PHASE 01
Zielbild klären (DAA)
Das Decision Architecture Assessment legt Zielbild, Entscheidungslogik und Projektvorgehen fest – bevor Budget und Managementkapazität gebunden werden.
3–4 Wochen · entscheidungsreifUNABHÄNGIGE ERP-BERATUNG
Unabhängige ERP-Beratung. Zuerst die Entscheidung, dann das System.
Unabhängige ERP-Beratung heißt: das richtige System wählen – ohne Provision von irgendeinem Hersteller. Wir helfen mittelständischen Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die Entscheidung zu treffen, bevor eine Technologie empfohlen wird. 1.200+ Projekte seit 1992.
Keine Provision vom Hersteller, dessen System wir empfehlen.
- 1200+
- ERP-Projekte seit 1992
- 0 € Provision
- Bezahlt ausschließlich vom Kunden – keine Vermittlungsgebühr, keine Händlermarge
- −73 %
- Fehlerquote in den Stammdaten bei Hagos eG
WARUM DREHER CONSULTING
Welche Probleme löst unabhängige ERP-Beratung?
ERP-Projekte scheitern, wenn Anforderungen unklar sind, Herstellerempfehlungen nicht neutral sind oder Entscheidungen nicht an Geschäftsziele gebunden werden. Unabhängige ERP-Beratung hilft Unternehmen, ERP-Entscheidungen zu erkennen, zu priorisieren und zu steuern – damit sie Risiken senken, Kosten kontrollieren und messbare Ergebnisse erzielen.
Bei Dreher Consulting klären wir zuerst Ihre betrieblichen Anforderungen und Prozessprioritäten, bevor Software ausgewählt oder eingeführt wird. Wir übersetzen Geschäftsziele in strukturierte ERP-Anforderungen, bewerten Anbieter unvoreingenommen und begleiten Sie durch einen transparenten Auswahl- und Einführungsprozess. Das Ziel: ein ERP-System, das Automatisierung und Digitalisierung ebenso unterstützt wie regulatorische Anforderungen wie die CSRD – und Raum für Wachstum lässt.
Möchten Sie sehen, wie unabhängige ERP-Beratung in Ihrer Branche funktioniert?
Starten Sie dort, wo Sie stehen
Wo steht Ihr ERP-Projekt gerade?
Vier typische Ausgangslagen – und der Schritt, der zuerst hilft. Nicht sicher? Wählen Sie die nächstliegende; wir sagen Ihnen, wenn ein anderer Schritt besser passt.
„Wir brauchen ein neues System – wissen aber noch nicht, was es können muss.“
Zuerst Zielbild und Entscheidungslogik klären.
Mit dem DAA starten„Wir haben Wunschlisten, aber keine strukturierten Anforderungen.“
Prozesse und Entscheidungen in ein Lastenheft übersetzen, das Anbieter beantworten müssen.
ERP-Lastenheft„Die Anbieter präsentieren schon.“
Prüfen Sie sie an Ihren Prozessen – oder lassen Sie Ihre Ausschreibung prüfen, bevor sie rausgeht.
ERP-Auswahl„Wir sind mitten im Projekt und es läuft aus dem Ruder.“
Unabhängige Steuerung, Abnahme und Eskalation bis zum Go-live.
ERP-ProjektleitungVIER BAUSTEINE
ERP-Beratung aus einer Hand
– von der Auswahl bis zum Go-live.
Erst die Entscheidungen, dann die Software. Vier Phasen mit jeweils festem Ergebnis – damit die Plattform an Ihren Anforderungen gemessen wird, nie am Verkaufsgespräch eines Herstellers.
PHASE 02
Anforderungen strukturieren (SCOReX®)
SCOReX®, unser Anforderungs- und Bewertungsmodell, übersetzt Strategie und Prozesse in priorisierte Anforderungen – das Lastenheft, das Anbieter Zeile für Zeile beantworten.
1 Monat · Lastenheft fertigPHASE 03
Anbieter prüfen – Decision Due Diligence Index (DDI)
Von rund 500 Softwareanbietern zur Shortlist, dann ein Proof of Concept an Ihren echten Prozessen und eine Prüfung des Einführungsmodells – bis zur Vertragsreife.
1,5 Monate · vergabereifPHASE 04
Die Einführung steuern
Unabhängige Projektleitung, Qualitätssicherung und Eskalation mit Entscheidungspunkten bis zum Go-live und zur Hypercare – damit gebaut wird, was entschieden wurde.
8–16 Monate · bis zum Go-liveIHR NUTZEN
Was Sie von uns bekommen
Entscheidungsvorlage (DAA)
Jede Entscheidung, die die Plattform tragen muss, mit Zielbild und Abbruchkriterien – dokumentiert und Ihr Eigentum, egal wie Sie danach entscheiden.
Lastenheft (SCOReX®)
Ein Lastenheft, das Anbieter Punkt für Punkt beantworten müssen – geschrieben aus Ihren Prozessen, nicht aus deren Broschüren.
Anbietertest und Bewertungsmatrix (DDI)
Proof of Concept an Ihren Prozessen; jede Bewertung nachvollziehbar bis zur Anforderung.
Projektsteuerung bis zum Go-live
Abnahmekriterien und ein namentlich benannter Senior-Ansprechpartner vom Kick-off bis zur Hypercare.
Kundenprojekte
ERP-Projekte in der Praxis.
B2B-Großhandel
Großhandel · KonsumgüterMartini Sportswear
20.000 h
pro Jahr eingespart durch schnellere digitale Transformation
Zahl aus der Fallstudie
Dienstleistungen · BildungInternationale Sprachakademie
−35 %
manueller Aufwand in Finanzen und Kursgebührenverwaltung
Zahl aus der Fallstudie
Warum lohnt sich unabhängige ERP-Beratung?
Die Empfehlung wird an Ihren Prozessen und Anforderungen gemessen, nicht am Portfolio eines Herstellers. Das zählt vor allem am Anfang: Je früher die Entscheidungen klar sind, desto weniger hängt das Projekt später von Change Requests ab.
Die meisten Projektteams haben Teile eines IT-Projekts verantwortet, selten einen unternehmensweiten ERP-Wechsel. Wir bringen diese Erfahrung früh ein – von Interviews und Workshops bis Process Mining – und machen daraus einen Plan mit klaren Lieferpunkten.
Unser Vorgehen in der unabhängigen ERP-Beratung
Was sich ändert, wenn der Berater unabhängig ist
Hersteller oder Implementierungspartner
Unabhängige Beratung
Wirtschaftliches Interesse
Verdient an Lizenzen oder Einführungstagen – ein legitimes Modell, aber es prägt, welche Optionen auf den Tisch kommen
Nur von Ihnen bezahlt; keine Provision, keine Vermittlungsgebühr, keine Händlermarge
Breite der Auswahl
Meist die Produkte, die er verkauft oder einführt
Jedes passende System, gemessen an denselben Anforderungen
Ausgangspunkt
Oft das System und seine Standardprozesse
Ihr Zielbild und Ihre Anforderungen – bevor ein System gewählt wird
Kontrolle während der Einführung
Der Partner steuert seine eigene Lieferung
Ein zweiter, unabhängiger Blick auf Umfang, Abnahme und Qualität bis zum Go-live
Honorar
Was kostet unabhängige ERP-Beratung?
Das hängt von Unternehmensgröße, Anzahl der Standorte und davon ab, wie viel bereits entschieden ist. Fest steht die Logik: ein Festpreis je Phase, angeboten nach dem ersten Schritt und vereinbart, bevor die Arbeit beginnt – und nie eine Provision von einem Hersteller.
Ein Großteil der Kosten eines ERP-Projekts entsteht, bevor die erste Lizenz unterschrieben ist. Klare Entscheidungen am Anfang kosten meist weit weniger, als sie während der Einführung zu korrigieren.
Festpreis je Phasevereinbart, bevor die Phase beginnt
0 € von Herstellernkeine Provision, keine Vermittlungsgebühr, keine Händlermarge
Sie entscheiden nach jeder Phasenichts folgt automatisch
HÄUFIGE FRAGEN
Was die Geschäftsführung vor der Zusammenarbeit mit Dreher fragt.
Die Fragen, die uns Geschäftsführungen vor einer Zusammenarbeit stellen. Ehrliche Antworten zu Leistungen, Vorgehen und dazu, wie wir mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz unterstützen.
ANTWORTEN VON:
Dr. Harald Dreher
Geschäftsführer & Inhaber · Dreher Consulting
Seit 1992 begleitet er Mittelständler bei der Ablösung selbst entwickelter ERP-Systeme. Er berät herstellerneutral und nimmt von keinem Softwareanbieter eine Provision.
LinkedIn · Zuletzt aktualisiert: 22. Oktober 2026
1. Was bedeutet unabhängige ERP-Beratung eigentlich?
Unabhängige ERP-Beratung heißt: Wir nehmen keine Provisionen, Vermittlungsgebühren, Händlermargen oder Partnerprämien von ERP-Herstellern an. Unsere einzige Vergütung ist Ihr Beratungshonorar. So bleibt die Empfehlung an Ihrem Ergebnis ausgerichtet, nicht an der Roadmap eines Herstellers.
2. Wann sollten wir Dreher Consulting in ein ERP-Vorhaben einbinden?
Je früher, desto besser. Der größte Hebel liegt vor der Anbieterauswahl – solange Anforderungen, Prozesse und Entscheidungskriterien noch offen sind. Nach unserer Erfahrung sinkt das Projektrisiko deutlich, wenn die Entscheidung geklärt ist, bevor über Software gesprochen wird.
3. Wie lange dauert eine ERP-Auswahl im Mittelstand?
Je nach Unternehmensgröße, Prozesskomplexität und Anzahl der beteiligten Bereiche planen wir drei bis neun Monate. Verbindliche Phasentermine legen wir nach der ersten Analyse fest, nicht vorher.
4. Empfehlen Sie bestimmte ERP-Anbieter?
Wir haben keinen bevorzugten Anbieter und nehmen von keinem eine Provision. Nach der Bewertung Ihrer Anforderungen empfehlen wir das System und den Partner, die am besten passen – SAP, Microsoft Dynamics, Infor oder eine spezialisierte Mittelstandslösung – und dokumentieren, warum.
5. Warum scheitern so viele ERP-Projekte?
Meist aus einem von drei Gründen: unklare Anforderungen, fehlende Prozessstandards oder schwache Projektsteuerung. Die Software ist das Symptom, die Entscheidung die Ursache. Deshalb beginnen wir mit der Entscheidungsarchitektur, nicht mit einer Anbieterliste.
6. Können Sie Projekte unterstützen, die bereits in Schwierigkeiten sind?
Ja. Wir übernehmen regelmäßig laufende Vorhaben, prüfen Anforderungen, Vertrags- und Abnahmestand und stabilisieren die Projektsteuerung bis zum Go-live und in die Hypercare.
Der nächste Schritt
Sagen Sie uns, wo Sie stehen.
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