müssen. Die Maßnahmen für eine Weiterführung bis zum ursprünglichen Ziel werden neben den Kosten eines Ausstiegs bewertet, damit alle drei Ergebnisse auf derselben Grundlage vergleichbar sind.
Nein. Ein kompletter Stopp ist eines der drei bezifferten Szenarien — und manchmal die ehrliche Antwort. Weil Dreher nicht der Implementierungspartner ist und keine Software weiterverkauft, hat das Audit kein bevorzugtes Ergebnis: Das Stopp-Szenario wird sauber durchgerechnet statt stillschweigend aussortiert.
Eine bezifferte Grundlage für Weiterführung, Verkleinerung oder Stopp — aus einer Beratung ohne Anteil an der ursprünglichen Einführung.
Das vollständige erste Gespräch mit Dr. Harald Dreher oder dem Senior, der das Mandat führt. Ziel: die Entscheidungslage klären — nicht ein System empfehlen.
Gespräch buchen →Ob ein Mandat sinnvoll ist. Wenn wir nicht die richtige Adresse sind, sagen wir das.
Kurzgespräch buchen →Wo Sie stehen. Nächster Schritt, kein Verkaufsgespräch.
Schreiben Sie uns →