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ERP-Beratung · Unabhängig · DACH-Mittelstand

Was ist unabhängige ERP-Beratung und warum ist sie für Ihr Unternehmen wichtig?

Unabhängige ERP-Beratung bedeutet, das richtige System zu wählen — ohne Provision von einem Anbieter. Wir helfen mittelständischen Unternehmen im DACH-Raum, die Entscheidung zu treffen, bevor Technologie empfohlen wird. 1.200+ Projekte seit 1992. Ausschließlich vom Kunden vergütet. Keine Anbieterprovisionen.
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  UNABHÄNGIG · KEINE HERSTELLERPROVISION AUF IHRER SEITE DES TISCHES UNABHÄNGIG · HONORARBASIERT Herstellerprovision Vertriebsinteressen Passung zum Unternehmen Keine Herstellerprovision — die Entscheidung fällt für Ihr Unternehmen, nicht für den Anbieter.
Warum Dreher Consulting

Welche Probleme löst eine unabhängige ERP-Beratung?

ERP-Projekte scheitern, wenn die Anforderungen unklar sind, die Empfehlungen der Anbieter voreingenommen sind oder die Entscheidungen nicht an den Geschäftsergebnissen ausgerichtet sind. Eine unabhängige ERP-Beratung hilft Unternehmen dabei, ERP-Entscheidungen zu identifizieren, zu priorisieren und zu steuern, um Risiken zu reduzieren, Kosten zu kontrollieren und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Bei Dreher Consulting konzentrieren wir uns darauf, Ihre betrieblichen Anforderungen und Prozessprioritäten zu klären, bevor eine Software ausgewählt oder implementiert wird. Wir übersetzen Ihre Geschäftsziele in ein strukturiertes ERP-Lastenheft, bewerten Anbieter unvoreingenommen und begleiten Sie durch einen transparenten ERP-Auswahlprozess. So stellen wir sicher, dass Ihr ERP-System die Automatisierung und Digitalisierung und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften wie CSRD unterstützt und gleichzeitig zukünftiges Wachstum ermöglicht.

Möchten Sie sehen, wie unabhängige ERP-Beratung in Ihrer Branche funktioniert?

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Bei Dreher Consulting bedeutet End-to-End-Support mehr als nur die Implementierung eines ERP-Systems.

Wir betrachten Ihre Prozesse, Compliance-Anforderungen, Technologielandschaft und Datenflüsse als ein zusammenhängendes Ganzes – und stimmen sie auf Ihre Geschäftsstrategie ab. Von der Auswahl der richtigen ERP-Plattform bis hin zu Optimierung, Automatisierung und KI helfen wir Ihnen, eine Lösung zu entwickeln, die Komplexität reduziert, Transparenz erhöht und Ihre Ziele langfristig unterstützt.

Prozesse

Der erste Schritt ist wichtig Die
Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

•Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse

•Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen

•Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus

•Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung

•Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

Compliance

Zukunftsweisend
Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance-Anforderungen

•Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System

•Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden

•Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte

•Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen

•Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

Entscheidende Grundlage

Entscheidende Grundlage
Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

•Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus

•Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen

•Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen

•Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen

•Sichert die Zustimmung der Stakeholder

Implementierung

Entscheidende Transformation
Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

•Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform

•Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten

•Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler

•Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge

•Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

Automatisierung & KI

Fundament der Zukunft
KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

•Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz

•Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse

•Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe

•Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen

•Personalisiert das Kundenerlebnis

Drei Jahrzehnte, eine Disziplin

Beste Ergebnisse mit 30 Jahren unabhängiger Erfahrung.

Seit über 30 Jahren begleitet Dreher Consulting Unternehmen durch komplexe Transformationsprojekte — mit unabhängiger Expertise und einem praxisnahen, ergebnisorientierten Ansatz.

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Weshalb ist unabhängige ERP-Beratung sinnvoll?

Die Prozessoptimierung ist der Fokus, nicht ein Softwareprodukt oder ein ERP-Softwarehaus. Wir konzentrieren uns vor allem darauf, mögliche Risiken durch hohe oder ausufernde Kosten im Projektverlauf zu erkennen und zu eliminieren.

Durch unseren gesamtheitlichen Ansatz, der die Prozesslandschaft und die Prozesse, die zu Wertschöpfung im Kundenmanagement führen, betrachtet, sind wir in der Lage, Chancen zur Produktivitätssteigerung und Kostensenkung zu erkennen, aufzuzeigen und zu realisieren.

Unabhängige ERP-Beratung stellt sicher, dass die gewählten Lösungen auf Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind, ohne von den Interessen der Anbieter beeinflusst zu werden. Diese Unparteilichkeit ermöglicht einen klareren Blick auf das große Ganze und stellt sicher, dass das ERP-System nahtlos in Ihre individuellen betrieblichen Abläufe integriert wird.

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„ERP Projekte sind immer Projekte, die annähernd alle Bereiche eines Unternehmens einbeziehen oder beeinflussen.“

In der Regel wissen Mitarbeiter und Teams was sie sich von einem ERP-Projekt erwarten. Dies gilt sowohl für Funktionen als auch für Prozesse, die verbessert werden sollen oder müssen. Immer wieder ist von Softwarehäusern zu hören, dass ein ERP-Projekt ein Projekt des Kunden sei, bei dem das ERP-Softwarehaus nur zur Seite stehe um die Software zu implementieren.

Ist dies wirklich so, oder können oder sollen Unternehmen, die eine ERP-Software einführen erwarten, dass das Softwarehaus auch Verantwortung für das Projekt übernimmt? Genau an dieser Stelle stellt sich erstmals die Frage nach professioneller Beratung und Unterstützung, um sich genau über solche Fragen zu informieren, Best Practice einzuholen um damit Projektrisiken zu reduzieren.

AUS DER PRAXIS

Was kann eine ERP-Beratung leisten?

Aus der Praxis kennen wir die Situation von Unternehmen, Projektteams und Projektverantwortlichen, wenn es darum geht ein ERP-Projekt zu initiieren.

Nur selten gibt es Projektteams, in denen erfahrene Mitglieder schon einmal ein solches IT-Projekt verantwortet haben. Meist waren einzelne Teammitglieder zuvor schon in Teilprojekten oder Teilaufgaben involviert. Dies ist aber für gewöhnlich nicht ausreichend, um den Erfolg eines das gesamte Unternehmen beeinflussenden ERP-Projektes sicherzustellen.

Je früher in einem ERP-Projekt eine Expertise hinzugezogen wird, desto geringer sind die Risiken, die sich im weiteren Verlauf eines Projekt exponentiell negativ auswirken können. Um Ihnen genau diese Unterstützung zu bieten, haben wir die ERP-Beratung als Service entwickelt.

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Vorgehensweise bei der unabhängigen ERP Beratung und ERP-Consulting

Grundlagen schaffen

Wir nutzen in einer ersten Phase alle Werkzeuge, die uns zur Verfügung stehen, um einen Überblick des bisherigen Informations-und Situationsstandes zu erhalten. Das sind sowohl klassische Interviews und Workshops als auch moderne Process Mining Software.

Strukturierung und Aufbau eines optimalen Projektplans

Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist das Design eines strukturierten Vorgehensmodells. Klare, nachvollziehbare Leistungs- und Lieferzeitpunkte für Anforderungsdokumentationen, Softwarequalifizierung und Kennziffern (KPIs) sind Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches ERP-Projekt.

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Ihr Nutzen

Was erhalten Sie von uns

In ERP-Projekten und Ihrer Branche erfahrene Berater als direkte Ansprechpartner

30 Jahre Erfahrung und Best Practice eines absolut unabhängigen Beratungsunternehmens

Werkzeuge zur erfolgreichen Initialisierung und Standardisierung von ERP-Projekten wie Vorgehensmodelle, Checklisten und Methoden

Erfahrung und Umfeldanalysen aus Ihrer Branche

State-of-the-Art-Umsetzungsmodelle zu Anforderungen im Rahmen digitaler Transformation

Expertenwissen in der Beratung für die Gestaltung effizienter Prozesse und der Realisierung digitaler Effizienzgewinne

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„Die Zusammenarbeit mit Ihnen hat mir sehr viel Freude bereitet. Es war äußerst erfrischend, in der Anfangsphase des Projekts von Ihrem Fachwissen und Ihrer hohen Professionalität begleitet zu werden.“

Nadine Krank

Abteilungsleiter VEBEG GmbH

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(Für kleine Unternehmen)

Definition der Anforderungen mit ERP-Experten

Anbietervorschläge durch ERP-Experten

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(Für Selbermacher)

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Vorschläge zur Anbieterauswahl durch ERP-Experten

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Full Service ERP Consulting

(nach Angebot)

Workshops zu Business- & IT-Anforderungen

Digitales Geschäftsmodell

Prozessoptimierung

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Häufige Fragen

Was Geschäftsführer vor der Zusammenarbeitmit Dreher fragen.

Die Fragen, die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer uns vor einer Zusammenarbeit stellen. Ehrliche Antworten zu Leistungen, Ansatz und wie wir mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz begleiten.

Answered By

Dr. Harald Dreher

Founder · Dreher Consulting

Since 1992 he has guided Mittelstand companies through replacing in-house-built ERP systems. He advises vendor-neutrally, taking no commission from any software vendor.

LinkedIn · Last updated: 21 July 2026

1. Was bedeutet unabhängige ERP-Beratung konkret?

Unabhängige ERP-Beratung bedeutet, dass wir keine Provisionen, Vermittlungsgebühren, Wiederverkaufsmargen oder Partneranreize von ERP-Anbietern annehmen. Unsere einzige Vergütung ist Ihr Beratungshonorar. Damit ist die Empfehlung an Ihrem Ergebnis ausgerichtet und nicht an der Roadmap eines Anbieters.

2. Wann sollten wir Dreher Consulting in ein ERP-Vorhaben einbinden?

Je früher, desto besser. Der größte Hebel liegt vor der Anbieterauswahl — wenn Anforderungen, Prozesse und Entscheidungskriterien noch offen sind. Aus unserer Erfahrung sinken die Projektrisiken deutlich, wenn Klarheit über die Entscheidung besteht, bevor über Software gesprochen wird.

3. Wie lange dauert eine ERP-Auswahl im Mittelstand?

Je nach Unternehmensgröße, Prozesskomplexität und Anzahl der beteiligten Bereiche rechnen wir mit drei bis neun Monaten. Verbindliche Phasentermine legen wir nach der ersten Analyse fest, nicht vorher.

4. Empfehlen Sie bestimmte ERP-Anbieter?

Nein. Wir bewerten Anbieter anbieterneutral anhand Ihrer Anforderungen. SAP, Microsoft Dynamics, Infor und die spezialisierten Mittelstandslösungen bedienen jeweils unterschiedliche Betriebsmodelle. Entscheidend ist nicht, welches System das beste ist, sondern welches zu Ihren Prozessen und Zielen passt.

5. Warum scheitern viele ERP-Projekte?

Meist aus einem von drei Gründen: unklare Anforderungen, fehlende Prozessstandards oder schwache Projekt-Governance. Die Software ist das Symptom, die Entscheidung die Ursache. Deshalb beginnen wir mit der Entscheidungsarchitektur und nicht mit einer Anbieterliste.

6. Können Sie auch Projekte begleiten, die bereits in Schwierigkeiten sind?

Ja. In unseren Projekten übernehmen wir regelmäßig laufende Vorhaben, prüfen Anforderungen, Vertrags- und Abnahmestände und stabilisieren die Steuerung bis zum Go-live und in die Hypercare-Phase.

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