Unabhängig · für den Mittelstand · Seit 1992

Unabhängige ERP- und Digitalisierungsberatung für mittelständische und größere Unternehmen in Europa - Schwerpunkt Deutschland, Österreich, Schweiz.

Eine nachvollziehbare ERP-Entscheidung. Strukturierte Anforderungen. Ein steuerbares Projekt bis Go-live. Messbar bessere Prozesse.

Dreher Consulting begleitet mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei ERP-Auswahl, ERP-Einführung, Prozessoptimierung und digitaler Transformation — anbieterneutral und ausschließlich vom Kunden vergütet.

ERP-Entscheidung klären So arbeiten wir: vier Phasen bis zum Go-live

Seit 1992100 % herstellerunabhängig1.200+ ProjekteMittelstand mit 50 bis 3.500 Mitarbeitenden

Dr. Harald Dreher, Gründer und Geschäftsführer

Welches ERP-System passt zu uns?

Wann sollten wir wechseln?

Was wird es wirklich kosten?

Wer steuert von Anfang bis Ende?

Wie messen wir Erfolg?

Wann sollten wir wechseln?

Welches ERP-System passt zu uns?

Was wird es wirklich kosten?

Was Sie erhalten

Vier konkrete Arbeitsergebnisse, mit denen Sie weiterarbeiten können.

Keine generischen Beratungskategorien, sondern vier konkrete Leistungspakete. Jedes Paket zeigt, was Sie einbringen, was wir liefern, was dabei herauskommt — und belegt es mit einem Ergebnis aus einem vergleichbaren Projekt. Alle vier sind Teil einer Leistung: Unabhängige ERP-Beratung.

Eine nachvollziehbare ERP-Entscheidung statt einer Software-Shortlist ohne Kontext.

Ihr Input

Ihre Prozesse, Ihre Systemlandschaft, Ihre Wachstumsziele.

Unsere Leistung

Prozess-Baseline und Analyse der Ausgangssituation, Anforderungen und Lastenheft, Longlist und Shortlist mit Bewertungslogik, Anbieterqualifizierung, Vertragsvorbereitung.

Ihr Ergebnis

Eine dokumentierte Anbieterentscheidung mit nachvollziehbarer Bewertungslogik, die Sie Geschäftsführung und Beirat vorlegen können.

ERP-Auswahl mit Longlist, Shortlist und Bewertungsmatrix

Nachweis

Umwelttechnik-Hersteller: Prozessanalyse, IT-Strategie und präzise ERP-Anforderungen als Entscheidungsgrundlage. Multiregionale Sprachakademie: Zielkonzept, detailliertes Lastenheft und integrierte Lösungsauswahl.

Ein steuerbares ERP-Projekt bis Go-live und Hypercare.

Ihr Input

Ein unterschriebener oder kurz bevorstehender ERP-Vertrag — und ein Projekt, das nicht entgleiten darf.

Unsere Leistung

Projekt-Governance und Standards, Meilenstein-, Risiko- und Budget-Reporting, Lieferantenkoordination, Key-User- und Change-Arbeit, Abnahmeszenarien.

Ihr Ergebnis

Transparenz über Abhängigkeiten, Risiken, Meilensteine und Budget — von der Vertragsphase bis in den Hypercare.

ERP-Einführung mit Projektsteuerung und Abnahme

Nachweis

Internationale ERP-Einführung an mehreren Standorten: über 120 Workshops, schlankere Prozesse und eine schnellere Beschaffungsabwicklung.

Transparente Prozesse, priorisierte Engpässe und messbare Zielprozesse.

Ihr Input

Gewachsene Abläufe, Excel-Insellösungen, unklare Verantwortlichkeiten.

Unsere Leistung

Prozesslandkarte und IST-Dokumentation, Engpass- und Ursachenanalyse, priorisierte Zielprozesse, KPI-Rahmen, Umsetzungs-Backlog.

Ihr Ergebnis

Kürzere Durchlaufzeiten, weniger Fehler, klare Entscheidungen — und Automatisierungsreife vor jeder Tool-Diskussion.

Prozessanalyse, Zielprozesse und KPI-Rahmen

Nachweis

Umwelttechnik-Hersteller: Excel-Insellösungen weitgehend abgelöst, Auftragsabwicklung und Bestandsführung spürbar verbessert.

Eine priorisierte Digitalisierungs-Roadmap statt einzelner Tool-Projekte.

Ihr Input

Digitalisierungsdruck, verstreute Initiativen, kein belastbares Zielbild.

Unsere Leistung

IST-Analyse von Geschäftsprozessen und Systemen, Zielbild für Betrieb und Technologie, priorisierte Roadmap, Umsetzungsportfolio mit messbaren Zielen.

Ihr Ergebnis

Eine umsetzbare Transformationssequenz, die an Betrieb und Wachstum hängt — kein generisches Technologieprogramm.

Digitalisierungs-Roadmap und Transformationsportfolio

Nachweis

Multiregionale Sprachakademie: Excel-Kursverwaltung weitgehend abgelöst, Finanzprozesse entlastet, Ressourcenplanung in Echtzeit.

Entscheidung & Umsetzung

Wir schließen die ERP-Realisierungslücke.

Unternehmen investieren mehr denn je in Technologie – und profitieren zugleich weniger denn je davon. Laut dem MIT-Bericht „The GenAI Divide: State of AI in Business 2025“ (MIT NANDA) erzielen rund 95 % der Pilotprojekte mit generativer KI in Unternehmen keinen messbaren Ergebniseffekt. In ERP-Projekten beobachten wir seit über 30 Jahren dasselbe Muster: Das Risiko liegt nicht nur in der Wahl des falschen Systems – es liegt auch darin, dass selbst die richtige Entscheidung nie in Produktivität übersetzt wird. Wir nennen das die Realisierungslücke.

Dreher Consulting sichert beides: die Entscheidung und die Umsetzung. Als herstellerneutrale Berater machen wir Auswahlentscheidungen transparent – mit klaren Kriterien, nachvollziehbarer Bewertung und dokumentierter Entscheidungslogik. Und wir messen, was danach kommt: die Ausgangsbasis vor dem Projekt, die Produktivität nach dem Projekt, ehrlich berichtet – auch dort, wo der Weg holprig war. „Organisation vor IT“ ist kein Slogan, sondern der Mechanismus, der Investitionen in messbaren Fortschritt verwandelt.

Nachweise, keine Versprechen

Ergebnisse aus vergleichbaren Projekten.

Drei quantifizierte Fallstudien — jeweils direkt mit der Leistung verknüpft, die das Ergebnis erzeugt hat.

BIOPHARMA · DACH · MID-CAP

Vom Forschungsunternehmen zum Produzenten, annähernd 60 % weniger manueller Verfolgungsaufwand

Ein Biopharma-Unternehmen am Übergang von der Forschung zur eigenen Produktion verfolgte seine Produkte vollständig manuell. Zuerst eine herstellerunabhängige ERP-Auswahl, dann ein gemeinsam gestalteter Verfolgungsprozess, erst danach die Umsetzung im System — Prozess vor Software. Das Ergebnis: eine stabile Supply Chain und annähernd 60 % weniger manueller Aufwand.

Herstellerunabhängige ERP-AuswahlProzessdesignProduktverfolgung

Fallstudie ansehen

SYSTEMGASTRONOMIE · DACH · 200+ RESTAURANTS

Finanzsoftware-Auswahl für eine Franchise-Kette auf dem Weg zu 500 Restaurants

Eine schnell wachsende Franchise-Kette — von 200+ Restaurants auf das Ziel 500 bis 2030 — brauchte eine tragfähige Finanzarchitektur. Die Auswahl lief als transparentes Entscheidungsprotokoll: vollständiger Optionenraum, gewichtete Kriterien, jede verworfene Alternative dokumentiert. Projektiert über 24 % weniger manueller Aufwand im Finanzbereich durch standardisierte Konnektoren und APIs.

SoftwareauswahlEntscheidungsprotokollFinanzarchitektur

Fallstudie ansehen

B2B-GROSSHANDEL · DACH · MID-CAP

Die ehrliche Produktivitätsbilanz einer ERP-Ablösung

Ein B2B-Großhandel mit ausgeprägter Logistik löste eine über Jahrzehnte gewachsene Eigenentwicklung durch ein integriertes Standard-ERP ab. Beim Go-live sank die Produktivität um 15 % — dann, mit intensiviertem Change Management, stieg sie nach zwölf Monaten auf 11–12 % über dem Altsystem (Zielgröße +20 %, noch nicht erreicht). Wir veröffentlichen die vollständige Kurve, inklusive der Delle.

ERP-AblösungChange ManagementProduktivitätsbilanz

Fallstudie ansehen

So arbeiten wir

Wie aus einer Entscheidung ein kontrolliertes Ergebnis wird.

Jedes Dreher-Mandat folgt derselben Logik: Wir klären das Zielbild, bevor über Systeme gesprochen wird. Wir strukturieren die Anforderungen, bevor bewertet wird. Wir prüfen Anbieter unter realistischen Bedingungen, bevor unterschrieben wird. Und wir steuern die Einführung, bis die Wirkung nach dem Go-live belegt ist.

Phase 01

Zielbild klären

Wohin soll das Unternehmen — und warum? Das Decision Architecture Assessment (DAA™) klärt Zielbild, Entscheidungslogik und den passenden Projektansatz, bevor Budget, Organisation und Managementaufmerksamkeit gebunden werden. Das Ergebnis ist eine Management-Unterlage, mit der die Geschäftsführung entscheiden kann — statt glauben zu müssen.

3–4 Wochen. Entscheidungsreif für die Geschäftsführung.

phase 02

Anforderungen strukturieren

Was genau muss die Lösung leisten? SCOReX®, unser Anforderungs- und Bewertungsmodell aus über 1.200 DACH-Projekten, übersetzt Strategie und Prozesse in strukturierte, priorisierte Anforderungen — die belastbare Grundlage für Lastenheft und Anbieterbewertung. Spezifiziert wird das Entscheidende, nicht das Wünschenswerte.

1 Monat. Lastenheft erstellt und bewertungsreif.

phase 03

Anbieter prüfen

Verkaufsdemos beeindrucken — liefern muss der Anbieter unter Ihren Bedingungen. Der Decision Due Diligence Index™ (DDI) qualifiziert Anbieter wie in einer Due Diligence: Proof of Concept an Ihren realen Prozessen, Prüfung des Implementierungsmodells, Verhandlung bis zur Vertragsreife. Unterschrieben wird erst, wenn die Entscheidung belastbar ist.

1,5 Monate danach beauftragungsfähig und vertragsreif.

phase 04

Einführung steuern

Die beste Auswahl scheitert ohne Lieferdisziplin. Unsere Implementierungsbegleitung übernimmt Projektsteuerung, Qualitätssicherung und Eskalationsmanagement — mit klaren Entscheidungspunkten bis zum Go-live und Hypercare, bis die Wirkung im Betrieb belegt ist.

8–16 Monate. Gesteuert — bis nach dem Go-live.

Ihr Ansprechpartner bleibt Ihr Ansprechpartner

Inhabergeführt. Kein Junior-Pool.

Wer Ihr erstes Gespräch führt, führt auch Ihr Projekt. Kein Wechsel vom Senior Partner zum Berufseinsteiger nach Vertragsunterschrift.

Dr. Harald Dreher

Gründer und Geschäftsführer

Profitieren Sie von drei Jahrzehnten Erfahrung in IT-Strategie, Digitalisierung, ERP-Beratung und Prozessoptimierung.

[SAP-zertifiziert · ISO-27001-Lead-Auditor · TOGAF]

Andrew Thompson

Leiter Nachhaltigkeit

Leiter des Geschäftsbereichs Nachhaltigkeit für den englischsprachigen Raum.

[CSRD Lead Reviewer · ESG-Framework-Spezialist]

Matthias Müller

Senior Consultant Prozessoptimierung, ERP & Digitalisierung

Skills: Business- und Prozessarchitektur, Balanced Scorecard 4.0, BPM, Process Mining und Prozessoptimierung, Process Intelligence, kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) und Sprint-KVP

[SAP S/4HANA zertifiziert · Microsoft-Dynamics-Spezialist]

Leonard Novak

Projektmanagement & Office Management

Mike P.

Senior Consultant

Richard P.

Senior Consultant

Amaan Shaikh

Teamleiter Full-Stack-Entwicklung

Daniel R.

Senior Consultant ERP

Skills: ERP-Auswahl und -Einführung, Requirement Engineering, Projektmanagement, Prozessmodellierung

Matthias D.

Senior Consultant Logistik- & Prozessplanung

Skills: Logistikplanung, Projektmanagement, Prozessplanung, Lagerlogistik-Systeme, Inbetriebnahme/Go-Live/RampUP/Hypercare

Armondo Stahlfeld

ERP-Consultant

Skills: ERP-Auswahl und -Einführung, Requirement Engineering, Projektmanagement, Prozessmodellierung

Branchenerfahrung

Erfahrung in komplexen Mittelstandsprozessen.

Pro Branche: der typische Engpass, die passende Leistung und ein Nachweis.

Fertigung & Anlagenbau

Variantenreiche Produktion, gewachsene Systemlandschaften.

ERP-Auswahl

Nachweis: Umwelttechnik-Projekt.
Fallstudie ansehen →

Bau & Projektentwicklung

Projektgeschäft mit Excel-Wildwuchs.

Prozessoptimierung

Nachweis: Excel-Prozesse weitgehend abgelöst (Umwelttechnik).
Fallstudie ansehen →

Lebensmittel & B2B-Großhandel

Chargen, Rückverfolgbarkeit, Marge.

ERP-Einführung

Nachweis: internationale Einführung.
Fallstudie ansehen →

Professionelle Dienstleistungen

Manuelle Verwaltung, fehlende Echtzeit-Planung.

Digitale Transformation

Nachweis: Sprachakademie.
Fallstudie ansehen →

Häufige Fragen an Dreher Consulting

Die Fragen, die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer uns vor einer Zusammenarbeit stellen — mit ehrlichen Antworten.

antworten von

Dr. Harald Dreher

Gründer und Geschäftsführer · Dreher Consulting

LinkedIn · Zuletzt aktualisiert: 30. September 2026

1. Wie unterscheidet sich Dreher Consulting von SAP-Partnern oder den Big Four?

Wir nehmen keine Anbieterprovisionen. Unser Honorar kommt ausschließlich von Ihnen. Unsere Empfehlungen hängen damit an Ihren Geschäftsergebnissen — nicht daran, welches System in diesem Quartal die höchste Partnermarge hat. Außerdem sind wir inhabergeführt: Der Partner, der Ihr Mandat kalkuliert, führt es auch.

2. Wie funktioniert das anbieterneutrale Modell — womit verdienen Sie Geld?

Mit Tagessätzen und Festpreispaketen. Keine Vermittlungsgebühren, keine Software-Wiederverkaufsmargen, keine Partneranreize von SAP, Microsoft, Sage oder Infor. Wenn wir ein System empfehlen, dann weil es zu Ihrem Unternehmen passt — wir haben von der Empfehlung nichts außer dem Mandat, das folgt.

3. Was kostet der Einstieg?

Das erste 45-minütige Gespräch kostet nichts. Wenn wir gemeinsam einen Fit sehen, folgt eine strukturierte Voranalyse; deren Ergebnis gehört Ihnen — unabhängig davon, ob Sie mit uns weiterarbeiten.

4. Wie lange dauert ein typisches Mandat?

Strategische Analyse: 2–4 Wochen. Prozesspriorisierung: 4–8 Wochen. ERP-Auswahl bis Shortlist: 6–12 Wochen. Einführungsbegleitung je nach Komplexität, typisch 8–16 Monate. Wir arbeiten in 3-Monats-Abschnitten mit expliziten Go/No-Go-Gates — keine mehrjährigen Retainer ohne Ausstieg.

5. Arbeiten Sie mit unserer internen IT zusammen — oder ersetzen Sie sie?

Fast immer zusammen. Die besten ERP-Ergebnisse entstehen, wenn eine interne IT-Leitung das System langfristig verantwortet und wir Methodik, Entscheidungsunterstützung und externe Mustererkennung beisteuern. Interne Kapazität ersetzen wir nur auf ausdrücklichen Wunsch — und selbst dann empfehlen wir zuerst, einzustellen.

6. Für wen ist Dreher Consulting geeignet?

Für inhaber- und familiengeführte mittelständische und größere Unternehmen (typischerweise 50 bis 3.500 Mitarbeitende) mit mehreren Standorten, gewachsener Systemlandschaft und ohne interne ERP-Projektleitung — vor einer ERP-Auswahl, einer S/4HANA-Migration oder einem Digitalisierungsprogramm. Kein Fit, wenn das System bereits ausgewählt ist und nur noch Umsetzungskapazität gesucht wird.

IHR NÄCHSTER SCHRITT

Drei Möglichkeiten, mit uns ins Gespräch zu kommen.
Fokussiert und auf Sie zugeschnitten.

Hohe Verbindlichkeit

45-minütiges unabhängiges Strategiegespräch

Das vollständige erste Gespräch mit Dr. Harald Dreher oder dem Senior, der das Mandat führt. Ziel: die Entscheidungslage klären — nicht ein System empfehlen.

Gespräch buchen

Mittlere Verbindlichkeit

15-minütiges Orientierungsgespräch

Ob ein Mandat sinnvoll ist. Wenn wir nicht die richtige Adresse sind, sagen wir das.

Geringe Verbindlichkeit

Lieber schreiben?

Wo Sie stehen. Nächster Schritt, kein Verkaufsgespräch.

Schreiben Sie uns

Lieferung & Produktion Technik Bauwesen & Entwicklung Lebensmittel & Getränke Medizintechnik Pharma & Biowissenschaften Einzelhandel & Vertrieb Professionelle Dienstleistungen Start-ups Investoren & Finanzen

Unabhängige ERP- und Digitalisierungsberatung für mittelständische und größere Unternehmen in Europa - Schwerpunkt Deutschland, Österreich, Schweiz.

Vier konkrete Arbeitsergebnisse, mit denen Sie weiterarbeiten können.

Eine nachvollziehbare ERP-Entscheidung statt einer Software-Shortlist ohne Kontext.

Ein steuerbares ERP-Projekt bis Go-live und Hypercare.

Transparente Prozesse, priorisierte Engpässe und messbare Zielprozesse.

Eine priorisierte Digitalisierungs-Roadmap statt einzelner Tool-Projekte.

Wir schließen die ERP-Realisierungslücke.

Ergebnisse aus vergleichbaren Projekten.

Vom Forschungsunternehmen zum Produzenten, annähernd 60 % weniger manueller Verfolgungsaufwand

Finanzsoftware-Auswahl für eine Franchise-Kette auf dem Weg zu 500 Restaurants

Die ehrliche Produktivitätsbilanz einer ERP-Ablösung