Eine erfolgreiche digitale Transformation ist eine Neugestaltung des Betriebsmodells und nicht die Einführung neuer Tools. Wir analysieren, wie das Unternehmen heute tatsächlich funktioniert – die Prozesse, die Entscheidungspunkte, die Daten, die zwischen ihnen fließen – und definieren das angestrebte Betriebsmodell, bevor Entscheidungen über Systeme getroffen werden. Die Technologie setzt dann eine bereits getroffene Entscheidung um, anstatt an deren Stelle zu treten.
Dreher Consulting geht die digitale Transformation so an, dass aktuelle Betriebsmodelle analysiert, Verbesserungspotenziale identifiziert und ein klarer Fahrplan für den Wandel definiert werden. Dieser Fahrplan wird vor dem Hintergrund der Enterprise Architecture erstellt, auf der das Unternehmen aufbauen muss – also der Anwendungen, Prozesse und Daten, auf die jede Funktion angewiesen ist.
Wir helfen Unternehmen dabei, strategische Ziele in praktische Initiativen umzusetzen, und stellen sicher, dass Technologieinvestitionen Effizienz, Agilität und nachhaltiges Wachstum fördern, anstatt zusätzliche Komplexität zu schaffen. Die Neugestaltung wird durch strukturiertes Prozessmanagement in den täglichen Betrieb integriert, sodass das neue Betriebsmodell tatsächlich von den Mitarbeitenden genutzt wird.
Lesen Sie diese Übersicht kurz durch, bevor Sie ein ganzes Meeting dafür ansetzen. Wenn das meiste davon auf Ihre Situation zutrifft, lohnt sich ein Transformationsprojekt. Wenn nicht, sagen wir es Ihnen.
Sie verändern die Arbeitsweise des Unternehmens, statt nur ein einzelnes System zu ersetzen
Mehrere Abteilungen arbeiten mit denselben Daten – und sind sich über sie nicht einig
Frühere Digitalisierungsinitiativen sind nach der Pilotphase ins Stocken geraten
Sie brauchen einen belastbaren Fahrplan, keine Wunschliste
Eine entscheidungsbefugte Person aus der Geschäftsführung, die an den Workshops teilnimmt
Zugang zu den Verantwortlichen für die Prozesse im Tagesgeschäft
Ihre aktuelle Systemübersicht, auch wenn diese unvollständig ist
Einigkeit darüber, dass das angestrebte Betriebsmodell vor der Technologie definiert wird
Die digitale Transformation ist für uns kein Marketingbegriff und kein Trend – sie prägt unsere Arbeitsweise seit über dreißig Jahren. Wir gehen dabei nicht nach einem starren Phasenplan vor, weil die Abhängigkeiten nicht sequenziell verlaufen. Wir bearbeiten zehn zentrale Erfolgsfaktoren teils parallel, teils nacheinander, angepasst an die tatsächlichen Anforderungen Ihrer Branche, und justieren nach, sobald der wirtschaftliche Nutzen messbar wird.
Der Aktionsplan
Der Einstieg in eine Initiative zur digitalen Transformation kann aufgrund der Veränderungen, die sowohl mit der Implementierung neuer Technologien, als auch mit der Optimierung von Geschäftsprozessen einhergehen, eine große Herausforderung für Geschäftsführung und Mitarbeiter sein.
Im Fokus unserer Arbeit steht daher nicht der Marketingbegriff Digitalisierung, sondern die Umsetzung der digitalen Transformation. Das ist für uns kein Marketingthema, sondern Teil unserer Unternehmens-DNA. Wir verstehen uns als Umsetzungsberater, um durch unsere Arbeit und Expertenwissen unsere Kunden dabei zu unterstützen, das eigene Unternehmen in einer digitalen Welt wettbewerbsfähig zu machen.
Kunde
Aftermarket-Insights
Garantieoptimierung
Vertriebspartner
Vorausschauende Wartung (Telematik)
Optimierung des Telematikbetriebs
Logistik
Optimierung von Preisgestaltung und Angebotserstellung
Order-to-Promise
Bedarfsprognose und Bestandsführung
CRM der nächsten Generation
Hersteller
Vorausschauende Wartung (Fertigung)
Stücklisten-Rentabilität
Fehlererkennung und -vermeidung
Verbrauchsmaterialien
Bestandsoptimierung
Kostengünstigster Lieferant
Optimierung des Liefernetzwerks
Zunächst ermitteln wir die digitale Reife, definieren dann das angestrebte Betriebsmodell und erstellen erst danach den Fahrplan. Jede Phase endet mit einem Dokument, auf dessen Grundlage das Management entscheiden kann.
Wir bewerten Ihre aktuelle digitale Reife anhand der Dimensionen des Dreher Digitalisation Index (DDI™) und vergleichen sie mit Wettbewerbern und den führenden Unternehmen Ihrer Branche.
DDI™-WertWir definieren, wie das Unternehmen funktionieren soll – Prozesse, Entscheidungsbefugnisse und die Daten, die zwischen den Abteilungen fließen – und dokumentieren es, bevor überhaupt über ein System gesprochen wird.
ModelldokumentWir übersetzen den Abstand zwischen heutigem Zustand und Zielmodell in einen schrittweisen Fahrplan – mit Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für jeden Schritt.
Schrittweiser FahrplanWir bewerten den wirtschaftlichen Nutzen direkt nach der Umsetzung, passen die Maßnahmen entsprechend an und verankern die Veränderung mit einem Schulungsplan bei den Teams im Tagesgeschäft.
NutzenbewertungEin namentlich benanntes Team, das die Umsetzung vorantreibt, statt sie nur zu beaufsichtigen.
Das Zielmodell, unterteilt in Schritte, die gestartet und abgeschlossen werden können.
Der Nutzen wird je Maßnahme einzeln bewertet, die Maßnahmen werden anschließend auf Basis der Ergebnisse angepasst.
Ein individueller Schulungspfad, damit die Teams im Tagesgeschäft die Veränderung übernehmen können.
Der schriftliche Vergleich – mit dem Branchenmedian und den konkret benannten Praktiken der Marktführer.
Der bewertete Ausgangspunkt, mit dem alle späteren Messungen verglichen werden.
Benchmarking
Eine Bestandsaufnahme, wie die digitale Transformation derzeit in Ihrer Branche angegangen wird
Ihre Leistungsfähigkeit im Vergleich zu Wettbewerbern und vergleichbaren Unternehmen
Die Praktiken und Prozessmodelle, die Marktführer tatsächlich anwenden
Ein Fahrplan, der misst, wie weit die Umsetzung bereits fortgeschritten ist
Was der Benchmark klärt
Eine Fähigkeit, die für sich genommen schlecht aussieht, ist in der Branche manchmal Standard – und eine Fähigkeit, die angemessen erscheint, hinkt den Marktführern manchmal zwei Generationen hinterher. Der Benchmark zeigt Ihnen, welcher Fall zutrifft, damit der Fahrplan das Geld dort einsetzt, wo die Lücke tatsächlich besteht.
DDI™
Disruption
Ein weiterer Bestandteil unserer Dienstleistung zur digitalen Transformation ist die Bewertung Ihrer Position im Rahmen von Störfaktoren, mit denen Ihre Branche oder Ihr Unternehmen zu rechnen hat. Das können nicht nur bekannte Konkurrenten, sondern auch unerwartete neue Wettbewerber sein. Dabei kann es sich durchaus um Konkurrenten mit einem höheren qualitativen Ansatz oder um preiswerte Neueinsteiger oder um ganz flinke Digital Natives handeln.
Reputationsmanagement in einer globalisierten digitalen Welt, PR-Probleme und Bedrohungen durch IT-Sicherheitsvorfälle sind heute wichtiger denn je.
Wir erstellen mit Ihnen zusammen eine digitale Transformations-Roadmap, mit konkreten Aufgaben und Meilensteinen. Das Entwicklungs- und Einführungstempo für fortgeschrittene ERP-Software oder KI-Elemente zur Transformation hängt von Ihrer digitalen Reife sowie von Ihrem Budget ab.
Unsere Erfahrung zeigt, dass ein relativ kleines Team in sechs Monaten zwei große KI-Anwendungen und digitale Technologien auf den Weg zur digitalen Transformation bringen kann.
•Prozesse mit geringem Ertrag
•Unausgelastete oder schlecht zugewiesene Ressourcen
•Hochgradig routinemäßige Prozesse
•Geringes Kundenverständnis und langsamer Lernprozess
•Formelhafte Kundenerfahrung und Wertversprechen
•Formelhafte und überhöhte Preise
•Zwischenhändler
•Neugestalter der Wertschöpfungskette
•Daten- und Analyseplattformen
Hagos EG · B2B-Großhandel
ProblemDie Stammdaten lagen verteilt in Systemen, die sich gegenseitig widersprachen – jeder nachgelagerte Prozess übernahm den Fehler.
EngagementBewertung der digitalen Reife, Zielbetriebsmodell für die Stammdatenhoheit, anschließend ein schrittweiser Fahrplan.
73 %
Senkung der Fehlerquote bei den Stammdaten · im Konzept berechnet
Keine Softwarelizenzen. Kein Umsatz aus der Implementierung.
Ehrliche Antworten zu Umfang, Reifegrad und Tempo – die Fragen, die in fast jedem ersten Gespräch über die digitale Transformation aufkommen.
Antworten von:
Dr. Harald Dreher
Gründer · Dreher Consulting
Seit 1992 begleitet er mittelständische Unternehmen bei der Ablösung selbst entwickelter ERP-Systeme. Er berät herstellerunabhängig und erhält von keinem Softwareanbieter Provisionen.
Profil · Zuletzt aktualisiert: 20. August 2026
Die digitale Transformation ist die strukturierte Veränderung von Prozessen, Betriebsmodellen und Technologien zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und der langfristigen Resilienz. In der Praxis bedeutet dies, die derzeitigen Geschäftsabläufe zu analysieren, das Zielbetriebsmodell zu definieren und erst danach die sich daraus ergebenden Technologie- und Prozessänderungen zu planen.
Bei der Digitalisierung eines bestehenden Prozesses wird dieser von analog auf digital umgestellt, ohne dass sich seine Funktionsweise ändert. Die Digitale Transformation gestaltet die Arbeitsweise des Unternehmens neu – Prozesse, Entscheidungsbefugnisse und Technologie im Zusammenspiel – und erzielt so messbare Ergebnisse. Der Schwerpunkt unserer Arbeit liegt nicht auf dem Marketingbegriff „Digitalisierung“, sondern auf der Umsetzung dieses Wandels.
Viele Initiativen zur digitalen Transformation scheitern, weil die Ziele unklar sind, die Steuerung unzureichend ist oder Technologieentscheidungen keinen Bezug zur geschäftlichen Realität haben. Wir begegnen diesen Risiken, indem wir Transparenz über Ziele, Abhängigkeiten und Abwägungen schaffen – damit Initiativen realistisch priorisiert werden und zu dem passen, was das Unternehmen tatsächlich tragen kann.
Wir bewerten Ihre aktuelle digitale Reife anhand der Dimensionen des Dreher Digitalisation Index (DDI™) und vergleichen Ihre digitalen Fähigkeiten mit denen Ihrer Wettbewerber sowie mit Best-of-Breed-Beispielen. So sehen Sie, wo Ihre Branche insgesamt steht und wer bei der Digitalisierung führt.
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