Erfolgreiche ERP-Projektleitung hält Umfang, Termine, Kosten und Qualität über den gesamten ERP-Lebenszyklus unter Kontrolle. Dreher Consulting übernimmt sie unabhängig — sichert Ihre Ziele ab, prüft die Leistungen der Anbieter und hält die Umsetzenden an die vereinbarten Anforderungen — damit das Projekt planmäßig, im Budget und in der Qualität landet, für die Ihr Unternehmen unterschrieben hat.
Eine wirksame ERP-Projektleitung erfordert klare Governance, transparente Entscheidungen und aktive Steuerung von Umfang, Risiken und Abhängigkeiten — von der ersten Projektstruktur bis zur letzten Anbieterleistung.
In unseren Projekten etablieren wir die Projektstrukturen, überwachen Meilensteine, prüfen Anbieterleistungen und steuern Risiken — und verhindern so den Scope Creep, die Budgetüberschreitungen und die Qualitätsprobleme, die ERP-Programme entgleisen lassen. Und die Leitung ist unabhängig: Sie gehört zur selben Kette wie ERP-Einführung und unabhängige ERP-Beratung und ist keinem Anbieter verpflichtet.
Ein kurzer Abgleich, bevor Sie ein Meeting investieren. Wenn das meiste auf Ihre Situation zutrifft, lohnt es sich, eine unabhängige Projektleitung zu umreißen — wenn nicht, sagen wir es Ihnen offen.
Wir haben in über 30 Jahren ERP-Projekten beobachtet: Die Programme, die gelingen, sind die, in denen jemand ohne Software-Interesse den Plan in der Hand hält. Unsere Projektleiterinnen und Projektleiter arbeiten nach international anerkannten Standards — klassisch, agil oder hybrid — und sind genau einer Partei verpflichtet: Ihnen.
Vier Phasen, die Umfang, Zeit, Kosten und Qualität unter Kontrolle halten — mit einer Governance, die Ihre Organisation nach der Übergabe selbst tragen kann.
Projektstrukturen, Rollen und Entscheidungswege etabliert, Stakeholder ausgerichtet — damit jede Entscheidung einen Verantwortlichen hat, bevor der erste Meilenstein ansteht.
Strukturen & RollenUmfang, Meilensteine, Zeit und Budget geplant nach international anerkannten Projektmanagement-Standards und -Normen.
PM-StandardsWasserfall oder V-Modell, Scrum oder Kanban oder ein hybrides Framework — die Methode passt sich Ihrem Projekt an, nicht umgekehrt.
Passende MethodeProaktives Risikomanagement, Projektcontrolling und Prüfung der Anbieterleistungen — bis zur organisatorischen Bereitschaft beim Go-live.
ControllingErfahrene Projektleiterinnen und Projektleiter als Ihre direkten Ansprechpartner über das gesamte Programm.
Erreichbar, wenn das Projekt es braucht — Eskalationen halten sich nicht an Bürozeiten.
Ihre Position, vertreten gegenüber dem Umsetzer und dem Softwarehaus.
Ein Projektmanagement-Framework, das zu Ihrem Projekt passt — nicht umgekehrt.
Bewährte Standards für ein zielgerichtetes, erfolgreiches Projekt — ab Tag eins angewandt.
Aktuelles Tooling für Planung, Nachverfolgung und Reporting über alle Parteien hinweg.
Risiken früh erkannt, mit Verantwortlichen versehen und aktiv gesteuert — nicht abgelegt.
Meilensteine, Budget und Qualität transparent gesteuert — sichtbar für die Geschäftsführung.
Deuter · Konsumgüter
ProblemEine Marke mit saisonalen Kollektionen, Groß- und Einzelhandelskanälen und einer bevorstehenden anbietergeführten Einführung — und ohne interne Kapazität, um Umfang, Meilensteine und Anbieterleistungen auf Programmebene zu steuern.
EngagementUnabhängige Projektleitung nach Dreher-Standards: Governance- und Entscheidungsstrukturen etabliert, Meilensteine und Budget gesteuert, Anbieterleistungen geprüft — klassische und agile Elemente kombiniert.
15
Jahre fortlaufende Zusammenarbeit an Prozessoptimierung
0
Honorare von Softwareanbietern — keine Vermittlung, keine Provision
Seit 15 Jahren arbeiten wir mit Dreher Consulting an verschiedenen Aufgaben im Kontext der Prozessoptimierung zusammen. Wir haben alle unsere Ziele erreicht und werden wieder mit Dreher Consulting arbeiten.
Ehrliche Antworten zu Governance, Umsetzungsmethoden und Anbieter-Verantwortung — die Fragen, die in fast jedem ersten Gespräch über ERP-Projektleitung aufkommen.
ERP-Projektleitung hält Umfang, Termine, Kosten und Qualität über den ERP-Lebenszyklus unter Kontrolle — vom Projekt-Setup und der Anbieterauswahl über die Einführung bis zum Go-live. Sie umfasst Governance- und Entscheidungsstrukturen, Meilenstein- und Budgetkontrolle, Risikomanagement und die Prüfung der Anbieterleistungen. Gut gemacht, ist sie der Unterschied zwischen einem System, das planmäßig landet, und einem Programm, das abdriftet.
Weil die Projektleitung des Anbieters den Plan des Anbieters umsetzt. Eine unabhängige Projektleitung vertritt Ihre Interessen gegenüber dem Umsetzer und dem Softwarehaus: Scope-Änderungen werden offen benannt und ehrlich bewertet, Leistungen vor der Abnahme geprüft und das Projekt an Ihren Zielen gemessen. Dreher Consulting nimmt keine Software-Erlöse und keine Vermittlungshonorare.
In unseren Projekten: Governance- und Entscheidungsstrukturen etablieren, Umfang, Meilensteine, Zeit und Budget planen, die Umsetzungsmethode führen, Risiken proaktiv steuern, Fortschritt und Kosten kontrollieren, Anbieterleistungen prüfen und die Organisation auf den Go-live vorbereiten. Das sichtbare Ergebnis ist Kontrolle: ein Plan, der hält, ein Risikoregister, das gepflegt wird, und Entscheidungen, die auf der richtigen Ebene zur richtigen Zeit getroffen werden.
Das hängt vom Projekt ab, nicht von der Mode. Stabiler Umfang und harte regulatorische Gates sprechen für klassische Wasserfall- oder V-Modell-Strukturen; sich entwickelnde Anforderungen sprechen für agile Elemente wie Scrum oder Kanban. Die meisten Mittelstands-ERP-Programme landen am besten mit einem Hybrid — einem klassischen Meilensteinrahmen mit agiler Umsetzung darin. Wir passen die Methode dem Projekt an, gegen international anerkannte Standards.
Indem Risiken früh sichtbar gemacht und mit Verantwortlichen versehen werden. Scope Creep wird benannt statt absorbiert, Budgetabweichungen erscheinen im Controlling statt am Ende, und Qualitätsprobleme werden bei der Prüfung der Anbieterleistungen erkannt statt beim Go-live. Aus unserer Erfahrung sind die teuren ERP-Fehlschläge selten technisch — sie sind ungesteuert.
Sie sind es — und genau deshalb sollte das Projekt nicht allein vom Anbieter geführt werden. Der Anbieter verantwortet seine Leistungen; das Unternehmen verantwortet das Ergebnis. Unabhängige Projektleitung schließt diese Lücke: Sie hält den Anbieter an die vereinbarten Anforderungen und das Programm an Ihre Ziele, sodass Verantwortung und Kontrolle auf derselben Seite des Tisches liegen.
Ein Beitrag zum Lesen, einer zum Nachschlagen, einer zum Überfliegen, einer zum Ansehen — vier Einstiege in die Dreher-Wissensbasis.
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