Was macht Digitalisierung erfolgreich?

Der Erfolg der digitalen Transformation hängt weniger von der Technologie selbst ab, sondern vielmehr davon, wie sie eingesetzt wird, um messbaren Mehrwert zu schaffen.

Die effektivsten Unternehmen richten ihre Strategie, Prozesse und Technologie auf klare Geschäftsergebnisse aus – Verbesserung der Effizienz, Reduzierung der Komplexität und Verbesserung des Kundenerlebnisses. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in den Tools, sondern in der Transformation: der Fähigkeit, Strukturen, Fähigkeiten und Denkweisen schnell genug anzupassen, um mit dem Wandel Schritt zu halten.

Test zur digitalen Reife

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Wichtige Erfolgsfaktoren

Klares Geschäftsmodell und messbare Ziele
Enge Verknüpfung zwischen digitaler und Unternehmensstrategie
Befähigte Teams und agile Kultur
Datengestützte Entscheidungsfindung
Kundenorientierte Prozesse und kontinuierliche Verbesserung

Digitale Lösungen nach Geschäftsfunktion

Jede Abteilung trägt zum Erfolg der Digitalisierung bei. Wir helfen Ihnen dabei, Menschen, Daten und Systeme miteinander zu verbinden und die Effizienz, Transparenz und Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen zu verbessern.

Von der Strategie über die ERP-Integration bis hin zur Benutzerakzeptanz sorgt Dreher Consulting dafür, dass Ihre digitalen Initiativen messbare Ergebnisse liefern.

Schwerpunktbereiche

Finanzen und Controlling Automatisieren Sie die Berichterstellung und integrieren Sie Echtzeit-Erkenntnisse in Ihre Entscheidungsfindung.
Betrieb und LieferketteErhöhen Sie die Transparenz und Widerstandsfähigkeit durch datengesteuerte Prozesse.
Vertrieb und KundenserviceStärken Sie Ihre Kundenbeziehungen mit vernetzten, erkenntnisgestützten Tools.
PersonalwesenErmöglichen Sie digitales Talentmanagement und Personalplanung.
IT und DatenmanagementModernisieren Sie die Infrastruktur, sichern Sie Daten und ermöglichen Sie Analysen in großem Maßstab.

Bereit für die Digitalisierung? Machen Sie den Test und finden Sie es heraus.

Test zur digitalen Reife

Erfahren Sie, wie die Digitalisierung
die Ergebnisse in Ihrer Branche verbessert.

Vereinbaren Sie eine kostenlose Beratung mit Dreher Consulting, um Ihre Herausforderungen, Prioritäten und Möglichkeiten für eine intelligentere Transformation zu besprechen.

In welcher Branche arbeiten Sie?

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Unser strukturierter Ansatz stellt sicher, dass jede digitale Initiative, von der ERP-Integration bis hin zum kulturellen Wandel, messbare Verbesserungen bewirkt.

1. Analyse

Bei jeder Veränderung und Unternehmensumgestaltung ist es wichtig zu verstehen, wo das Unternehmen derzeit steht. Welche Technologien werden bereits eingesetzt, wo gibt es heute schon Automatisierungen? Welche Schnittstellen bestehen zwischen den einzelnen Abteilungen? Eine Analyse beschreibt somit den Status quo der aktuellen Gegebenheiten und zeigt aktuelle Stärken und Schwächen, aber auch Risiken und Chancen auf.

2. Strategie

Eine digitale Transformation bietet vielfältige Chancen, das eigene Unternehmen langfristig und nachhaltig erfolgsorientiert im Markt zu positionieren. Dafür braucht es eine Strategie und klare Unternehmensziele. Welche Geschäftsmodelle scheinen geeignet. Wer ist die eigene Zielgruppe und wie möchte man die Bedürfnisse dieser befriedigen. Mit Hilfe der strategischen Ausrichtung können dann erste Schritte für eine Umsetzung geplant werden. Außerdem stellt eine Strategie sicher, dass der Fokus nicht aus den Augen verloren wird und festgelegte KPIs in regelmäßigen Abständen geprüft werden.

3. Umsetzung

Auf Basis der Analyse und Strategie wird nun die Umsetzung geplant. Hier eignet sich ein sogenanntes MVP – Minimum Viable Product – für einen ersten Test. Dieser Prototyp liefert erste, schnelle Erkenntnisse über die Zielgruppe und den Markt. Je nach Ergebnis können dann direkt Anpassungen vorgenommen werden, bevor das Produkt für den breiten Markt zugänglich gemacht wird. Ist ein erfolgsversprechendes Angebot gefunden und getestet worden, wird das digitale Geschäftsmodell skaliert, um möglichst schnell erste Umsätze zu generieren.

4. Qualifizierung

Eine digitale Transformation kann in der Theorie noch so gut sein, wenn die Beteiligten nicht geschult und befähigt werden. Dazu gehört eine klare und offene Kommunikation über die Vorteile und Chancen des Wandels. Sind die Mitarbeiter an Board, geht es um die Qualifizierung. Schulungen und Trainings können den richtigen und effizienten Umgang mit neuen Technologien und Tools vermitteln. So wird jeder einzelne befähigt, den digitalen Wandel proaktiv mitzugestalten.

Bereiten Sie sich mit unseren Digitalisierung Dienstleistungen

auf die Zukunft vor. Bei Dreher Consulting unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre digitale Transformation klar und mit messbaren Ergebnissen zu planen und umzusetzen.

Ganz gleich, ob Sie Ihre digitale Strategie definieren, Ihre IT an Ihren Geschäftszielen ausrichten oder Veränderungen in großem Maßstab umsetzen möchten – unsere Berater sorgen dafür, dass jede Initiative Sie einem nachhaltigen Wachstum näher bringt.

Beginnen Sie dort, wo es für Ihr Unternehmen am sinnvollsten ist.

Beratung zur digitalen StrategieLegen Sie Ihre Ausrichtung fest, setzen Sie Prioritäten und identifizieren Sie Werttreiber.
IT-StrategieErstellen Sie einen klaren Fahrplan und integrieren Sie die richtigen Systeme für Stabilität und Leistung.
Beratung zur digitalen TransformationSetzen Sie Pläne in messbare Fortschritte über Teams, Systeme und Kulturen hinweg um.

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Für wen wir das tun

Entdecken Sie, wie Unternehmen mit Dreher Consulting gewachsen sind.

Bauindustrie / Projektentwicklung

Strategische Prozessoptimierung mit messbaren Vorteilen für Ihr Unternehmen

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85% Reduzierung der Excel-basierten Arbeitsprozesse

15% Reduzierung der Auftragsbearbeitungszeiten

Dienstleistungen

IT-gestützte Lösung für das komplexe Kursmanagement

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35% Reduzierung des manuellen Aufwands bei der Finanz- und Kursgebührenverwaltung

90% Eliminierung in Excel-basierter Kursverwaltung

Dienstleistungen

ERP-Technologie für Passagierinformationssystem bereitgestellt

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15% Verschlankung von Geschäftsprozessen durch grenzüberschreitende Standardisierung

20% Verkürzung der Bearbeitungszeiten im kritischen Beschaffungsmanagement

Beratung zur digitalen Transformation für nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz