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Beratung zur digitalen Strategie: Roadmaps, die Unternehmenswachstum nachhaltig vorantreiben

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Strategie in die Tat umzusetzen, indem wir Ihre Geschäftsziele, Technologieentscheidungen und Nachhaltigkeitsziele in einer Roadmap zusammenführen, die messbare Ergebnisse liefert.

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Für viele Experten ist die Digitalisierung heute die wichtigste Disziplin im Management.

Umfragen und Studien zu digitalen Strategien und der Transformation von Geschäftsmodellen vermitteln den Eindruck, dass sich fast alle Unternehmen in irgendeiner Form mit der Digitalisierung beschäftigen.

Bei genauerer Betrachtung zeigt sich, dass es eine Vielzahl von Publikationen zu den Themen Technologien, digitale Transformation, Innovation und Dienstleistungen gibt. Demgegenüber steht jedoch eine geringe Anzahl von Publikationen, die sich mit der tatsächlichen Umsetzung und dem sicheren Weg zur digitalen Transformation befassen. Hier setzt unsere Beratung zur digitalen Strategie an.

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Warum eine klare

digitale Strategie wichtig ist

Eine starke digitale Strategie sorgt für Klarheit – nicht für Komplexität. Sie definiert, welche Technologien den größten Mehrwert bieten, wo Investitionen konzentriert werden sollten und wie die Transformation sicher gesteuert werden kann. In vielen Unternehmen werden Technologieentscheidungen reaktiv getroffen. Unsere Aufgabe ist es, Ihnen dabei zu helfen, die Kontrolle zu übernehmen – indem wir digitale Initiativen mit geschäftlichen Prioritäten, messbaren KPIs und langfristigen Fähigkeiten in Einklang bringen.

Transformieren Sie Ihr Unternehmen für das digitale Zeitalter.
 

Wie kann unsere Beratung für digitale Strategien Sie unterstützen?

Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung Ihrer digitalen Transformation – von der Strategie bis zu messbaren Ergebnissen.

Unsere Berater konzentrieren sich auf Initiativen, die einen greifbaren Mehrwert schaffen:

  • Identifizierung neuer Chancen durch digitale Innovation
  • Verbesserung der Produktivität und betrieblichen Effizienz
  • Ermöglichung kontinuierlicher, datengestützter Verbesserungen

Wir sind keine Marketingberater – wir sind Umsetzungspartner. Unsere Arbeit basiert auf ERP-Know-how, Prozessintegration und praktischer Transformation, damit Ihr Unternehmen in einer digitalen Welt wettbewerbsfähig bleibt.

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"Eine digitale Strategie ist nur so stark wie das Verständnis, das ihr zugrunde liegt. Die Messung Ihrer Bereitschaft gibt Ihnen einen klaren, objektiven Ausgangspunkt – und die Erkenntnis, sich zielgerichtet zu verändern.

 

Dr. Harald Dreher Founder
Dreher Consulting
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“Unser Vorgehen  bei der Beratung zur Digitalstrategie”

Phase 1 – Verständnis und Abstimmung

Zunächst entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis der Digitalisierung innerhalb Ihres Unternehmens, sowohl bei der Führungsebene als auch bei den Mitarbeitern. So wird sichergestellt, dass alle Beteiligten eine einheitliche Sichtweise darüber haben, wie eine klare digitale Strategie messbare Wettbewerbsvorteile schaffen kann.




Phase 2 – Modellierung und Umsetzung

Unsere Berater bewerten bestehende Initiativen, ermitteln bereits erzielte Erfolge und definieren die nächsten logischen Schritte. Gemeinsam modellieren wir Zeitpläne, Ressourcenanforderungen und Zielergebnisse – und setzen Ihre Geschäftsziele in einen praktischen Fahrplan für die digitale Transformation um.

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Erfahren Sie, wie die Digitalisierung
Ergebnisse in Ihrer Branche

Wählen Sie Ihre Branche aus, um zu erfahren, wie die Digitalisierung Ihnen helfen kann, voranzukommen.

In welcher Branche arbeiten Sie?

Die Digitale Transformation ist kein Selbstzweck

Deshalb ist es entscheidend, die für Ihre Geschäftsmodelle relevanten Digitalisierungsthemen gezielt zu identifizieren.

Die Umstellung auf digitale Geschäftsmodelle, Prozesse und Services macht Ihr Unternehmen effizienter und zielgerichteter. Der Nutzen: klare Prioritäten, klare Vorgaben für die Umsetzung und konkrete Lösungen für Ihr Business und die Interaktion mit Ihren Kunden – mit Fokus auf Transformation statt Aktionismus.

Bevor Digitalisierungsmaßnahmen entwickelt werden, analysieren wir Ihr Wettbewerbsumfeld: Digitalisierungsdruck, Risiken bestehender Geschäftsmodelle, Veränderungen in der Wertschöpfung und relevante Markttrends. Diese Einschätzung bildet die Grundlage für weitere Maßnahmen und eine belastbare Roadmap.

Ihr Mehrwert: Einschätzung der Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen, Ableitung digitaler Geschäftsmodelle, Bewertung der Reife bestehender Strukturen sowie Orientierung in digitalen Trends und Wettbewerbsbewegungen.

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Was erhalten Sie von uns?

  • Eine Standortbestimmung Ihrer derzeitigen Situation zur Digitalisierung.

  • Eine auf Daten basierende Trendanalyse der Anforderungen an Digitalisierung in Ihrer Branche.

  • Eine Einschätzung Ihrer Digitalisierungssituation (Digitalisierungs-Readyness) im Hinblick auf notwendige Business Initiativen.

  • Einen Fahrplan (Projektplan) zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens.

  • Digitale Strategie-Beratung zur Verbesserung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.

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Sind Sie bereit, Ihre
digitale Strategie zu stärken?

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