Die Beratung zur digitalen Strategie definiert den Fahrplan, der die Ziele Ihres Unternehmens mit Technologieinvestitionen und Transformationsinitiativen in Einklang bringt. Statt einer Liste von Technologien erhalten Sie eine begründete Abfolge von Entscheidungen, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.
In der Praxis heißt das: Wir beginnen nicht mit Anbieterpräsentationen, sondern mit Ihren Prozessen, Ihren Daten und den Engpässen, die Ihr Wachstum heute bremsen. Erst wenn klar ist, welches Ergebnis Sie erreichen wollen, wird über Systeme gesprochen.
Deshalb verbinden wir die digitale Strategie mit Enterprise Architecture und der digitalen Transformation: Der Fahrplan muss nicht nur gut aussehen, er muss sich mit Ihrer bestehenden Systemlandschaft, Ihrem Budget und Ihrer Umsetzungskapazität vertragen.
Möchten Sie sehen, wie ein gestaffelter digitaler Fahrplan in Ihrem Unternehmen aussehen würde?
Besprechen Sie Ihre digitale Strategie →Kurz gelesen, bevor Sie ein ganzes Meeting dafür ansetzen. Trifft das meiste davon auf Ihre Situation zu, lohnt sich ein Projekt zur digitalen Strategie. Trifft es nicht zu, sagen wir Ihnen das offen.
Der Unterschied liegt in der Praxis: Unsere digitalen Strategien beruhen auf ERP-Know-how, Prozessintegration und den realen Bedingungen einer Transformation. Den Fahrplan, den wir erstellen, setzen wir auch um – in den Prozessen, in den Systemen und in der Organisation. Nicht in der Schublade.
Zwei Faktoren entscheiden über eine digitale Strategie: wie ehrlich die Ausgangslage erfasst wird und wie realistisch der Fahrplan gestaffelt ist. Wir arbeiten in vier Phasen.
Bestandsaufnahme: aktuelle digitale Fähigkeiten, Prozesslandschaft, Systeme und Daten – die ehrliche Ausgangsbasis, auf der die Strategie aufbaut.
Dokumentierte AusgangslageMit der Unternehmensleitung abgestimmte Geschäftsziele, Kennzahlen und Prioritäten – und ein klarer Blick auf den digitalen Druck auf das Geschäftsmodell.
Abgestimmte ZieleZielbild und ein gestaffelter Transformationsplan – mit Verantwortlichen, Abhängigkeiten und Maßnahmen.
Zielbild und FahrplanUmsetzungsbegleitung entlang des Fahrplans – Meilensteine werden an Kennzahlen gemessen, Kurskorrekturen früh vorgenommen.
Gemessene MeilensteineDer aktuelle Stand Ihrer Digitalisierung – Kompetenzen, Prozesse, Systeme und Daten, ehrlich dokumentiert.
Mehr zur StandortbestimmungWelche Veränderungen wirken sich tatsächlich auf Ihr Geschäftsmodell aus – und welche sind nur Störgeräusche, die Sie ignorieren können?
Mehr zur DisruptionsanalyseWo Ihre Organisation im Verhältnis zu ihren Zielen steht – und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, bevor überhaupt eine Initiative starten kann.
Digitale Reife bewertenGestaffelte Maßnahmen mit Verantwortlichen, Abhängigkeiten und Messgrößen – umsetzbar, nicht für die Schublade.
Mehr zum Transformations-FahrplanUmwelttechnikhersteller · Digitalisierung
ProblemEin Hersteller im Bereich Umwelttechnik mit festgefahrenen Strukturen: Arbeitsabläufe, die über Excel abgewickelt werden, Kommunikationslücken zwischen den Abteilungen und kein Zielbild, wie die Digitalisierung das Wachstum vorantreiben soll.
VorgehenBegleitung der digitalen Strategie und ihrer Umsetzung: Situationsanalyse, Zielbild und ein gestaffelter Fahrplan – anschließend die Umsetzung der Transformation entlang dieses Fahrplans in den Prozessen und Systemen.
85 %
weniger Excel-basierte Arbeitsabläufe · gemessen
15 %
schnellere Auftragsabwicklung · gemessen
12 %
geringere Materialbestände · gemessen
Seit 1992 herstellerunabhängig: keine Reseller-Verträge, keine Provisionen. Wir empfehlen Ihnen, was zu Ihrem Unternehmen passt – auch wenn das bedeutet: „Investieren Sie noch nicht.“
Ehrliche Antworten zu Umfang, Ablauf und Kosten – die Fragen, die bei fast jedem ersten Gespräch über Digitalisierung aufkommen.
Antworten von
Dr. Harald Dreher
Gründer · Dreher Consulting
Seit 1992 begleitet er mittelständische Unternehmen bei der Ablösung selbst entwickelter ERP-Systeme. Er berät herstellerunabhängig und erhält von keinem Softwareanbieter Provisionen.
Bio · Zuletzt aktualisiert: 21. Juli 2026
Die digitale Strategieberatung bewertet Ihre aktuellen digitalen Fähigkeiten, klärt die Geschäftsziele und definiert einen praxisorientierten Fahrplan, wie Technologie eine messbare Transformation unterstützt. Sie verbindet Strategie, Betrieb und Technologie, damit Investitionen Nutzen bringen statt Komplexität.
Das hängt davon ab, wie viele Geschäftsbereiche betroffen sind und wie gut der Ist-Zustand dokumentiert ist. Eine gezielte Bestandsaufnahme dauert einige Wochen. Eine umfassende Strategie mit Zielbild und gestaffeltem Fahrplan nimmt im Mittelstand in der Regel zwei bis vier Monate in Anspruch. Den realistischen Zeitrahmen für Ihren Fall legen wir im ersten Gespräch fest – nachdem wir uns einen Überblick verschafft haben.
Einblicke
Einblick
Von der ehrlichen Ausgangslage über das Zielbild bis zum gestaffelten Fahrplan – wie eine digitale Strategie im Mittelstand entsteht, die auch umgesetzt wird.
8 Min. Lesezeit
Einblick
Was Transformation im Mittelstand tatsächlich bedeutet – jenseits der Schlagworte, und welche Erwartungen realistisch sind.
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Wiki
Wie Veränderung im laufenden Betrieb gesteuert wird: die acht Stufen, übertragen auf ERP- und Digitalisierungsprojekte im Mittelstand.
7 Min. Lesezeit
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